文化是企業發展的粘合劑

擁有一個優秀而穩定的團隊，對于任何企業來說都是至關重要的。但是，如何形成具有強大凝聚力的團隊，又如何保持團隊穩定呢？國藥集團黨委書記王麗峰認為，“一個企業只有形成了優秀的企業文化，才能凝聚眾人的力量，才會有持久的生命力。”

正是因為有了一個具有強大凝聚力的管理團隊，有引人向上的企業文化，國藥集團才一步步走到成功的今天。

《國企》：現代企業制度中，“三駕馬車“之間如何配合決定著企業管理的水平和效率。對此國藥集團是怎么做的？您對此有哪些心得？

王麗峰：國藥集團屬于國資委董事會試點企業，目前采取的方式是董事長、總經理、黨委書記分設。集團建立了《黨委議事制度》，規范了議事行為，使黨委工作制度化、規范化。涉及人事任免等重要事項，均先由黨委會形成意見，提交集團總經理辦公會或董事會審議。

集團黨委書記列席總經理辦公會，可以及時了解企業生產經營工作中的重點和難點，研究確立集團黨建工作、群眾工作以及有效發揮國有企業政治優勢的著力點和結合點，有針對性地向各級黨組織、全體黨員和廣大職工發出動員號召、提出工作要求，組織黨員在急難險重任務中發揮先鋒模范作用，圍繞企業生產經營中心任務開展活動。有些重要工作經研究后，由黨政領導共同布置、共同提出要求。

集團董事長、黨委書記、總經理三位主要領導經常通過電話、短信方式進行溝通，對一些重大問題做到會前交換意見、達成共識再上會。黨委書記注重發揮協調作用，增強決策層、執行層的有效銜接，確保董事會決議高效執行和經營層的具體部署的迅速落實。

同時，董事長、黨委書記、總經理的良好互動，形成了三方之間的有效制衡和合理平衡機制，從而不斷增強集團公司的活力、影響力和競爭力，實現了法人治理有效運轉、黨委政治核心作用有效發揮，也自然推動了集團又好又快發展。

《國企》：國藥集團重組了一批國企，也并購了不少民企。在并購之后，其他所有制的員工如何更好更快地融入國藥？

王麗峰：國藥集團黨委在推進企業聯合重組的過程中，把企業文化定位于反映時代精神、具有廣泛包容性的多元文化，秉承企業優秀傳統的特色文化。強調全體員工要以服從國家戰略和大局利益為己任，保證和促進聯合重組工作的順利進行。以“關愛生命，呵護健康”的理念，“學習、和諧、責任”的價值觀，激發文化感召力，努力將企業文化的軟實力轉化為企業的核心競爭力。

面對民營企業加入國有企業，非公經濟組織進入“國家隊”序列的新情況，國藥集團黨委一方面，及時開展專項工作調研，摸清情況、研究對策，另一方面及時提出完善黨組織建設的工作意見，印發了《關于加強集團新兼并重組企業（原非公有制企業）黨建工作的實施意見（試行）》，立足企業實際，區別企業規模，分類指導，大膽實踐，積極創新活動載體，不斷探索有國藥特色的民營企業進入國企后黨建工作路子，傾力打造活力和諧負責任的企業形象，從整體上把握民營企業政治優勢的培育，強化黨組織保駕護航的功能，為企業的發展提供強有力的思想政治保證和精神動力，促進企業的快速可持續發展。

《國企》：在此過程中，國藥集團黨委有哪些具體做法？

王麗峰：工作中，集團黨委突出做了五方面的重點工作：一是從擴大黨員隊伍入手，建立健全基層組織，讓黨建成為企業科學發展的助推器。二是大力開展文化建設活動，營造和諧企業氛圍，積極發揮黨員先鋒模范作用。三是抓人才培養工作，將“知識改變命運，學習創造未來”變為現實。四是積極發揮對企業經營管理人員的教育引導作用，確保領導人員的政治安全。五是努力營造干事、創業、發展的和諧氛圍，做到企業黨組織有作為就會有地位。

《國企》：全競爭性領域的企業中，如何更好地發揮黨建對日常經營工作的促進作用？

王麗峰：集團黨委在國務院國資委黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，遵循“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展，進入管理起作用”的工作思路，堅持在跨越發展中抓好黨風、在科學發展中強化政風、在和諧發展中推進民風，使國藥集團呈現出“黨旗紅、企業興”的繁榮發展局面，為國藥集團快速發展提供了堅強的組織作風保障和思想文化支撐。

集團黨委把搞好生產經營、提高經濟效益、維護企業穩定作為企業黨組織的根本任務，使黨建工作在繼承中創新，在轉變中適應，在改進中得到加強。主要任務是：進一步加強和改進集團各級黨組織自身建設；有效參與、帶頭執行并保證監督集團重大問題決策；堅持黨管干部原則與董事會依法管理經營者有機結合；切實加強企業領導班子建設；認真做好集團職工的思想政治工作，為職工創造更好的工作、生活、學習環境，切實解決生活中存在的實際問題。關心困難職工的生活，讓全體職工共享企業改革發展成果；扎實推進企業文化建設，加強和改進群團工作，努力構建和諧國藥；積極推進企業黨風建設和反腐倡廉等各項工作。

集團黨委在工作中，始終做到在位不缺位；在位不越位。同時做到“三不爭三主動”，即不爭名、不爭利、不爭權，主動溝通、主動工作、主動承擔責任。在各級黨政領導班子中形成了“崗位上分、思想上合，工作上分、目標上合，職責上分、步調上合”的“三分三合”健康發展局面。

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國藥集團簡介

中國醫藥集團是由國務院國資委直接管理的中國規模最大、產業鏈最全、綜合實力最強的醫藥健康產業集團。以預防治療和診斷護理等健康相關產品的分銷、零售、研發及生產為主業。旗下擁有11家全資或控股子公司和國藥控股、國藥股份、國藥一致、天壇生物、現代制藥、盈天醫藥6家上市公司。2003年至2012年，集團營業收入年平均增幅32%，利潤總額年平均增幅45%，總資產年平均增幅32%。2012年營業收入1650億元，其中工業銷售規模超130億元，成為首家進入世界500強的中國醫藥企業，位列全球上榜醫藥企業第10位。

中國醫藥集團擁有覆蓋全國31個省、自治區、直轄市的醫藥流通配送網絡和與國際水平接軌的30個配送中心，是國內最大的生物醫藥研發、生產企業，承擔了80%以上的國家免疫規劃用疫苗的生產任務。集團建立了生物制藥、麻醉精神藥品、抗感染藥、抗腫瘤藥、心腦血管用藥、呼吸系統用藥等生產基地和藥材基地，擁有國內實力最強的應用性醫藥研究機構和工程設計院。2010年，中國醫藥集團被評為國家創新型企業。