國(guó)藥速效妙方

國(guó)藥集團(tuán)僅僅成立15年，如今一舉成為中國(guó)首家進(jìn)入世界500強(qiáng)的醫(yī)藥企業(yè)。這樣的速效，究竟有何妙方？

“2009年我提出，希望國(guó)藥集團(tuán)2015年能夠進(jìn)入世界500強(qiáng)。現(xiàn)在來(lái)看，現(xiàn)實(shí)走到了計(jì)劃的前邊。”7月11日，在一間樸素的辦公室里，已是兩家世界500強(qiáng)企業(yè)董事長(zhǎng)的宋志平，以一貫恬淡沉靜的語(yǔ)氣，對(duì)《國(guó)企》記者緩緩道來(lái)。

就在7月8日，財(cái)富世界500強(qiáng)榜單公布。國(guó)藥集團(tuán)躋身榜單第446位，成為中國(guó)首家上榜的醫(yī)藥企業(yè)。同時(shí)，中國(guó)建材第三次入榜，位列319位。

此時(shí)距離國(guó)藥集團(tuán)成立不過(guò)15年。相較于其他老牌的世界級(jí)企業(yè)，這一業(yè)績(jī)當(dāng)屬速效。

15年來(lái)，國(guó)藥集團(tuán)由小變大，由弱及強(qiáng)。1998年，國(guó)藥集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入為92億元，利潤(rùn)不足1億元；2008年，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到430億元，位列行業(yè)第一；2012年，國(guó)藥集團(tuán)完成銷售收入1652億元。穩(wěn)居中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)頭把交椅。

處于全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的國(guó)藥集團(tuán)的快速發(fā)展，在相當(dāng)程度上得益于緊緊圍繞主業(yè)在業(yè)內(nèi)的無(wú)數(shù)次聯(lián)合重組、并購(gòu)及重組后成功的業(yè)務(wù)整合。聯(lián)合重組是當(dāng)下多數(shù)企業(yè)的共識(shí)，效果卻不盡相同。要想總結(jié)國(guó)藥成功擴(kuò)張的經(jīng)驗(yàn)，這些必須加以關(guān)注：始終聚焦主業(yè)，較早地開始規(guī)范的公司治理，充分發(fā)揮混合所有制的管理優(yōu)勢(shì)，建設(shè)跨越所有制和地域的企業(yè)文化，以及不忘回報(bào)股東的感恩心態(tài)。

國(guó)藥集團(tuán)是國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)最早與跨國(guó)公司合作的企業(yè)，也是較早引入民營(yíng)資本作為戰(zhàn)略投資者的央企。各子公司較早實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化，通過(guò)股權(quán)融資，用國(guó)有資本帶動(dòng)社會(huì)資本共同發(fā)展。這一多種所有制混合的發(fā)展模式，使企業(yè)日益壯大。

通過(guò)一條既具有央企特點(diǎn)又兼具市場(chǎng)要素的跨越式發(fā)展的健康道路，國(guó)藥集團(tuán)在保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了利益相關(guān)方的利益最大化，為“國(guó)企是否擁有競(jìng)爭(zhēng)力”、“國(guó)企發(fā)展是否擠壓民企生存空間”的爭(zhēng)論增加了強(qiáng)大的說(shuō)服力。而這些實(shí)踐，不僅為國(guó)藥集團(tuán)的高速發(fā)展奠定了良好根基，也為整個(gè)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展，增添了無(wú)窮的活力。