供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的問題與改進(jìn)策略

引言：優(yōu)化供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)于提升供水企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義，本文分析了供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的現(xiàn)有問題，并就如何解決這些問題提出了一些思路和方法。

構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)核算制度，全面提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，有利于提升供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前我國(guó)許多供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并不樂觀，這與其會(huì)計(jì)核算工作不到位有著密切的聯(lián)系。因而，強(qiáng)化對(duì)供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)有問題的挖掘與分析，并研究有效的解決對(duì)策勢(shì)在必行。

一、供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的現(xiàn)有問題分析

（一）成本管理和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全

許多供水企業(yè)成本核算目前仍主要局限在傳統(tǒng)的成本模式，過多地關(guān)注生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為主要控制手段，忽視對(duì)開發(fā)費(fèi)用（開辟新水源）、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等間接費(fèi)用的控制，另外對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒有結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)建立起完善的內(nèi)部盈虧會(huì)計(jì)控制制度，有的雖建立了內(nèi)控制度，但由于執(zhí)行力度不足而流于形式，形同虛設(shè)。導(dǎo)致供水企業(yè)內(nèi)部控制混亂，在此背景下，財(cái)務(wù)管理工作得不到有效的約束和監(jiān)督，財(cái)務(wù)規(guī)章制度不健全，直接導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作隨意性強(qiáng)、效率低下、可靠性差，嚴(yán)重制約會(huì)計(jì)核算有效性。

（二）會(huì)計(jì)電算化水平較低

隨著現(xiàn)代供水企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，其會(huì)計(jì)核算工作所面臨的因素更多，范圍更廣，內(nèi)容更復(fù)雜，在此情況下，如果依舊沿用傳統(tǒng)的人工記賬、人工核算方式，顯然會(huì)嚴(yán)重制約會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。隨著信息化時(shí)代的全面到來，和計(jì)算機(jī)的迅速普及，許多供水企業(yè)配備了計(jì)算機(jī)設(shè)備，及會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，但與此同時(shí)，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未將會(huì)計(jì)電算化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來抓，許多財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件已經(jīng)十分陳舊，且得不到及時(shí)的升級(jí)和更新?lián)Q代，不能適應(yīng)越來越復(fù)雜的供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作需要。加之許多會(huì)計(jì)人員對(duì)電算化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不足，操作能力較差，會(huì)計(jì)電算化水平較低，為供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作改革帶來了巨大的阻礙。

（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊

目前許多供水企業(yè)會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)不合理，會(huì)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)整體偏低，具體表現(xiàn)在以下幾方面：1）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)差。一些供水企業(yè)人力資源管理制度落實(shí)不到位，會(huì)計(jì)人員的年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)水平搭配不科學(xué)，部分會(huì)計(jì)人員工作觀念滯后，學(xué)習(xí)能力不足，導(dǎo)致供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)水平長(zhǎng)期得不到提高；2）法制觀念淡薄，敬業(yè)精神不足。一些會(huì)計(jì)人員對(duì)《會(huì)計(jì)法》等國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的了解不足，且缺乏學(xué)習(xí)，許多會(huì)計(jì)人員在核算工作中受自身利益或領(lǐng)導(dǎo)意圖趨勢(shì)，職業(yè)道德素質(zhì)偏低，影響了會(huì)計(jì)核算的可靠性。

二、供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算改進(jìn)對(duì)策

（一）完善成本管理，健全科學(xué)的供水企業(yè)內(nèi)部控制制度

針對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)領(lǐng)域成本如工資、制造費(fèi)用等，要結(jié)合城市供水企業(yè)實(shí)際情況，建立健全成本核算制度，準(zhǔn)確核實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，加強(qiáng)成本核算，不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)健全科學(xué)的供水企業(yè)內(nèi)部控制制度是供水企業(yè)提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平的客觀需求。對(duì)此，供水企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1）遵循不相容原則，對(duì)供水企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其相關(guān)的崗位進(jìn)行責(zé)權(quán)分離，明確各個(gè)崗位的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利，使其相互監(jiān)督、相互制約；2）健全內(nèi)部審計(jì)制度。強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)，對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)控制規(guī)范進(jìn)行進(jìn)一步完善，對(duì)已有的會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行不斷優(yōu)化并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，提升會(huì)計(jì)控制有效性，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)核算等各項(xiàng)重要實(shí)物的監(jiān)督。

（二）提升供水企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平

提升會(huì)計(jì)電算化水平，是提高供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量與效率的必然選擇，對(duì)此應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）加大會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)投入力度。購(gòu)買成熟的、可靠的財(cái)務(wù)軟件，減少軟件中可能出現(xiàn)的對(duì)會(huì)計(jì)處理流程的中間環(huán)節(jié)考慮不周，會(huì)計(jì)流程不夠通暢的現(xiàn)象；2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)以身作則，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)電算化的重視，加大對(duì)電算化的資金投入以及人員的技能培訓(xùn)力度，讓會(huì)計(jì)人員真正的重視起來，提高會(huì)計(jì)人員電算化水平；3）進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系。結(jié)合電算化系統(tǒng)特點(diǎn)與功能制定一套完善的會(huì)計(jì)核算流程，不斷健全企業(yè)會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)的各個(gè)部門共享會(huì)計(jì)信息，把會(huì)計(jì)信息運(yùn)用到各部門中去，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息化。

（三）強(qiáng)化供水企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力與職業(yè)道德素質(zhì)在很大程度上決定著供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性、可靠性和有效性，因而強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)是全面提升供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作成效的重要途徑。對(duì)此，供水企業(yè)應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：1）強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)，組織其認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)規(guī)定，使其認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算工作的重要性及自身工作的重要性，建設(shè)一支道德高尚、責(zé)任心強(qiáng)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍；2）強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)教育，使其從機(jī)械的核算工作中解放出來，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新工作方法，積極參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作中去，通過更先進(jìn)、更科學(xué)的核算手段，向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策提供更準(zhǔn)確的依據(jù)，并就企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三、總結(jié)

綜上所述，供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)復(fù)雜性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，當(dāng)前，提升供水企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范性、有效性，對(duì)于保障供水企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)與發(fā)展及其重要。對(duì)此，供水企業(yè)應(yīng)應(yīng)從實(shí)際工作出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作中的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行分析和解決，以更迅速、更有效地改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作。

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（作者單位：河北省秦皇島市盧龍縣自來水管理處）