新形勢下如何提高醫院經濟管理水平

摘 要：隨著我國醫院體制改革的不斷進行，醫院在各個方面都進行了相應的改進與完善。經濟管理是醫院管理的重要組成部分，對于醫院的發展和醫院體制的改革具有重要的影響。在醫院相關體制的改革與完善下，經濟管理水平也應當得到有效的提高和改善，從而促進醫院的發展。為了更詳細的進行醫院經濟管理水平問題的探討，文章主要分析了新形勢下我國醫院經濟管理的現狀，并相應的提出了具體的提高醫院經濟管理水平的對策。

關鍵詞：新形勢；醫院經濟管理水平；對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 18-0000-01

醫院體制的改革，對于醫院的發展來說既存在著機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰。醫院要實現有效的應對社會新形勢下的挑戰，還需要進行醫院相關管理上的改革，做好醫院中的經濟管理。在醫院的發展過程中，提高醫院的經濟管理水平，能夠有效的提高醫院的社會、經濟效益，實現醫院在嚴峻的挑戰中獲得健康、快速的發展。因此，在新形勢下醫院在做好相關的完善醫院體制方面的工作外，要加強醫院經濟管理水平的建設，使其不斷的適應醫院的發展和社會的需求，更好的為患者服務。

一、新形勢下醫院經濟管理的現狀

在我國當前的形勢下，新舊體制交替存在，社會觀念和社會制度還未能完全適應醫院的發展。醫院在新的時代背景下，進行相應的建設已經出現力不從心的現象，主要是由于相關的體制跟不上醫院發展的腳步。在醫院發展和新體制的改革下，還存在許多不同的問題，這些問題嚴重的影響了我國醫院的發展。在現今的環境下，醫院經濟管理的現狀主要表現在以下幾個方面。

（一）同行之間的競爭增強

在新的國家政策之下，民營醫院的產生與不斷壯大，對市場形成了一股強勁的沖擊力，使得醫院的市場競爭變得異常的強烈。特別是有些醫院在國家比較寬松的環境下，采用一些不正當的手段以求獲得更大的社會效益，這嚴重的擾亂了我國醫院正常的市場秩序，對于醫院的發展極為的不利。

（二）醫療保險占總體收入的比重增大

在新的醫院體制改革之前，我國醫院的收入大部分主要是來自于藥品的差價以及不規范的醫療行為，但是在醫改之后，國家加強對醫院的監管力度，醫院的收入結構發生了巨大的變化。在現今的環境背景下，醫院的收入主要是來自于具有醫療保險的患者身上，醫院的一些收入變成了與相關醫療結構之間的協議。醫療機構對醫院的相關醫療行為、付費方式等進行了嚴格的限制，醫院的收入也就收到了比較嚴重的影響[1]。

（三）相當一部分醫院推動醫院發展的方式不合理

在醫院的發展道路上，相當一部分醫院對推動醫院的發展存在一定的誤解，過于注重規模的擴大，希望增大相應的資金投入來獲得較大的經濟收益。這種認識是一種嚴重的誤區，盲目的擴大，不考慮自身的基礎條件，只會增加醫院的負擔，更加的阻礙醫院的長遠發展。特別是現在的一些醫院，過多的依賴銀行的貸款，直接造成了醫院的債務危機。另外，一些醫院過大的關注經濟總收入和業務增長的情況，對相應的成本變化卻不加重視，這就造成了醫院總體收入的增加、結余減少或虧損的局面。

二、新形勢下提高醫院經濟管理水平的對策

在新的形勢下，提高醫院經濟管理水平是一個非常重要的問題，關系著我國醫院的前一步發展和經濟效益的改善。那么，面對當前的市場環境，提高院經濟管理水平的相關對策可以從以下幾方面進行。

（一）加強醫院財務的管理

在進行醫院經濟管理的過程中，財務管理是非常重要的一方面，加強財務管理有利于醫院經濟管理水平的改善。那么，進行醫院的財務管理就應當：建立相應的預算管理制度，對醫療活動進行事前的控制，加強預算成本運行中的監督；建立相對完善的核算制度，實現患者和醫院兩者之間的利益平衡，增強醫院的社會效益；建立完善的財務核算制度，加強對醫院資金流動的管理，實現對醫院資金使用的全過程的監督，以確保醫院資金的良性發展。

（二）加強醫院經濟管理方面高素質人才的培養

在醫院的高層管理人員的選拔上，我國主要采用的是上級部門進行崗位的安排，對于具體的醫院相關人才的關注比較的少。而這些由上級任命的高層管理者，由于過多的注重專家型、業務型的人才，忽視了對經濟管理方面人才的培養，造成高素質的經濟管理型人才的匱乏。針對這一問題，醫院應當加強經濟管理型人才的培養，通過建立相應的培訓班和采用脫產培訓的方式，對在職的相關經濟管理人才進行的深度的重點培養。同時，從外面引進國內知名的經濟管理學家進行相應的講座，以求提高醫院經濟管理型人才的專業水平[2]。

（三）制定科學的營銷策略

醫院的發展在很大的一個程度上主要取決于醫院的社會效益，而醫院的社會效益又依賴與醫院的營銷策略。在策略的采用上，醫院的營銷策略不同于一般的醫院宣傳，它是一種對醫院全方位、多條渠道的宣傳方式。在具體的執行中，不僅需要高層管理者的重視，更需要醫院內部所有醫療工作人員的配合，真正的樹立營銷管理理念，從而保證醫院經濟管理水平的提高[3]。

（四）加強成本核算意識的培養

在我國醫院目前的成本預算方式上，存在著很大的缺陷，對于很多方面的成本開支并沒有進行詳細的核算，特別是一些固定設備折舊和相關的管理費用。另外，相關的醫務人員注重設備更新和添加，而不重視維護和保養的意識，大大的增加了成本。因而在進行成本的控制上，一定要進行成本的核算，培養各個科室以及每個相關醫務人員的核算意識，并明確的對各個成本使用上的責任制，具體到個人。

三、結語

在新的經濟形勢下，提高醫院的經濟管理水平是一項非常艱巨的人物，同時也是一項非常關鍵的工作。醫院只有加強經濟管理水平的改善，才能夠有效的提高醫院的管理水平，完善醫院的各項管理制度，最終保證醫院的合理、有效的發展，并實現醫院的社會效益和經濟效益的最大化。但是，醫院還應當不斷加強自身各個方面的建設，以配合經濟管理的進行，最大限度的提高醫院的經濟管理水平。

參考文獻：

[1]魯傳冬，石德光，李德炳.利用數字化手段發揮監督評價作用[J].中國衛生質量管理，2011，02.

[2]趙亞卓.新形勢下如何建立健全醫院經營管理新機制[J].當代醫學，2011，18.

[3]屠海波，宇應濤，馮軍強.依托信息系統提升醫療價格管理水平[J].中國衛生質量管理，2011，03.