新醫改形勢下如何做好醫院黨建工作的分析

引言：在新的醫療體制改革下，要求醫院的黨建工作需進行思想的創新。在堅持與時俱進思想的基礎上，結合醫院發展的實際情況，加強對優秀人才的任用和管理，以及應用良好的服務意識，促進醫院良好形象的建立，進而促進醫院整體實力的提升，實現長遠發展的目的。

隨著醫療改革的不斷深化，醫院的各項管理均得到較好的優化，為提升醫務人員的思想意識，應注重黨建工作的開展。通過完善黨建的組織形式，創新培養方式和實踐內容，通過醫院內部的黨員帶動作用，促進全院醫務人員服務意識和醫療衛生服務工作意識的提升。踐行以患者為中心的服務宗旨，辦人民滿意的醫院的目標，從根本上提升醫療的質量，以適應新醫療改革的要求。

一、應用與時俱進的思想促進黨建思想的創新

在醫院的黨建工作中，要求增加黨的戰斗力、凝聚力和創造力，并注重黨建思想的創新和與時俱進，結合醫療實踐，進行不斷的創新和探索。其具體的應用，首先需加強醫院各級黨委的自身建設，滿足管發展、管服務、管監督保證和管干部的“四管”要求。為此，要求醫院的黨建工作，需與醫院的相應業務相結合，圍繞醫院的中心工作，實事求是。順應不斷深化改革的醫療體制，以及踐行全面協調和可持續發展的理念，注重人民身心健康的不斷提升，以及為促進醫院服務水平的提升服務；最后，黨建工作還需關心廣大醫院職工生活水平，以及生活質量的提升[1]。為此，要求醫院的黨建工作者需要不斷的更新觀念、解放思想，積極踐行改革創新的思想。并且結合改革創新的精神，對醫院醫療改革中出現的新問題和新矛盾進行研究和探索，并積極推進黨建活動方式和工作方式的改革，找出醫院業務工作和黨建工作的契合點，將二者之間進行良好的結合，通過對醫院黨建工作的創新和探索，促進醫院黨建工作新局面的形成。

二、應用黨建組織管理的改變促進醫院“執政”能力的提升

為促建醫院組織管理能力的提升，要求黨建工作者找準自身的位置，并扮演好自身的角色。在目前的醫院管理中，主要實行院長負責制的管理組織形式。因此，醫院的黨委組織應發揮自身的監督職能，以及政治核心的作用，促進醫院的監督管理，但需準確定位自身在醫院管理中的地位和角色。因此，在管理過程中，并不能夠死板的遵從一般意義上的黨的基本路線，需在醫院基本情況的基礎上，促進醫院的醫療改革，以及促進社會主義辦院傳統思想的轉變。在管理的過程中，賦予其新的內涵。既要認真履行黨管人才和黨管干部的核心工作，同時還要充分發揮黨組織在醫院決策中的參與作用，通過對相關法律法規和黨的相應執行方針的應用，監督醫院內部的管理行為，既能夠維護醫院的基本利益，同時能夠促進醫院各職工之間的和諧關系，進而加強凝聚作用。

為能夠更好的發揮黨委的政治核心作用，以及相應的監督的作用，黨委還需注重自身組織建設，以及做好干部的管理工作。在醫院的運行中，管理者和人才為政治的核心，為此，需加強這兩方面的管理。醫院的黨委應堅持黨管人才和黨管干部的原則，通過建立專業技術骨干、學科帶頭人和中層干部的科學管理組織體系，并結合監督機制和激勵機制的建立，為專業技術人才和儲備干部的建立奠定基礎，做好專業人才和儲備干部的任用、培養、提拔和管理。另外，黨委還需參與到工作和決策當中，積極發揮黨委監督保證作用和黨委的政治核心作用。醫院在執行從嚴治黨和黨要管黨的同時，需根據醫院的建設發展和中心工作，促進醫院領導班子和自身的建設，尤其需要注重領導者和黨委組織的民主生活會，注重醫院的改革發展和理論的學習，同時還需對領導者工作作風、工作成效、思想作風和廉潔自律方面進行監督[2] 。

三、加強醫院內部人才創業環境的營造

在醫療改革之下，醫院步入全新的發展階段，其中干部人才因素，逐漸的發展成為醫院發展的決定因素。在黨的工作中，黨管干部為一項主要的內容，還是其基本的原則。但在近年的發展中，其具有了新的思路和新的發展要求，不僅體現黨建工作與時俱進的思想，并且還是對黨管干部重要原則的踐行和體現。為此，在醫院的黨建工作中，首先應將工作的中心轉移到干部人才中來，對干部人才進行定期的培養和調研，了解中層干部的基本需求，以及對其工作和生活現狀進行了解。著眼于現實問題，并謀劃好未來的發展，制定相應的人才培養計劃。其次，應注重職業技術人才干部隊伍和后備人才培養制度的規劃，將培養各級的主要領導，以及儲備干部人才作為主要的目標責任，不僅為當下醫院發展的基本需求，同時還對醫院的后續發展具有重要的作用，可有效的避免單人撐起科學研究的情況，其對于實現醫院的長久發展極為不利。

除此之外，還需通過多視覺、多渠道的發展，以及注重干部人才用人機制的完善，不僅要注重人才的引進，還需注重人才作用的發揮，更為主要的是能夠充分發揮現有人才的重要作用。在關注有所成就人才的同時，還應注重對后備人才的培養和任用，加強對有潛力干部人才的培養和關注。實現各年齡階層領導人才的任用，不僅注重優秀青年的任用，還需注重對老領導的關注，進而充分發揮干部人才的優勢。另外，需建立相應的干部激勵機制，根據貢獻的大小，以及制定相應的原則標準，對現行的酬金分配制度進行完善和改進，加強技術、知識、資本和管理成本等收益和生產要素的分配。與此同時，注重成就和物質的獎勵，將物質獎勵、精神獎勵和計劃獎勵相結合，促進獎勵體制的建立健全[3]。同時，還需建立起相對獨立的、不同層次利益主體，在整體適用的激勵體制下，將其特殊化，促進不同層次激勵機制的應用。

綜上所述，醫院黨建工作的進行，應在醫院基本管理的基礎上，發揮黨的作用，結合新醫療改革，以及黨建工作的基本要求，在與時俱進思想的基礎上，實現醫院管理組織體系的創新，提升醫院服務質量，達到為全民服務的目的。另外，結合新時代的發展，促進人力資源的管理和任用，促進醫院的長久發展。

參考文獻

[1]朱燁，徐青松.新醫改背景下社區醫院黨建工作思路探討[J].醫學與社會，2012（1）.

[2]孔群.新醫改背景下醫院黨建工作的實踐與探索[J].中國衛生人才，2013（5）.

[3]孔德興.新醫改背景下醫院黨建工作探討[J].辦公室業務，2013（21）.

（作者單位：新疆醫科大學第一附屬醫院）