堅持以人為本創新性地開展企業勞動競賽

引言：勞動競賽是工會發揮群眾組織優勢，調動廣大職工群眾以主人翁責任感和奉獻精神，在企業的生產經營、新產品開發和項目建設等過程中發揮積極性、主動性和創造性的重要手段之一。堅持以人為本，不斷完善活動機制，創新競賽組織形式，才能進一步推動群眾性勞動競賽的創新發展，使其在促進安全生產、提高經濟效益、推動企業文化建設進程中發揮更加有效的作用。

勞動競賽是工會發揮群眾組織優勢，調動廣大職工群眾以主人翁責任感和奉獻精神，在企業的生產經營、新產品開發和項目建設等過程中發揮積極性、主動性和創造性的重要手段之一。

一、要圍繞生產經營中心任務開展勞動競賽

新時期勞動競賽，深入貫徹十八大及工會十六大精神，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞企業發展的中心任務、提高產品質量開展勞動競賽。對影響產量、質量的關鍵指標、主要因素及質量波動情況進行分析，制定高于生產計劃要求的考核值和考核細則，明確努力方向；提高經濟效益開展勞動競賽，把各項競賽指標分解到每個班組，將月生產任務指標分解為日生產進度，強化生產進度跟蹤，對班組產量任務完成情況實行日報制，未完成日產量任務指標的班組實行問責制，并責令制定整改措施和趕產計劃，以日保周，以周保旬，確保競賽目標的實現；圍繞技術改造，圍繞新工藝、新技術、新材料的推廣應用開展勞動競賽，帶動企業在市場經濟中的競爭能力，在企業內部提高職工的整體素質，推動技術進步，提高產品質量，降低成本。

二、開展勞動競賽要堅持以人為本

職工是企業活力的源泉，開展勞動競賽必須深入進行調查研究，努力搭建宣傳教育，方法措施、組織監督、方法措施“四個平臺”，調動、保護和發展好職工的積極性，提高職工的素質，實現職工自我價值，為競賽發展提供不竭動力。

1、搭建宣傳教育平臺，以深入的宣傳引導人。企業的改革發展不斷深入，市場競爭日趨激烈，在這種新形勢下開展勞動競賽，就要緊緊圍繞企業生產經營這個核心，充分考慮生產中可能遇到的困難，超前考慮生產條件變動及原料、設備等影響任務完成“卡脖子”的關鍵因素，有機地組織、合理地調配人力、物力、財力，高效有序的組織生產。通過精心策劃，認真研究，制定勞動競賽實施方案和辦法，各基層單位、車間則根據制定的實施方案結合自身實際情況，組織制定本單位的實施方案、措施，并認真組織職工學習領會，加強宣傳，運用會議、競賽專刊等各種有效的宣傳陣地，在廠區、車間醒目位置懸掛競賽標語、口號，在生產作業現場、班組、標準化記錄上設立競賽宣傳欄、競賽臺，大力宣講競賽的作用和意義，明確競賽的主題、目標、內容、措施、考核獎勵辦法等，同時將項競賽指標分解到每個班組，開展班產、日產和單項指標破記錄競賽，開展當日產量最高、質量最優、每月明星班組評比活動，營造人人身上有指標，人人肩上有責任，個個崗位創效益的濃厚氛圍，使勞動競賽活動深入人心，產生積極效應。

2、搭建方法措施平臺，以精心的組織調動人。新時期勞動競賽要靈活多樣，多層次、多渠道、多類型，突出特色，注重實效，用新內容深化勞動競賽，增強職工參與的熱情。一要選擇合適的競賽形式，各級工會組織在組織勞動競賽活動時，要從求實的角度，堅持長賽有規劃，短賽有目標，“小而專”、“短平快”，有針對性地開展季節性、階段性、目標性競賽。二要加強對競賽活動的組織、協調、監督、考核，制定科學的競賽目標和措施，創造性地把安全、質量、效益貫穿于競賽始終，建立車間、班組三級競賽活動組織機構，完善日跟蹤、評價考核體系，實行日生產進度公示和目標管理制度。

3、搭建組織監督平臺，以科學的考評激勵人。在開展勞動競賽活動中，要加強對競賽的組織保障和考核監督作用，堅持黨政工團齊抓共管，由行政掛帥、黨委號召、工會運作，并把競賽的陣地延伸到各部門，進入各崗位工種，滲透到個人。要突出創新，加大考核權重，與車間、班組層層簽訂協議，制定切實有效的競賽指標措施及嚴格的管理制度，逐條落實推進。為增強競賽效果，提高職工參與意識，不斷修訂完善《勞動競賽實施方案》，建立健全領導組織機制、目標規劃機制、制度保證機制和評比激勵機制，為競賽活動取得實效提供強有力的組織和制度保障。

4、搭建激勵機制平臺，以優異的成果鼓舞人。把勞動競賽的指標與獎勵然掛鉤考核，努力增大勞動競賽績效，上下結合，公示評比結果，及時兌現獎罰，力爭做到公平、公開、公正，力求實效。筆者認為，要從三方面運用好競賽成果，進一步激發職工的積極性和創造潛能。一是要大力宣傳競賽成果，肯定每一名職工的作用，彰顯職工在競賽中的作用，如勞動競賽表彰獎勵、召開經驗交流大會等，讓職工感覺到競賽成果中有他們的智慧、汗水和功勞，強化職工主人翁責任感。二是注重提升職工素質，鼓勵職工“創新、創先、創優”，通過各種形式的技術培訓、崗位練兵、合理化建議、導師帶徒、選難題攻難關等活動，不斷提高職工文化、思想情操，以及業務技能和綜合素質，讓職工在生產實踐中實現自身價值，從而增強企業后勁和競爭力。三是選樹先進典型，增強職工的團隊意識，各級工會組織要結合“五型”班組創建，強化班組建設，提升團隊戰斗力，在競賽中培育先進、發掘典型，選樹模范，進一步擴大競賽影響力。

（作者單位：金川集團公司鎳都實業公司工會干部政工師）