武鋼經驗

對于央企而言，“走出去”并不難，難的是如何走得堅實有力。武鋼對此進行的探索，顯然值得關注

2012年年底，商務部、國家統計局、國家外匯管理局共同發布的中國全行業對外投資統計數據顯示，僅央企中就有近三成投資虧損。

可見，對于央企而言，“走出去”并不難，難的是如何走得堅實有力。武鋼對此進行的探索，顯然值得關注。

2005年以來，武鋼開始布局海外。金融危機中，武鋼抓住機會，一折抄底，此后又不斷地開疆拓土。目前，武鋼已掌控權益礦資源量400多億噸，成為全球鋼鐵制造商中最大的礦石資源擁有者。

國家統計局2012年度統計年鑒表明，我國國內鐵礦石基礎儲量僅為193億噸。2012年，武鋼從海外運回權益礦723萬噸，實現利潤12億元。他們的一系列經驗和做法很值得借鑒。

首先，武鋼尊重所在國投資環境。除了資源與儲量、礦石性質、物流等因素外，項目所在國的政治社會制度、經濟政策文化、習俗、法律環境等都是決定項目成敗的關鍵因素。每個項目簽約前，武鋼都要聘請國際知名中介機構進行法律、財務、技術等盡職調查，從源頭控制風險。

對非洲的投資環境，武鋼更進行了深入細致的研究。對此，與武鋼攜手進軍利比里亞的中非發展基金總經理遲建新提醒說，國際上常用的風險評估和風險管理的方法，基本是基于成熟市場經濟條件的。在非洲這種市場經濟欠發達、經濟發展相對落后的地區，怎么去評價、怎么去看待，應該有完全不同的視角。

其次，在與外商的合作形式上，武鋼靈活地采取購買礦權、股權，合資、獨資、參股等多種經營方式，琢磨出“以礦養礦”的經驗，在增大合作成功概率的同時，轉移風險，使投資形成良性循環。以利比里亞為例，武鋼邦礦已經與當地經濟發展唇齒相依，那么，無論未來政局如何變動，這一項目都將是利比里亞經濟不可或缺的組成部分。

其次，武鋼建立了較為完善的制度框架。武鋼利用數十年鐵礦生產積累的技術、人才及管理優勢，成立專門機構統籌海外資源開發，并在香港注冊成立了國際資源開發公司，建立海外資源投融資平臺。在武鋼，海外資源戰略的實施由鄧崎琳親自掛帥，總法律顧問、業務總監全面介入，人力資源部、規劃發展部、經營財務部等提供相關保障，從海外業務的體制、機制、人才保障體系建設入手，形成了武鋼海外資源投資開發、建設運營、風險管理的一套體系。在第十七屆國家級企業管理創新大會上，武鋼的《大型鋼鐵企業境外資源投資的法律風險管理》獲得一等獎。

最后，武鋼培養了一批忠誠武鋼、熟悉當地社會制度、經濟文化和法律環境領軍型人才，走出了一條具有武鋼特色的海外資源開發之路——到目前為止，武鋼海外礦產資源尚未發生因重大風險引起的投資損失。