經營管理與企業文化建設融合的實踐與探索

摘 要：企業文化作為企業發展的軟實力，是企業加強管理和增強企業競爭力的重要手段。

企業的經營管理與企業的文化性結合，能夠為員工提供良好的工作環境和創新環境，能夠為企業提供廣闊的發展空間，促進企業的全面發展和可持續性發展。

關鍵詞：經營管理；企業文化；文化建設

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 18-0000-01

一、我國經營管理與企業文化建設的現狀

雖然現代企業制度已經建立，但是許多企業的管理還是依靠傳統的管理方式和經營手段，在企業內部的管理中，還依靠傳統的企業管理規章制度進行企業管理和約束管理企業員工，這些不合理的管理模式嚴重的制約了員工在企業的發展，導致企業某些領域停止不前。

近年來，許多企業開始重視企業經營管理與企業文化的融合，提出了“超越自我、追求卓越”的企業精神，而且在日常的生產與經營中，試圖用企業文化去管理公司的事物。但是企業的經營管理與企業文化建設在融合的過程中出現許多問題：一是企業忽視了對文化的建設，只注重于表面的管理；二是企業文化的建設中，缺乏良好的載體；三是企業文化在建設中，大多反映高層管理者的意志，沒有體現出普通員工的思想和追求；四是企業缺乏文化建設的相關知識，這將極大影響企業文化的質量和發展前景。因此，企業在加強經營管理與文化建設融合時，根據企業的實際情況和外部條件進行分析和管理，深入的進行文化建設。

二、企業文化內涵及其對企業經營管理的作用

企業文化內涵。企業文化是指企業在生產經營的過程中形成的具有自己獨特的企業發展價值觀和行為規范的總和。企業文化的形成是企業在生產經營中不斷的探索發展道路，一企業發展為核心，制定企業發展的行為規范和規章制度等文化的綜合體。企業文化是企業經營理念和經營價值的載體，是適合和符合當今時代對現代化企業的要求的重要方面。企業文化包括觀念形態文化、形態文化和現象形態文化。觀念形態文化是企業的深層次文化，包括企業的發展目標、企業的宗旨、企業精神和企業價值觀念等，觀念形態文化是企業的基礎性文化，是其它文化構建的基礎。形態文化是企業內部文化活動的具體體現，是企業文化發揮作用的紐帶。現象形態文化是企業文化的外在直觀的表現，通常以企業的產品形式表現出來。因此，我們在企業文化的建設上要結合企業自身的發展情況，建設適合企業自身的文化。

企業文化對企業經營管理的作用。企業文化是企業長期發展的產物，是企業經營和發展的關鍵，一個良好的企業文化能夠促進企業健康的發展。良好的企業文化對職工具有引導作用，使員工的思想觀念統一到企業的經營理念和發展方向上，能夠引導員工為企業的事業做出突出的貢獻。企業文化也是一種企業的行為規范，能夠約束員工按照企業的規章制度進行工作和規范自己的行為，加強對企業的了解，明確企業的要求。企業文化能夠提高員工對企業認可度、凝聚力和向心力。企業文化將企業的發展理念深入到企業員工的腦海里，使他們能夠明確他們所做的工作對企業發展的重要性。良好企業文化的建設能夠體現出企業對員工的尊重和關心，使每個員工具有很高的榮譽感，能夠激發發員工工作的積極性和自主性。企業文化能夠為職工創立一個良好的學習環境和工作環境，積極引導員工參與企業的管理與科研活動，為企業的發展獻言獻策。

三、重視和加強企業文化建設，推進企業的綜合全面發展

加強學習和交流，增強企業的凝聚力。加強企業員工之間的交流，使每一位員工在企業中能夠輕松愉快的工作。企業如同一個家庭，企業員工就是家庭成員，加強成員之間的交流，幫助員工解決一些生活和工作中的問題，使員工對企業形成歸屬感，這樣員工能夠為企業的發展盡心盡力的工作。

加強企業的制度文化建設。加強企業文化制度建設，對企業的員工進行教育，在企業的各項管理中，充分的體現企業制度的人性化，是企業員工能夠感受到企業管理制度是以人為本的管理理念。企業制度文化建設的目地是激勵人、尊重人和關心人，最大限度的調動員工的積極性。企業的文化建設要考慮企業的發展和員工的利益，建立一個合理的和有效的企業文化管理制度。

加強知識文化建設，提高企業的知識文化素質。加強企業內部的學習，營造一個良好的學習氛圍。企業應當開展包括職業道德、技能和專業知識的學習活動，加強員工的培訓與教育，提高員工的科學文化水平和綜合能力。在學習中引入競爭機制，激發員工的學習興趣，讓每一位員工在學習中懂得技能，懂得專業和遵守職業道德，促進企業員工的綜合素質。

四、構建企業經營管理與企業文化的融合

企業經營管理與企業文化融合的核心。企業經營管理與企業文化融合的核心是提升企業經營管理水平和員工隊伍的基本素質，完成企業的宏觀戰略，實現企業的全面發展，提高企業的綜合競爭力。在強化經營管理的過程中，加強企業精神文化、制度文化、知識文化等等建設，形成企業文化的精神內涵，并為廣大員工所接受的企業價值觀念和企業理念。塑造企業的“靈魂”，打造企業獨特的文化，建立企業內部合理和完善的制度體系和科學有效的評價機制，加大對企業文化的建設的力度，從而使企業文化能夠在科學管理下，營造良好的整體文化氛圍，提升企業的整體的科學管理水平和形象。

構建企業經營管理和企業文化融合。建立起一套科學化和程序化的企業文化建設體系，從從物質文化、制度文化、精神文化入手，并根據實際企業經營活動中實踐，構建一個切合實際和科學合理的企業文化建設的規劃體系，并將其納入到企業整體計劃中，為企業經營管理提供規范的指導。在企業文化建設中，制定一些規劃來實現企業文化的長期性建設，保證企業文化建設的持續性和連續性。在加強企業經營管理活動與企業文化融合的過程中，積極培訓和增強員工的技能和素質，宣傳和普及企業的經營理念和價值觀，樹立企業實施企業文化的良好形象，制定合理的制度和規范，并在實踐的過程中，實現對企業文化建設的深化。

參考文獻：

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[作者簡介]王惠慧（1979.1-），講師，吉林工商學院會計學院財務管理教研室，研究方向：管理學。