張根祥：印刷五十載“金婚”情更濃

或許，所謂的“一見鐘情”就是這樣吧。

半個世紀前，當16歲的張根祥首次踏進當時的解放軍報印刷廠（現北京凌奇印刷有限責任公司）大門時，這個來自北京郊區的年輕人頓時被眼前先進的設備、井然有序的生產狀態深深吸引。從學徒工起步，50年時間里，牽手軍隊印刷的張根祥完成了人生的華麗蛻變。青絲變白發，當年的翩翩少年已是今天的花甲老人；但唯一不變的，是他對軍隊印刷事業永久的熱愛。

憶往昔崢嶸歲月稠

1963年，服從國家分配的張根祥與其他四名同學共同來到原解放軍報印刷廠做學徒，他被分到了負責印刷的三車間。“從事這樣的一份工作，在當時是一件無比榮耀的事情。”張根祥回憶道。

解放軍報印刷廠隸屬總政治部，能夠為軍隊服務，是那時很多人的夢想。早在上世紀六十年代，廠內的設備便多為進口機器，隨處可見“德國制造”、“捷克制造”等字樣；部分器械甚至能夠進行自動化生產。張根祥的軍隊印刷事業便在這里啟程。

1969年，按照上級“書報分離”的指示，解放軍報單獨建廠，專門從事書刊印刷的解放軍2207工廠也隨之成立。工廠由原解放軍報印刷廠2至5車間組成，重歸北京軍區領導，張根祥以十年校對生涯開始了在這里的工作。直至今日，他仍然感謝這段經歷。“如果說我還有一些文字功底的話，那要全部得益于這十年的鍛煉。”從毛校、一校、二校、三校直至最后的復印，每份書刊都要經過四到五遍反復校對才能夠付梓。這是極需耐心和細致的工作，個中辛苦也只有當事人體會最深。但對于這些，張根祥從來不說，只是堅持做好自己的本職工作。

低調內斂的性格、認真負責的態度加之剛正不阿的品質使張根祥最終脫穎而出，歷任工會干事、工會副主席、車間書記、廠辦主任、副廠長，并于1992年走上2207工廠廠長的位子。

上任之時的九十年代初，正是軍隊從事生產經營活動最為紅火的時候。但身為廠長的張根祥并沒有為眼前的繁榮蒙蔽雙眼，而是以管理者的高瞻遠矚為2207工廠爭取到一個發展契機。1994年，為探索引入新的管理機制、推動生產經營的發展，總后勤部決定在全軍22家企業進行現代企業制度試點。2207工廠由于社會影響力、內部管理、產值、利潤、規模等在北京軍區名列前茅，因此代表北京軍區成為第一批試點單位之一。兩年后的8月，北京凌奇印刷有限責任公司（以下簡稱凌奇公司）作為全軍印刷行業第一家改制公司正式掛牌成立，張根祥眾望所歸，擔任凌奇公司第一屆董事長兼總經理。雖然面臨市場競爭激烈和工價下跌嚴重等多重困難，但改制后的凌奇公司仍以穩健的步伐快速發展，并在2006年達到一個高峰。

2010年，工作了47年的張根祥從凌奇公司正式退休。然而，功成身退的他并沒有離開軍隊印刷行業，而是選擇在全軍印刷協會繼續工作，更好地為他所鐘愛的軍隊印刷事業服務。如今，作為全軍印協理事長的張根祥，忙碌而快樂。召開理事大會及常務理事會、組織培訓、進行質量評比等，在以張根祥為首的多位領導的帶領下，全軍印協工作開展得有聲有色。

洪水未到先筑堤

回憶50年的從業經歷，張根祥最常提到的一個詞，就是“幸運”。但事實上，又有哪一個幸運不是日積月累、奮力拼搏后的水到渠成？

所以，機會總是留給有準備的人，這話還真是有一定的道理，起碼在張根祥身上就得到了印證。只有居安思危，才能夠把握先機；只有未雨綢繆，才能夠獲得更大的發展空間。

1992年9月，剛剛上任的張根祥所做的第一件事，就是召開領導班子會議，研討工廠下一步的發展規劃。他回顧了2207工廠多年的發展狀況，創造性地總結出四條基本經驗——不管環境如何變化，堅持為軍服務不變；不管市場如何變化，堅持企業發展戰略不變；不管任務如何變化，堅持抓內部管理不變；不管社會風云如何變化，堅持思想政治工作、堅持革命傳統教育不變。與此同時，“保期刊、擴彩印、上零件、多經營”也被確立為企業未來一段時期的發展戰略。這次會議上確定的經驗和戰略成為2207工廠發展的指南針，使其在激烈的市場競爭中迅速成長。事實上，這些在今天聽起來都不過時的策略，早在張根祥擔任廠長之前就已在他的腦海中籌謀。在他看來，無論自己身居何職，都應該為工廠的發展貢獻自己的一份力量。

同樣的事情發生在1999年。當時，張根祥作為凌奇公司領導，向全軍印刷廠匯報凌奇公司改制三年多來的體會。會議最后，張根祥為軍隊印刷廠應對市場競爭提出了幾點建議：首先，軍隊印刷廠應加強溝通，交流經驗，不斷探索適應市場的新變化；其次，召開不同主題的專業會議，特別是針對熱點專題進行討論；再次，保護軍隊印刷廠的行業利益，主動爭取上級機關的支持；最后，倡導行業團結。張根祥笑著說，“當時還沒有什么意識，但現在看來，后來協會發展的思路基本上就是這個。”

在張根祥的一個辦公抽屜里，滿滿地放置著大大小小數十個日記本。幾十年來，張根祥每天都會詳細記錄下自己當天的工作及所思所想。“我這個人就是好總結、好準備”，張根祥這樣評價自己。如今看來，正是這種凡事“想在前面、做在前面”的充分準備，才使得張根祥的領導工作如魚得水，捷報頻傳。

心底無私天地寬

在所有與張根祥有過接觸的人的印象中，他都可謂是一位謙謙君子，溫潤如玉。在張根祥自己看來，或許是政工出身，在處理人際關系等問題時，總是能夠以平和的態度對待他人。擔任領導期間，張根祥辦公室的門常年敞開，即使冬天也不會關閉。他以這樣一種開放的態度積極幫助員工解決問題，也以此贏得了大家的尊重。

但是，張根祥也有自己的堅持。那就是，但凡損害員工和行業利益的事情，他都要堅決制止；哪怕面臨摘帽免職的風險，他也在所不惜。

“保住招待所”一役就明顯地體現出張根祥這樣的果敢與睿智。上世紀八十年代初，2207工廠的老領導獨具慧眼，預見性地意識到，單純依靠印刷未必能實現工廠的長遠發展；構建第三產業、以輔業反哺主業可能是更為現實的出路。因此，在2207工廠的西院內，從事多種經營的招待所正式落戶。張根祥上任后，更是將其列為工廠的發展戰略之一。

1994年，上級下達新的指示，招待所有脫離2207工廠的傾向，這無異于“使農民失去賴以生存的土地”。在員工的支持下，張根祥深入研究文件，親自起草文稿，詳細介紹招待所的由來、歷史演變，并全面分析招待所的價值，公開地向全軍主管調整的各個部門積極爭取。“后來鬧得比較大了，我聽說上級專門開會研究，基本上我就是要被摘帽了，要免掉我這個廠長。”雖然二十年后的今天，張根祥說得云淡風輕，但當時氣氛的壓抑卻也可想而知。“我只是下定決心，要頂住壓力，保住招待所。”

最終，在領導的理解和協調下，2207工廠獲得了成功。這也被一貫謙虛的張根祥視為自己“對企業發展時至今日最大的貢獻”。的確，招待所產權的成功保留為2207工廠插上了一雙騰飛的翅膀。一方面，它實現了幾任領導的預期，為企業印刷這一主業的發展源源不斷地提供資金支持；另一方面，優質的服務也使這里成為了全軍印刷企業聯絡的中心。

好之不如樂之

如今的張根祥，仍然堅持每天到全軍印協坐班。他說，自己可能還算得上是有一定追求的人，非常享受工作的狀態，對知識有著極度的渴望。

是啊，如果沒有喜愛，有誰會自發地在雙休日參加研究生班的課程？如果沒有追求，又有誰會在含飴弄孫之年，仍然堅守在工作崗位、五十年如一日呢？

沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山。同樣，生活也沒有辜負張根祥的付出。50年的時間里，他收獲了印刷行業的諸多榮譽，榮立一個二等功和兩個三等功，更是打破歷史、成為中國印刷行業集“畢印刷獎”和“森澤信夫印刷獎”于一身的第一人。正如張根祥自己所說，5 0年的工作中，“有奉獻，有收獲”。

不過，如果將張根祥視為只知工作的“工作狂”，那便大錯特錯了。事實上，他的生活規律且豐富。只要不出差，下班后，張根祥每天都會花半個小時去游泳；閑暇時間，他會帶上照相機外出采風。家庭更是他無法割舍的一部分。每天他都會按時回家陪老伴兒吃飯，外孫女每天的問候也成了生活中的一大樂趣。

“一生只做一件事”是數學大師陳省身的成功密碼，而張根祥身上所體現的也正是這一點。50年金婚情，有說不完的動人往事；半世紀印刷路，有道不盡的坎坷曲折。去年，張根祥接過中國印刷技術協會監事會監事長的帥印，一片廣闊的新天地正待其開墾。

夕陽無限好，晚霞別樣紅。愿張根祥與印刷攜手，繼續譜寫和諧的“愛的樂章”。