通往強大之路

編者按：上個世紀90年代以來，中國企業就成為一群世界500強控。那時，中國經濟舒展空間尚大，大就是強的觀念頗有市場，眾多企業貪大求全，走上規模制勝之路。而今，在中國經濟面臨結構和模式轉型的當口，中國的世界500強企業應當明白，規模之路已到極限，質量提升刻不容緩。中國企業既要做大又要做強。幸而，中國的世界500強企業已經以規模贏得了時間，有了做強的基礎。

然而，做強的路在哪里？不是海外資源并購，也不是招幾個人才。關鍵在于心的強大。要拋棄對世界500強光環的虛妄追逐，回歸到做企業的本質上來，做百年企業；要拋棄對于落后挨打、喪失機遇的恐懼，堅持自己的增長道路，靜下心來提升發展質量，修煉競爭能力；要拋棄對規模和人力的路徑依賴，以研發帶動增長，以創新驅動轉型。

月亮的背面

審視中國的世界500強

看到500強數據的另一面，我們就會發現，實現進入世界500強的夢想，不是比賽的終點而僅僅是一個開始

這是一個不折不扣的千億美元俱樂部，是國家經濟實力的角力場，是國人自信和榮耀的源泉，是中國企業全球市場競爭力的試金石。

每年一度的榜單發布，都引來中國企業界、媒體和公眾的萬眾矚目。榜上有名，敲鑼打鼓；名落孫山，墻角劃圈。

這就是《財富》世界500強排行榜。

從1995年的3家到如今的95家，隨時間而變的是上榜中國企業的數量，不變的是超日趕美的心。日已經超過，美有望趕上，那么中國軍團的下一個目標是什么？

是繼續虛胖，還是盡力強壯？是繼續靠政策、資源偏安一隅，還是成為全球霸主？多年的大而不強是源于根子上的頑疾，還是我們急功近利下的畸形產物？……

在中國軍團絕對主力國有企業的監管機構國資委成立10年、加入世貿組織12年、改革開放35年這樣的時間節點上，在將近100家的數量節點上，我們有必要對中國的500強企業進行一次深入的梳理與反思，到底什么樣的500強企業才是我們真正認可的，是我們真心追求的，是我們為之自豪的？

成長：中國力量

似乎所有人都在等待那一刻，中國軍團超越美國占據世界500強企業總數的第一把交椅。在他們期盼的目光中閃爍的是，2008年北京奧運會，中國體育軍團金牌數首次超過美國……

從數量上看，1995年的《財富》世界500強排行榜，中國只有3家企業上榜，2003年達到13家。而正是從各級國資委成立的2003年開始，以國有企業為絕對主力的中國軍團在世界500強榜單上開始了突飛猛進。2009年上榜企業為43家（其中，國有企業33家），2010年54家，2011年69家（總數首次超越日本），2012年79家，2013年95家（其中，國有企業77家）。

從收入上看，1995年的世界500強榜單上，中國上榜企業占500強總收入的比例僅為0.4%，2000年為1.6%，2013年則占到了17%。也就是說，中國上榜企業的總收入2013年比1995年增長了4250%，比2000年增長了1062.5%。

與中國企業的快速增長相比，美國上榜公司數量2002年以來連續10年縮水后，今年穩住陣腳，共計132家企業上榜，與去年剛好持平。美國上榜企業的總收入約為8.6萬億美元，占500強企業總收入的28%，超過中國企業所占比例。但回顧一下2001年美國公司在榜單上創下的最高紀錄：上榜公司197家，收入占500強企業總收入的42%，足可確證中國軍團的異軍突起。

從無到有，在西方人設計、認可的全球企業盛宴上，中國軍團參加者越來越多，參與的程度越來越深。無論如何，這都是好事。因為在全球性企業俱樂部中的崛起反映了中國企業的實力，也見證了中國企業的努力。在不斷的成長過程中，以國有企業為代表的中國企業真的不斷強大，并走上世界的舞臺。

縱觀今年的世界 500強榜單，排名提升最快的企業多來自中國。世界500強排名提升最多的20家企業中，半數多來自中國，比第二名美國多出6家。與世界500強公司平均水平相比，中國內地上榜企業的整體經營業績不錯，尤其是銷售收益率和資產收益率均高于世界500強企業平均水平。中國內地上榜企業銷售收益率為5.38%，世界500強公司平均銷售收益率為5.12%。中國內地上榜企業總資產收益率1.3298%，世界500強公司平均總資產收益為率為1.2757%；中國內地上榜企業凈資產收益率為11.81%，而世界500強公司平均凈資產收益率為10.65%。

與十年前相比，中國企業營業收入提升了5.19萬億美元，美國企業營業收入提升了3.15萬億美元（為中國企業的60%），日本企業營業收入提升了3.71萬億美元（為中國企業的71%）。中美日三國企業中營業收入提升最快的是中國。

更重要的是在前十名的激烈爭奪中，中國力量得到呈現。2009年，中國企業僅有1家企業——中國石化進入前十名，且排行第九。而在近四年內中國均有3家企業進入前十名，2013年中國在前十名榜單中挺進到了第四名，比2009年的第九名提高了5個位次。2013年前十名中中國上榜企業最低位次為第七名，已超過2009年中國上榜的最高位次第九名。

這注定是一個大企業主導的寡頭時代，也是國家經濟實力的大展現。2013年世界500強榜單中，美國、中國、歐洲、日本500強企業份額占據約9成。中國企業通過自己的成長證明了自己。

《財富》高級排行榜編輯L.MichaelCacace甚至預言，到2014年中國上榜企業的數量將達到100至110家。而且，他認為這是一個保守的估計。事實上，中國如果保持現在的速度，上榜公司每年增長20%，到2015年中國或將趕超美國，成為《財富》世界500強排行榜上的第一大國。

正略咨詢董事長趙民預測，中國未來的上榜企業可能達到120?130家。這是根據過去20年來GDP老二日本的數據得出的推測。在世界500強榜單中，日本多的時候有130?140家，少的時候也有80?90家。考慮到GDP總量與大公司數量的關系，中國GDP到了超越美國的階段，500強企業數量超越美國理論上是可能的。

現實：大而不強

只看排名，當然皆大歡喜。但細細分析數據，就不會被500強總數世界第一的夢想沖昏了頭腦。《國企》記者對排行榜數據的分析表明，上榜的中國企業大而不強實至名歸。

讓我們回到冷峻的現實。

先來看看一組數據。在收入規模膨脹的同時，中國企業的營利能力并沒有得到同等比例的提高。95家上榜中國企業的平均利潤率為3.9%，較2012年世界500強榜單中79家中國企業5.4%的平均利潤率有較大下滑。

95家上榜企業中，僅有12家企業的利潤率達到10%以上。在12家利潤率達10%的企業中，商業銀行占據了前9席，且均在20%以上，其中工商銀行的利潤率最高，達到28.29%。9家上榜商業銀行超過了所有中國企業利潤總和的一半。其他行業比較慘淡，以汽車為例，7家進入500強的中國車企總利潤之和甚至不及大眾一家的三分之一。

更為嚴重的是，中國內地上榜的85家企業中，33家企業凈利潤同比負增長，10家虧損（集中在鋼鐵、有色、煤炭、化工、船舶等行業），其中有6家企業進入了“世界500強公司虧損最大50家企業”的榜單。虧損最為嚴重的500強企業是鞍鋼集團公司，在營業收入達到235.9億美元的同時，虧損額為15.9億美元。此外，中國冶金科工集團有限公司虧損8.06億美元，中國鋁業公司虧損7.86億美元，河南煤業化工集團有限責任公司虧損4.36億美元，中國遠洋運輸（集團）總公司虧損3.8億美元，中國化工集團公司虧損1.87億美元。

與美國及世界平均水平對比，中國企業杠桿率居高不下。今年《財富》世界500強的總杠桿率為8.35倍（以總資產除以總股東權益），美國企業總體為6.65倍，中國大陸企業總體為8.67倍。剔除掉金融企業，中國的非金融上榜企業的杠桿率為4.42倍，而美國同行僅為2.79倍。

國內銀行業在整體經濟中的利潤占比畸高也讓人瞠目。中國大陸金融業共有13家公司上榜，包括9家商業銀行、4家保險公司，利潤占比高達56.5%。美國金融業共有27家上榜，包括8家商業銀行、4家多元化金融公司及15家保險企業，利潤占比僅為25.9%。其中，8家商業銀行的利潤僅為其所有上榜公司利潤的11.9%。金融本是服務于實體經濟的，過度的金融化可能是一個值得警惕的現象。

此外，在世界員工人數最多的10家公司中，中國占據了6個席位。中國內地上榜企業平均雇傭人數近19萬人，遠遠高于世界500強公司平均雇員13萬人的規模。世界500強公司中，中國內地企業之外的415家企業平均雇員人數為11.7萬人，中國內地企業平均雇員人數是其他企業的1.62倍。我們一方面應該肯定中國大企業為解決就業問題做出了巨大貢獻，另一方面也應該看到，與老牌的世界500強公司相比，中國大企業人均創造價值水平還有不小的差距。

接下來，我們對比中美日三國十年來的數據。

先看平均營業收入指標。與十年前相比，中國企業平均營業收入提升了1069346.105萬美元，美國企業平均營業收入提升了5368739.749萬美元（為中國企業的5倍），日本企業平均營業收入提升了7708305.549萬美元（為中國企業的7.2倍）。無疑，平均營業收入提升最快的是日本，其次是美國，最后才是中國。

再看利潤指標。與十年前相比，中國企業利潤提升了26517480萬美元，平均利潤提升了234021.2632萬美元。美國企業利潤提升了50774630萬美元（為中國企業的1.9倍），平均利潤提升了398638.085萬美元（為中國企業的1.7倍）。日本企業利潤提升了15978206.29萬美元（為中國企業的60%），平均利潤提升了269736.7052萬美元（為中國企業的1.1倍）。通過數據分析，可以得知，中美日三國企業中利潤和平均利潤提升最快的是美國，平均利潤日本強于中國，中國僅利潤提升高于日本。

反思：大還要強

成為世界500強乃至總數第一就是我們追求的終極目標嗎？

落后多年的中國，似乎總習慣于用超越別人證明自己的實力，其實是源于我們內心深處的極度不自信。無論是數量還是速度，我們在意的是第一。追逐冠軍的心，用于體育賽事無可非議。而對于企業經營乃至經濟發展而言，太追求第一就顯得不夠理性。

對于現階段的中國企業而言，下一步的發展是否就是在財富500強榜單上總數超過美國？如果超過美國實現了，我們就天下無敵，獨孤求敗了嗎，或者茫然若失，無所事事了嗎？

即使數量單純超過美國，成為量上的世界第一又如何，比如我們風電裝機容量第一還不是風電強國，農業人口世界第一也不是農業強國。事實上，無論是GDP總量還是500強企業數量我們都早已超越日本，那又能說明什么問題，和日本企業的競爭中我們又能占到什么便宜？

從行業結構來看，中國上榜企業仍然主要集中在銀行、鋼鐵、能源、工程建筑、電信、汽車等少數行業（年利潤額50億美元以上的企業進一步集中在銀行、石化、通信三個行業），并主要集中在傳統的高能耗低收益的工業制造業，高新技術制造業的力量薄弱。在仁達方略管理咨詢公司董事長王吉鵬看來，資源型的500強企業等于花子孫的錢，遠不如美國的微軟、蘋果等高科技企業，掙錢容易還環保。

我們進入世界500強的國有企業有一些還是沾了政策的光，靠著行政命令的拉郎配，幾個大企業組合在一塊兒，規模上去了，必然進入世界500強。但這不能說明企業實力的強大。

在中國內地上榜企業中，除了華為等少數公司外，其他企業90%的市場都在國內；只有聯想、華為兩家企業涉及高新技術產業，多數企業集中在勞動密集型行業；在最能反映管理能力的商業百貨行業，中國是全球最大的市場，但沒有一家商業百貨公司進入500強，而美國有沃爾瑪、法國有家樂福、英國有特易購、德國有麥德隆、日本有永旺集團。此外，中國這么大的市場應該有酒店進入世界500強，但沒有。對此，王吉鵬認為，中國不可能有服務業進入500強，因為有限的資源被打散了。

對比世界500強榜單歷史上占據最多席位的兩個國家——美國和日本，我們就會覺得目前中國企業所取得的成績微不足道。因為，他們身上有著太多中國企業尚難以復制的商業基因：創新能力，全球化的業務經驗，以及相對公平的市場環境下培育出來的非體制性競爭力。

大而不強，已經成為對中國企業整體上標簽式的判斷。國務院國資委研究中心競爭力研究部部長許保利坦言，做大容易，通過兼并重組可以短時內實現。而做強是一個過程。

“個人不希望中國企業及中國企業管理者走這條路。”王吉鵬告訴《國企》記者。不過，從積極的角度來看，500強畢竟也是企業努力的方向，標志著在全球的影響力。大是一個階段，小容易被吃掉。大之后才有強的基礎和可能。

從另一角度看，“大而不強”為什么會成為中國企業的集體瓶頸？賽迪經略集團管控咨詢中心高級咨詢師劉雪元認為，最核心的莫過于持續的創新活力、卓越的管理能力與前瞻的戰略眼光三個要素。

目標：基業長青

“進入世界500強”已成為很多中國企業抹不去的情結，變為一種光榮與夢想深深植入很多企業家的潛意識之中。但在為此夢想奮斗近20年后，我們已經開始明白，我們究竟需要什么樣的世界500強。

如果一直大而不強，缺乏核心競爭力，這樣的500強企業只會是過客式500強；如果我們分享不到他們的成長，這樣的500強企業和我們無關；如果有企業依靠資源優勢或者剝奪國內市場維持畸形的高價得以進軍500強，這樣的500強企業只能是飽受質疑的500強。

我們需要的500強，首先是具有核心競爭力的500強。如果不做改變，我們無法設想缺乏核心競爭力的中國企業未來的命運。

許保利表示，從一些財務指標上看，央企并不遜色。但我們的研發能力相對較弱，這其實很危險。領先企業擁有核心技術并經多年發展積累了雄厚的競爭資本，而中國企業才剛剛起步又缺乏核心競爭力。在這樣的基礎上談超越很難，不過也不是沒有可能。中國企業掌握核心技術的前提在于技術上搞有特點有差異的創新，因為再搞同樣的技術很難超越。通用汽車的成功不是靠收購兼并蒸汽機車、在蒸汽機車行業里做老大，而是靠研發電力機車取代了以前的蒸汽機車，以此獲得市場的主導地位。

因此，500強企業要轉變發展思路，不能僅靠規模擴張而是靠研發帶動。現在很多國企虧損的原因是在現有技術條件下擴張生產能力。產能過剩、產品賣不掉，實際上是技術不行了。因此，中國企業如果在技術上不能突破的話，就很難改變局面。

更重要的是，具有核心競爭力的500強企業，不是被動地適應市場需求，而要主導市場發展。汽車市場在某種程度上其實是靠通用、大眾、豐田等大企業研發的新產品決定的。我們講企業要不斷滿足市場需求，而市場需求是不斷變化的，小企業可以迅速做出反應，對于大企業而言就比較困難。大企業如果被動地應對市場，也很難管理。大企業的優勢在于通過變革產品主導市場需求、滿足市場需求。變革的產品從何而來？靠市場意識和研發能力。

“企業定位不能求大，要求強。有核心競爭力的500強企業的做大，應該是靠研發能力帶動的做大，而不是靠收購兼并擴張生產能力、發揮占有資源優勢的做大。再容易占有資源，資源也有價格。貸款再容易，也要支付利息。企業創造的效益，不能支付資源價格、不能支付利息，這樣的企業生存都有問題，沉沒也是早晚的事。”許保利說。

我們需要的500強，一定是基業長青的500強。換句話說，要打造大而不沉的航母。成為世界500強使命并沒有完結，基業長青才是最終的勝利。

有統計說，全世界只有62家公司一直留在財富500強的名單上。有近2000家企業成為這份榜單上的墜落天使，其中包括貝爾斯登、雷曼兄弟、美林等曾經的權勢巨頭。它們有的被對手收購，有的已經支離破碎，還有的已經不存在了。

賽迪經略集團管控咨詢中心高級咨詢師劉雪元坦言：“最牛的企業不是現在就龐大無比、力壓群雄的巨象，而是能夠一直跳舞下去的大象。”

正略咨詢董事長趙民告訴《國企》記者，盡管不同企業長壽秘訣不同，基業長青公司還是有共性特點。按照公司運營維度劃分有三類。第一，上市公司。95%的企業都是上市公司。因為不通過資本市場，大公司很難拿到持續發展所需要的資金。第二，公司治理比較規范，符合公眾長期認可的價值觀。第三，關注主業。80%左右的企業主業在兩個行業以內。

很多中國企業則不然。王吉鵬對《國企》記者表示：“貪吃，什么都干是中國企業的通病。中國企業經常把投資多元化搞成經營多元化，把混亂化等同于多元化。此外，中國的500強企業，法人治理機構徒有形式，實際作用有限。”

修煉：做強之道

盡管大而不強的質疑一直縈繞耳畔，但這不能阻擋500強中國企業做大做強的步伐和決心。

十年來，國有企業取得了巨大成就。入圍世界500強的數量由2003年的12家變為如今的79家，十年間增長了5倍多。我們已經有了做強的基礎。

王吉鵬認為，只要經過“觀念、指揮棒、戰略、文化”的修煉，500強中國企業的強大并不遙遠。

轉變觀念是強的前提，這一點無須過多強調。中國企業沒有必要追求500強的虛名。日本很多企業可以進入500強，只是由于產權投資等因素被分割掉了。這絲毫不阻礙日本企業的強大和長壽。

我們要正確認識大和強。傳統觀念認為大就是強、大而不倒，大能占有更多資源。這在非市場化情況下或許有效。因為真正市場化的全球企業，沒有了市場立刻就倒。對于強，觀念更要轉，要重新認識強的含義。先談核心能力。在關于一流企業的指標中，中國企業多是強調管控能力、法人治理等指標，外國企業更關注創新力、客戶滿意度、人均利潤等市場化指標。這就是差距。再談專業化經營，不說跨國公司，就連華為，很多央企的專業化經營程度都不能與之相比。

跨國公司是專業化的大，我們是雜糅的大，不可同日而語。企業不能不顧自身能力以及行業特點，到處搶抓機遇。對于企業來說，要學會取舍，有些領域不做，反而會更好。因為，管理是企業發展的要求，注意力是企業的資源。注意力分散，肯定管理不好企業。

指揮棒的轉變是強的關鍵。中國多年的集權思想使得容易大一統、一刀切，對市場沒信心或者說懼怕市場。新加坡也都是國企，都是市場化經營，出什么大亂子了嗎？沒有！不還是經營得好好的？

我們必須認識到，國有企業是市場競爭的主體，而不是行政意志的產物。要把政府的手收回去，因為政府往往好心辦壞事。同時，我們不能太急功近利，使錢從左口袋轉到右口袋。還有，企業如個人一樣是有生命的，比如BP機行業該消失就消失吧。

戰略變革是強的基礎。如何強？要求企業一按市場規律重組，二重組之后有戰略。資源怎么配置？我們是要成為裝土豆的麻袋還是加工薯條的機器，區別很大。

國外所謂的多元化公司和中國企業的多元化有本質的不同。3M 可以叫創新產品公司，通用電氣從17個產業群縮減到4個，并且以事業部形式運作，相當于投資集團，和巴菲特的哈撒韋一樣。而我們現在是產業集團的腦子、產業控股集團的身子，理想狀態的大企業應該是產業投資集團。所以，對于大集團不反對其多元化，但要有戰略的多元化。企業可以做基于產業的選擇組合、基于價值鏈的選擇組合和基于商業模式的選擇組合。這幾個做到了，中國就不缺少有競爭力的企業了。

文化的變革是強的本質。一個鼓勵創新、鼓勵打造核心競爭力、追求卓越、追求基業長青的企業文化無疑是500強中國企業更為缺乏的。

對于500強中國企業而言，轉型是改變大而不強的無奈之舉，也是必須之舉。當然，不能絕對地就轉型而轉型。企業成為全球公民后，要盡社會責任。特別是國企要做一些關系國民福祉、民企不愿意投資的事情。這方面不能用純經濟的眼光衡量。好的企業文化要能確保企業具有長期戰略眼光。有快錢誰不干？這是天然人的本性。但優秀的世界500強企業有很好的法人治理結構，董事會會否決短期行為。對比之下， 500強中國企業這方面比較欠缺。

它山之石，可以攻玉。劉雪元認為，為獲得有效的歷練，中國企業可以通過研究國內外同行先進企業的做法，找到頂級企業的“特質基因”。

第一，創新能力培育。對企業來說，需要從戰略高度出發重新審視創新工作對企業的作用，建設知識與信息分享機制、創新激勵機制、目標績效監控機制等有利于企業持續創新的內在動力機制；鼓勵企業全員創新，營造創新型的企業氛圍。

第二，管理能力提升。企業自身需要在不斷更新觀念、完善企業治理結構，提高企業科學決策水平，提升企業的運行效率。在此基礎上，進一步建立或形成優秀的企業文化，使企業處于長期的競爭優勢。

第三，戰略意識強化。根據企業的內外形勢，準確地定位企業，在清晰確立企業長期戰略目標的基礎上對企業每一個發展階段的目標和任務進行規劃，從長遠的角度來考慮建立企業的競爭優勢，實現企業眼前生存與長遠戰略的對接。要根據現實環境和條件的變化，對企業戰略規劃進行適當調整，不斷接近企業的戰略目標。

對于500強企業來說，做強的關鍵說簡單也簡單。一個關鍵的要點就是，我們做企業的目的是什么？是為了賺錢還是為了滿足社會的需求。對這個問題的回答，不僅關系著企業能否活得更好，而且關系著企業能否活得更久。

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2013年財富世界500強中國公司之“最”

排名提升最多的公司是綠地控股集團有限公司，排名提升了124個位次；

排名下降最快的公司是廣達電腦，排名下降了42個位次；

營業收入最高的公司是中國石油化工集團公司（排名第4），營業收入總值428167.4百萬美元；

營業收入最低的公司是國泰人壽保險股份有限公司（排名499），營業收入總值23282.5百萬美元；

利潤最高的公司是中國工商銀行（排名29），利潤總值37806.5百萬美元；

利潤最低的公司是中國人壽保險（排名111），利潤總值-1744.3百萬美元；

營業利潤率最高的公司是中國工商銀行（排名29），營業利潤率是28.3%；

營業利潤率最低的公司是鞍鋼集團公司（排名493），營業利潤率是-6.8%；

員工人數最多的公司是中國石油天然氣集團公司，員工數為1656465人；

人均收入最高的公司是中國人壽保險（集團）公司，人均收入為519061.24美元。