基于戰略管理的企業經營管理水平提升研究

引言：隨著知識經濟時代的到來，企業現代化經營管理的實現，面臨著日益復雜多變的內外部市場環境，企業戰略管理理論的提出，滿足了當代企業現代化經營管理高度信息化、技術化、市場化的時代要求，能夠最大程度上實現企業經營管理價值，保證企業戰略競爭實力的增強和企業戰略目標計劃和管理層次能力的提升。本文對企業戰略管理的基本理論進行了介紹，分析了戰略管理對企業現代化經營管理發展的作用，重點對基于戰略管理理論對企業經營管理水平提升策略進行研究，具有較強的現實和理論意義。

企業現代化管理的時代主題就是企業戰略管理，企業戰略管理涵蓋了企業整體的內外環境各個方面，及發展的各個階段，能夠科學處理各個方面和階段的重要關系，企業戰略管理就是創造企業的全局致勝的必然性。企業戰略管理手段的正確運用，有利于提升企業戰略管理層次、能力和水平，有利于企業戰略競爭力的提高，保證了企業科學、穩定、可持續的發展，是推動我國企業現代化戰略轉型、創新發展的重要保證。

一、企業現代化戰略管理基本理論概述

戰略管理理論可以簡單理解為企業高層管理或領導者，在特定的內外部經營管理條件下，為了實現企業科學、健康、可持續的發展及企業管理價值而制定并實踐的，動態與靜態最優結合，包含評估、調控和變革的復雜的科學管理過程。戰略管理的時間跨度較大，包含實施、設計、評估和調控等相互聯系、有機統一的各個環節，是貫穿企業現代化管理始終的管理手段。戰略管理主要針對的是長期的經營管理與發展目標，是保證企業長期行動一致性的重要模式，強調企業的可持續發展與穩定，通過有機整合、組織企業資源，優化可控制的人力及資本資源配置，形成專業化的企業管理及發展規劃，是一個不斷完善、不斷創新的過程。戰略管理的明確提出有利于通過差異化的選擇，在預期的環境變動中結合自身相對優勢與劣勢，形成自己的獨特戰略價值與優勢，是一種對企業績效管理體制有顯著影響的策略與關鍵決策。企業戰略管理理論在有限的資源條件約束下，協調、配置了多個市場上的價值活動，是內部企業管理手段與外部市場競爭策略有機組合形成的有機整體，能夠在同等條件下實現最大的利潤回報，是現代化企業最有價值的經營管理方法。

二、戰略管理對企業經營管理的作用分析

戰略管理理論是對企業管理科學系統化的發展總結，反映了企業經營管理的客觀規律。戰略管理體現的是一種動態的、主動的現代化管理精神，在企業的不斷變化發展中，針對企業面臨的不同的環境與問題，戰略管理在企業發展主線的核心思想指導下階段性的變動，不同的階段模式和風格產生不同的階段效果。戰略管理強化了企業的自我主動性，能夠在制定初期充分科學的收集了解有關企業自身發展的內外部信息，保證了戰略管理的理性判斷和有效實施。

分析外部環境，了解市場及行業的發展前景及企業未來面臨的主要對手、機遇與挑戰，能夠及時有效的尋求有利的競爭地位；分析內部情況，客觀評價自身相對優勢與劣勢，能夠科學、合理的制定管理策略。戰略管理的實質就是靈活的處理企業發展與管理中遇到的各類問題，提高戰略調整反映效率，把握預測各種影響因素，提出行之有效的異常情況指導策略與方案。企業戰略管理能夠將整體的戰略目標與局部的戰略目標、長遠的戰略計劃與短期的戰略計劃有機調整與結合，能夠實時性的對戰略目標和計劃進行探索，有利于企業各個部門協同效應的提升，增強管理人員的創新意思，賦予企業管理新的生命力與創造力。重視企業戰略管理理論的實踐，有利于提高企業員工的職業道德素養和責任心。戰略管理的具體實施過程就是一個不斷改進的過程，企業員工是戰略管理最直接的參與者和執行者，鼓勵企業員工參與企業戰略的制定、修改與完善，能夠增強員工的責任感和自豪感，提升員工對于企業戰略發展動向、企業未來發展趨勢的了解與認可程度，進而達到員工與企業的雙贏。

三、基于戰略管理的企業經營管理水平提升策略研究

企業戰略管理體系主要包含三個重要組成部分，分別是公司戰略、競爭戰略、職能戰略，基于戰略管理理論的三個方面來研究企業經營管理水平的提升策略。

（一）公司戰略

公司戰略強調的是企業作為一個市場發展主體，所確認的自身發展目標的具體戰略部署，重點在于制定科學的經營戰略目標，以最小的成本及風險創造出最大的市場價值。要充分發揮戰略管理的作用，就必須保證公司戰略的制定符合全球化、國際化的規則標準。世界經濟全球化及區域經濟一體化的趨勢不斷加強，企業發展生存環境競爭日益加劇，產品生命周期及更新換代時間跨度越來越小，這就要求公司戰略中適應性、創新性及處理調整效率能力不斷提升，只有公司戰略符合知識經濟時代環境下的國際標準，才能保證戰略管理的動態積極發展和企業員工的專業化技能不斷提升。公司策略的制定要充分考慮電子網絡信息技術的重要作用。企業戰略不僅要重視有形世界的企業價值構造，而且要強調虛擬價值鏈在企業競爭中的重要價值。企業戰略要將互聯網作為實現企業創造價值的新開辟的重要市場，實體價值鏈與虛擬價值鏈各個環節的有機結合，有效提高企業戰略管理效益。

（二）競爭戰略

競爭戰略是在公司戰略指導下贏得市場效益與機會的關鍵環節，強調企業經營管理水平，有利于提高企業的市場競爭力。首先，必須明確現代化的競爭已經不是單一的、個別性的企業優劣勢對比，而是在結合企業資金、人力資源、產品研發、生產制造、市場營銷等各個方面的綜合實力的競爭，競爭是集中在產品質量與服務上的整體效果，這就要求競爭戰略的完整性和有機結合性。其次，要充分保障競爭戰略的高度彈性思維。國際市場競爭環境的復雜多變，使競爭的風險不可預估性大大增強，過于固定的競爭戰略難以及時適應外部市場變化節奏，競爭戰略彈性要求企業的組織結構、生產技術、市場營銷及人員構成，能夠科學伸縮，確保企業內部系統的協調，彈性的競爭戰略也保證了自身企業的被模仿性較小，形成了企業戰略優勢。最后，平衡計分卡是保證企業內部競爭活力的重要管理績效工具。平衡計分卡構建了全面的評價分析框架，刺激了員工技術水平、創新能力及服務質量的提升，保證了企業產品和服務的整體發展。

（三）職能戰略

職能戰略是公司戰略與競爭戰略在具體執行中對公司各部門的具體戰略部署，強調明確部門責任，確保企業員工效率及相關規章、制度的具體實踐。職能戰略強調的是部門與部門之間、領導者與員工之間的溝通與理解，只有將抽象、復雜的戰略管理轉化為具體的執行性語言，才能保證戰略目標的具體實踐的有效性和協同性。戰略轉化的具體方式有思想教育動員、目標性知識培訓、評價性結果反饋等，其中執行結果反饋與傳達創造了良好的級層溝通渠道，不僅有利于員工充分理解戰略管理內涵與內容，及時糾正和控制執行性錯誤行為，也能保障戰略目標的不斷完善，對企業經營管理水平的提升具有重要作用。

企業戰略管理理論在企業現代化管理中占有核心地位，企業戰略管理策略的正確與否直接關系到一個企業的興衰存亡。本研究是針對當前企業戰略管理重大現實問題的理論思考，既有利于企業戰略管理經營理論研究的豐富和發展，又有基于戰略管理的企業經營管理實踐的拓展與深入，具有重要的理論意義和實踐意義。

參考文獻

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作者簡介

李孟娜，河南投資集團有限公司高級業務經理。

（作者單位：河南投資集團有限公司）