觀察團(tuán)提問(wèn)

黃志軍：

浙江是個(gè)民營(yíng)企業(yè)十分發(fā)達(dá)的地區(qū)，家族式的工廠非常多。新公司的聯(lián)盟是誰(shuí)先想到發(fā)起的，是企業(yè)自身還是政府？

陳金國(guó)：

溫州民營(yíng)企業(yè)確實(shí)很發(fā)達(dá)，但是中小企業(yè)、家族企業(yè)居多，所以企業(yè)做到一定程度可能會(huì)遇到瓶頸。近兩年，溫州也在深刻地反思現(xiàn)狀，這樣做下去可能不是長(zhǎng)久之計(jì)。其實(shí)在樂(lè)清，像我們這樣重組的企業(yè)比較多，比如樂(lè)清的正凱集團(tuán)就是通過(guò)十來(lái)年的重組，才會(huì)發(fā)展成如今年產(chǎn)值有150多億元的企業(yè)。它在重組前也遇到同樣的問(wèn)題，或者是資金問(wèn)題，或者是管理問(wèn)題，或者是戰(zhàn)略決策問(wèn)題，所以一直以來(lái)我們也是在這樣的環(huán)境中長(zhǎng)大，我們也認(rèn)為重組是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一條路。這樣走，或許我們能夠走出去。其實(shí)樂(lè)清的重組不僅這一次，之前金石包裝也和另外一家企業(yè)重組，重組之后企業(yè)的檔次規(guī)模都上了一個(gè)臺(tái)階。當(dāng)然，政府的引導(dǎo)也是必不可少的，這使新盟的重組更加成熟。

潘曉東：

美國(guó)的印刷界在2006年末有個(gè)說(shuō)法，說(shuō)整個(gè)印刷界有三個(gè)趨勢(shì)：一是印刷界的主業(yè)利潤(rùn)下降，更多地要依賴服務(wù)；二是印刷企業(yè)會(huì)加緊整合；三是會(huì)向包裝印刷轉(zhuǎn)型。我認(rèn)為，我們國(guó)內(nèi)和美國(guó)說(shuō)的這三個(gè)趨勢(shì)是完全吻合的。我很欽佩陳總說(shuō)的，我們以民營(yíng)、家族為主體的中小企業(yè)能夠經(jīng)過(guò)商談最終走到一起去，我想陳董事長(zhǎng)能否告訴我們，在整合過(guò)程中，你們解決哪個(gè)問(wèn)題時(shí)，爭(zhēng)論最多，如何得到合理解決的？

陳金國(guó)：

重組對(duì)我們來(lái)說(shuō)沒(méi)有現(xiàn)成的路可走，我們也是摸著石頭過(guò)河，走起來(lái)十分的辛苦。但是肯定要付出，要做出犧牲，所以一直以來(lái)我們也是奔著這個(gè)目的做。溫州企業(yè)確實(shí)低、小、散，產(chǎn)能過(guò)剩。在溫州，同一類產(chǎn)品或企業(yè)太多的話，就需要兼并，就需要重組，大家在這一方面也達(dá)成了共識(shí)。

由于原來(lái)我們幾家企業(yè)的產(chǎn)值都是一兩千萬(wàn)元的，規(guī)模大小差不多。在重組的過(guò)程中，爭(zhēng)論肯定是有的，特別是各個(gè)企業(yè)的管理模式都不同，需要花費(fèi)大量的人力做這項(xiàng)工作。第一年，我們就定性為磨合年。就像戀愛(ài)一樣，磨合期過(guò)了風(fēng)險(xiǎn)也就少了。后來(lái)大家發(fā)現(xiàn)這樣做很好，能夠看到效益和希望。我們四個(gè)企業(yè)的老總在管理思路和理念上有相似之處，對(duì)我們的重組起到一定好的作用，大家的思想也比較統(tǒng)一，都以公司的利益為重，認(rèn)為企業(yè)還是要做專、做強(qiáng)、做大，并且始終相信重組能夠給大家?guī)?lái)好處。所以現(xiàn)在的新盟包裝在溫州地區(qū)也是處于高位的。