企業(yè)家的風(fēng)范

本屆黃山經(jīng)理人年會(huì)，給人印象最深的演講者，是立華彩印（昆山）有限公司的孫于涵，一位年輕的二代接班人；讓人印象最深的演講內(nèi)容，是孫于涵提到的一個(gè)數(shù)字。

立華是家地道的臺(tái)資企業(yè)，設(shè)址昆山，員工1200人。去年，立華為了褒獎(jiǎng)服務(wù)企業(yè)10年以上的員工，做了一批金牌。“猜猜我們發(fā)出了多少塊？”孫于涵驕傲地說，“將近500塊”。

10年不離不棄，超過40%的員工留守率，一家私企。這組數(shù)字，讓日日困窘于招工難、留人難的印刷經(jīng)理人們驚呆了。難怪現(xiàn)場(chǎng)觀察團(tuán)專家、安徽新華印刷股份有限公司的黃志軍總經(jīng)理迫不及待地提問，立華是如何做到的？

孫于涵的回答非常平實(shí)。他的父親、企業(yè)的創(chuàng)始人孫福助老先生，創(chuàng)業(yè)20年來幾乎每周一到周日不離工廠，百分之百地投入進(jìn)去。“他非常愿意，用雙手，還是蹲下來，和員工去做同樣的事情，而不是高高在上去講很多管理理論，或者去講很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的夢(mèng)想。我覺得最主要的，還是一個(gè)企業(yè)管理者的風(fēng)范。”

孫于涵沒有給出錦囊妙計(jì)，但卻給出了一個(gè)讓人思索的關(guān)鍵詞“風(fēng)范”。正是這種親力親為的“風(fēng)范”，與員工一起努力創(chuàng)新的身姿，讓員工真實(shí)地感受到企業(yè)的美好愿景，愿意凝聚在一起去實(shí)現(xiàn)這個(gè)美好愿景。

2011年，立華跟隨客戶的腳步，著手西部設(shè)廠，定址四川遂寧。面對(duì)600名人員需求，立華的第一個(gè)步驟是召集昆山工廠的所有員工，動(dòng)員大家攜手西進(jìn)，當(dāng)時(shí)就募集了200多名員工。正是這批骨干隊(duì)伍，延續(xù)了老廠的管理理念與制造文化，保持了既有的技術(shù)能力與質(zhì)量水平，使新廠在開業(yè)幾個(gè)月后就能順利運(yùn)作，為滿足品牌用戶的嚴(yán)格要求提供了有力保障。

其實(shí)，“風(fēng)范”感動(dòng)的不僅僅是員工。在海外接受過MBA教育，又在外行業(yè)工作了4年的孫于涵，還是在2年半前回到了父親的企業(yè)，和父親一樣，躬身于、嘔心于這家企業(yè)的成長(zhǎng)。

讓人欣慰的，不僅是“風(fēng)范”在這家私企的傳承。受過良好教育、具備國(guó)際視野的二代接班人，為這家企業(yè)帶來了更多的創(chuàng)新元素：在臺(tái)北設(shè)立研發(fā)總部，培養(yǎng)頂尖設(shè)計(jì)師為客戶提供貼身設(shè)計(jì)服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；提出“整體包裝”服務(wù)理念，構(gòu)建一體化解決方案，在方便客戶的同時(shí)，為自身創(chuàng)造更多的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)；突破中間商代理機(jī)制，直接到美國(guó)開設(shè)分點(diǎn)，在服務(wù)好現(xiàn)有海外客戶的同時(shí)，積極拓展新市場(chǎng)與新客戶……

演講中的孫于涵充滿激情，會(huì)場(chǎng)中的聽眾也真切感受著這個(gè)二代接班人對(duì)父輩的尊敬、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著與對(duì)未來的信心。這是個(gè)讓人高興的接力故事，不知能給印刷業(yè)眾多的民企老總——那些考慮接棒的創(chuàng)始人，帶來怎樣的思索與啟示。