中國大陸企業文化建設的有益思考

摘 要：當今社會，經濟日益發展，物質文明越來越發達，社會對精神文化的需求也越來越高，文化與經濟、政治的融合程度越來越緊密。文化在國際競爭力中越來越占有重要地位，同樣，企業文化對企業的生存和發展起著至關重要的作用。

關鍵詞：大陸；企業文化；文化建設；有益思考

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 18-0000-01

當今中國大陸企業存在著國有、民營和外資三種企業，三種經濟力量正在逐步改變著中國向工業信息文明轉變的社會形態，三種力量不可或缺，各顯神通。大陸企業文化是中國特色社會主義先進文化的重要組成部分，通過企業文化支撐企業發展，從而實現企業做大做強、民族興旺發達的需求，但是如今經濟全球化和信息交織穿梭，中國大陸企業文化同樣面臨著巨大的壓力和挑戰，要積極探尋中國大陸企業文化發展的新途徑，從而化壓力為動力，轉挑戰為發展。

一、中國大陸企業文化的意義

中國大陸企業文化是企業在長期的生產實踐、經營管理中形成的具有指導性意義的企業內在發展動力，用來指導人們的思想價值觀念，對企業的發展具有重要的導向作用，同時它是中國特色社會主義先進文化的重要組成部分，它具有先進性、民族性、時代性、開放性的重要特征。

（一）企業文化具有巨大的導向作用

企業文化的導向作用是指企業在滿足了企業內部員工需求的同時，完成自己的發展使命，它即能反映全體員工的價值取向，又能對全體員工的生產生活進行指導，作為企業價值觀的重要組成部分，先進的企業文化符合現今社會的發展潮流，能夠影響著企業職工的奮斗目標和發展方向，對企業的快速發展具有助推作用。

（二）企業文化具有強力的協調作用

企業作為一個整體而存在，在生產生活過程中必不可少的會產生各種矛盾，遇到矛盾就需要找尋解決問題的辦法，而此時企業文化的巨大魅力就體現出來，它通過潛移默化的影響員工的生產、生活，運用調整、調節等手段，使得企業生產經營管理的各要素都能很好的配合，最大程度的調整資源的優化配置，使得員工能夠在和諧、健康的環境和氛圍中融洽相處，使得企業內部能夠和諧共存，從而大大提高企業的生產和經營效率。

（三）企業文化具有強效的約束作用

隨著時代的發展和社會的進步，企業文化在企業經營管理中發揮的作用越來越重要，它用一種無形的力量來約束著員工的生產生活，讓他們知道什么事情該做，什么事情不該做，什么樣的價值觀夠去選擇，什么樣的價值觀要舍棄，什么樣的文化能夠被接納等等，這種無形的約束力相比起那些條條框框的規章制度更能讓員工接受，其影響力更加廣泛。

二、中國內陸企業文化的現狀

中國企業文化是中國特色社會主義先進文化的一部分，在經濟全球化的今天，企業文化建設面臨巨大的發展壓力，怎樣堅持中國企業文化的社會主義發展方向，怎樣傳承中華民族五千年的優秀文化傳統，如何縮小同發達地區企業文化的差距等等許多現實問題擺在我們面前。

（一）中國內陸多數企業文化尚不成型

從總體上來說，中國內陸的大多數企業文化處于探索階段，按照規模分類，大型企業基本都有自己成型的企業文化；小型企業文化形成較慢，基本上處于摸著石頭過河階段。按照經濟類型分類，由于受經濟形勢和經濟政策以及國家宏觀調控的影響，私營企業文化尚不成型，國有和外資企業文化影響較為深遠，同時，加之對企業文化的管理制度尚不完善，導致企業文化不能按照正常軌道發展。

（二）對企業文化認識深度不夠

企業文化是企業的核心競爭力，雖多少企業都有企業文化，但是對其認識深度不夠，企業文化是一個復雜龐大的系統，企業經營者的思想觀念、企業傳統和制度、生產生活環境、對傳統文化的是企業文化建設的重要內容，但是中國內陸文化基本都是受企業經營者的思想觀念影響較大，從而忽視其他方面的因素。

（三）企業文化建設的途徑不清晰

中國內陸企業文化組織體系不健全，沒有專門的企業文化領導小組或辦公室，僅僅依靠管理者，他們對企業文化建設的途徑認識不夠清晰，能夠充分應用互聯網進行宣傳的并不多，僅僅只是通過企業宣傳冊或者企業簡報，并不能通過企業電臺或者地方電視臺進行宣傳教育，更不能充分利用好各級媒體以及信息時代互聯網的重要作用。

三、中國內陸企業文化的思考

中國內陸企業大多數都認定自己的企業文化為最具核心競爭力的，尤其是在對內增強企業凝聚力、對外提升企業形象兩個方面的作用上都發揮著不可替代的作用，但是中國內陸企業文化的發展仍面臨著不可避免的沖擊和壓力，需要企業經營者沉著冷靜、深入分析企業的文化特點和文化傳承，從而尋找適合自己企業文化發展的和諧之路。

（一）建設以人為本的中國內陸企業文化

在當今的中國，企業文化建設必須堅持以人為本，要以促進企業員工全面發展為根本價值取向，團結帶領廣大職工參與企業建設的熱情，充分發揮其主觀能動性，使其在追求物質滿足和精神豐富的雙重追求下，最大限度的發揮其積極性，引導員工朝著健康良性的發展方向邁進，中國內陸企業文化堅持以人為本的價值取向，才會擁有更加完善的企業文化，才能實現企業的全面發展。

（二）提升中國內陸企業的核心競爭力

中國內陸企業正是由于缺乏核心競爭力，才導致企業文化不能最大限度的發揮其優勢，為你企業做貢獻，要在日常生產生活中明確企業文化建設的定位，充分發揮戰略管理的重要作用，通過對人才管理制度的完善和人才資源的優化配置，塑造企業品牌形象，逐步提升企業的核心競爭力。

四、總結

當今中國內陸的企業文化多樣性的趨勢逐漸形成，但是唯一不足的就是缺乏企業文化品牌，要加大創新力度，形成文化品牌定勢，樹立了優良的品牌形象，增強企業的核心競爭力。

參考文獻：

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[作者簡介]宋立秋（1975.9-），女，吉林洮南人，講師，碩士，研究方向：高校物業管理人才培養。