關于油田地面建設自控方法的應用研究

引言：在科學發展觀的指導下，我國經濟逐漸趨向于集約型的發展模式，面臨社會經濟發展的新形勢，不同行業只有進行針對性的改革才能順應時代發展的需要。作為一個國家發展的重要資源，石油是推動經濟發展的重要力量，對處于發展中國家的我們來說，更占據著重要的地位。石油行業中的油田地面建設工程非常重要，要想促進我國石油企業的發展首先要做到加強對油田地面建設工程管理等一系列自控方法，使管理更加規范合理化。本文總結了建設地面建設工程過程中的項目管理的自控方法，以期促進我國石油行業的不斷發展。

一、為施工進行充足的準備工作

油田項目管理能順利進行的保障就是油田地面建設工程，而充分的做好工程施工前的準備又是完成油田地面建設這一工期長、工程量大的任務的前提。

1.貫徹安全施工理念

安全的施工環境是順利進行作業的基礎，在施工前期一定要加強施工人員和有關部門的的安全意識。首先由專業人員完成施工現場電路的鋪設工作，以防因不正當的用電而引發危險的現象發生；其次要保證施工人員的住宿環境的安全性，完善硬件設施；除了要保證根據國家的相關法律條例及企業的明確規定來布置施工環境外，有關部門還要參考施工圖紙來圈定施工范圍，嚴禁一切非施工人員進入到施工現場。

2.強化部門間的互動

油田地面建設項目工程涉及到多方面的內容，具有工程量大的特點，要在各個部門的共同研討下綜合審核圖紙，確保圖紙的準確性，為工程的建設做鋪墊[1]。在審查圖紙初稿的過程中要在施工部門和設計部門溝通交流下完成，如若施工部門不參與的話，就不能很好的理解圖紙的具體要求和注意事項，導致后期施工過程中出現錯誤，不僅造成資源的浪費，甚至會出現拖延工期的后果。因此，施工前不同部門間的溝通交流具有重要意義。

二、加強對施工過程的監督管理

油田地面建設工程施工管理是整個施工項目管理的中心。

1.提高安全意識

安全是所有建筑行業強調的內容，在施工項目的進行中都應落實“安全第一”的思想，注重以人為本的理念，加強施工技術安全性。其中油田地面建設工程的安全管理更是至關重要，其決定著石油企業的經營質量，影響著石油企業的經濟效益。要設置嚴格的制度來規范油田地面建設工程的安全管理，由專業的監督部門對施工現場進行管理，確保工程的安全性和合法性，其中應尤其注意對建設過程中高空作業的安全保障，通過監理部門進行現場勘查高空防護設施工作[2]。此外，還應加強對施工安全意識的宣傳力度，組織員工進行安全技能施工培訓，杜絕為降低成本而忽略安全管理措施的現象。

2.合理安排施工進度

合理的安排油田地面建設工程進度，在規定的工期內對這項工程量大的任務整體的進行把握，同時，要求施工項目管理人員做到在保證質量的基礎上控制進度，這樣才能實現科學的管理施工進度，降低成本的消耗，縮短工期，提高經濟效益的目的[3]。制定不合理的進度，盲目的縮短施工時間只會導致工程質量不合理，造成人力、物力、財力的浪費。

3.嚴格控制工程質量

進行項目施工管理的一切自控方法都是為了達到保證工程質量這一目標，油田工程的后期使用情況完全取決于施工質量，因此，要嚴格控制油田地面工程施工的質量。施工過程中的應用到的技術工藝和材料等必須經過質量管理部門的檢測，從各個方面進行質量監督，排除一切可能引起施工質量問題的因素。同時要加強施工現場監理部門的職能，定期的檢查工程質量，充分發揮其作用[4]。

4.加強部門間合作

油田地面建設工程因為其工程量大的特點，所以在施工過程中會涉及到多個部門，通過加強不同部門間的合作，不僅有利于對施工單位部門的高效管理，還能提高整個施工質量[5]。在油田地面建設工程施工過程中，要定期的組織各個部門開展會議，由各個部門遇到出現的狀況，讓所有部門在對施工的整體狀況進行把握后，對問題進行綜合解決，同時要根據施工現狀對建設方案進行調整，對施工項目進行高效的管理。

三、制定質量驗收體系，為施工驗收質量提供保障

建筑項目最終的關鍵步驟就是對工程的質量進行驗收，通過質量驗收這項工序能判定施工質量與合同中的要求是否相符，其直接影響著工程能否進入后期使用階段，關系著企業的經濟效益，是項目建設的重要部分。在施工完成后不意味著整個工程的完工還需要進行施工驗收或其他相關事項的處理。

為了保障施工驗收質量，要求管理部門制定完善的質量驗收制度，除了驗收工程項目的實際建設情況，同時需整理在施工過程中的與項目有關的施工文件及施工材料，并對這些文件進行研究，對其中存在的不合理內容要及時的進行上報處理，最后確認無誤后封存，作為處理后期可能出現問題時的參考依據[6]。驗收工程質量時，由專業監督部門進行嚴格檢驗，指出質量不合格的地方。這樣雖然會讓施工方返工，但保證了后期使用時不會出現嚴重質量問題，從一定程度上維護了企業和施工方的利益。施工項目完成后，為了提高對工程的使用技術要求和提高施工建設經驗，可以組織企業和施工方對施工過程中的困難和總結出的方法進行討論，互相交流經驗和技術。

小結：

施工時間長、工程量大是油田地面建設工程最大的特點，而對其建設過程中的要求也較高，可以通過做足施工前的準備工作、加強施工管理監督力度、完善質量驗收體系等自控方法來提高對油田地面建設工程項目的管理。一方面，國家可以出臺相關的法律政策來加強對油田地面建設項目的管理，另一方面，施工工人必須提高自身的專業技術能力，研發新的工藝來提高施工效率。在經濟快速發展的新形勢下，在結合實際發展狀況的基礎上，結合多方面的力量，以管理更加合理規范化為目的，將新型的管理制度應用到我國石油企業中，不斷提高施工管理水平，從而促進石油行業的發展壯大。

參考文獻

[1]周元甲.探討如何在做好油田地面建設工程的施工項目管理[J].中國石油和化工標準與質量.2012.

[2]李勤科.如何做好油田地面建設工程的施工項目管理[J].科技致富向導.2012.

[3]牛麗道.如何做好油田地面建設工程的施工項目管理[J].城市建設理論研究.2012.

[4]張明山.平衡剖面技術應用的條件及實力分析[J].石油地球物理勘探.2011.

[5]李卓.淺析油田地面建設工程的施工項目管理[J].中國石油和化工標準與質量，2010，（6）.

[6]王岳昌.探討油氣田地面工程質量管理[J].中國石油和化工標準與質量，2010，（11）.

（作者單位：陜西宇陽石油科技工程有限公司）