解讀深圳衛視的新聞密碼

深圳衛視新聞中心執行總監陳紅艷最近收到了一封令她十分感慨的信，在這個手寫信已經快消失不見的時代，一位陜西寶雞的觀眾用硬筆書法寫了4頁的長信表達對《直播港澳臺》等節目的喜愛?！坝^眾真是太愛我們了，也讓我們更有動力前進。”

作為新聞人，每天關注各種動態事件，“變化”一詞對陳紅艷來說，并不陌生。她相信每一天都可以改變，也希望自己制作的以《直播港澳臺》為代表的四檔新聞節目每一天都能有所改變。

4檔節目 一年70個第一

9月5日，《直播港澳臺》升級，此次升級領先業內，率先啟用虛擬仿真技術，做了一個全新的演播室。節目現場的硬件非常簡易，但電視終端的呈現效果大大提升，“很酷很炫”。

去年在《軍情直播間》中，新聞中心引入了整體虛擬包裝技術，就曾引領了電視包裝的風潮，央視現在也在大量應用虛擬包裝技術。

陳紅艷介紹，《直播港澳臺》這次的升級是一次顛覆性的改變，以往都是換片頭、改角標等一點一點改變，而這一次，新聞中心花了一年時間做準備。

9月5日是新聞中心的Lucky Day，前一天的《直播港澳臺》收視率拿了同時段第一名，這是暌違了78天的第一名——暑期的綜藝大戰不可避免地對《直播港澳臺》的收視造成沖擊。而在2012年的9月4日，《直播港澳臺》第一次拿了同時段第一名。這樣的成績，陳紅艷以前都不敢想象。“湖南衛視的綜藝和電視劇是不可超越的”。而2012年9月4日的收視成績證明了新聞也是可以拿同時段第一的。因此，選在9月5日全面升級，對新聞中心和陳紅艷來說意義非凡。

目前陳紅艷制作的四檔節目《直播港澳臺》《軍情直播間》《決勝制高點》《關鍵洞察力》，已經有3個節目拿過同時段收視率第一，從去年9月到今年9月，一年間共計拿到了70個第一（CSM35城）。“新聞節目能參與‘第一’的血拼戰，很不容易，也很有意義?！弊鳛樯钲谛l視拿到同時段收視第一次數最多的節目，《直播港澳臺》每天播出的時間竟然不統一，時間跨度甚至超過一個小時，在這樣的前提下，收視第一的難度和含金量更是不同尋常。

《直播港澳臺》今年進入第7年。這七年，省級衛視的排位競爭日趨激烈，在收視率的考量下，新聞節目無論是播出時間還是收視率、影響力都整體呈現邊緣化的狀況。就是在這樣的大環境中，《直播港澳臺》逆向生長，七年間收視率翻了5倍。“沒有收視率就沒有影響力，我們只有不斷努力貼近觀眾的需求，把節目當成產品來做，才有可能實現思想傳播的有效抵達。先是服務，然后才是引領。盡管有很多臺看到我們的實踐效果，紛紛跟進，但很難追上我們。”

立足港澳臺 放眼全世界

擺脫跟隨者的秘訣是頭腦，“能克隆的只是形式”，陳紅艷說，形式上的創新“見光死”，同題競爭無法避免，嘉賓也可以搶，但《直播港澳臺》和深圳衛視其他三檔新聞節目做出來的感覺與眾不同，靠的是團隊的頭腦。

“我一直逼著大家求新求變?！标惣t艷說，跟隨者有后發優勢，要想勝出，就要在節目的角度、深度、視野方面下功夫拉開差距。她并不怕競爭，甚至期待聰明的對手出現，因為強大的對手可以讓她和團隊更強大。“但現在的跟隨者，亮點不多。”

陳紅艷的辦公室堆滿了書，從政治到兵法，涵蓋各種門類，大量的閱讀保證了創意源源不斷地產生。節目每一個創意的產生靠得都是集體的力量，“一個人一天只能看一本書，我們分工協作，十個人看十本書，看完后，各自提供簡報，展開討論，達到一個人一天看十本書的效果。”很多受邀嘉賓震驚于深圳衛視新聞團隊的年齡，他們以為能做出這般有質感節目的幕后得有40歲以上的學識和閱歷。但事實上，“團隊平均年齡25歲，很多都是80、90后”。

陳紅艷介紹，很多臺做新聞都是外包給制作公司，而深圳衛視是自己的團隊來做，“自己做和別人幫忙，傾注的感情不一樣，出來的效果自然不一樣。”這也是深圳衛視能夠在同類節目中勝出的一個重要原因。

同類節目的涌現推動了嘉賓市場的火熱，嘉賓的競爭已完全市場化。深圳衛視的標準是“別人有的我一定要有，還要開發獨有資源”。除央視外，深圳衛視是唯一有專屬評論員的電視媒體，現在已有多位個性鮮明、具有一定知名度的獨家評論員。此外，深圳衛視的港臺和海外嘉賓資源也是其他平臺很難企及的。

《直播港澳臺》近兩年視野愈發開闊，走國際化路線。節目的名字沒有改變，外延卻大大擴充，被賦予更多內涵。陳紅艷說，“這和我們節目的定位并不矛盾，我們在報道國際事件時會強調港澳臺元素，有港澳臺的視野。”實際上國際事件與港澳臺關聯的因素很多。習近平主席訪美時，《直播港澳臺》和其他媒體一樣播報了這條新聞，然后在第二條新聞中告訴觀眾，習近平主席此次訪美牽線人是董建華，董建華是前香港特首，從香港的角度切入報道，符合“直播港澳臺”的節目定位。《直播港澳臺》的英文名是《The Greater China Live》，在陳紅艷看來，英文名更能解釋她做節目的理念。

那封來自陜西寶雞的手寫信中，觀眾反饋節目視野開闊，歷史縱深感強。這樣的肯定意見讓陳紅艷更堅定了方向。中央電視臺發展研究中心近日發布的“2013年上半年度電視新聞欄目網絡傳播力榜單”中，全國新聞欄目綜合指數Top10榜單上，深圳衛視《直播港澳臺》《正午30分》兩檔節目上榜。這讓陳艷紅覺得很不可思議?！拔覀兊男旅襟w傳播做得還不好，全靠觀眾自發上傳節目視頻，這也說明節目在觀眾心目中的地位。”

集群效應凸顯 軟硬件共同發力

深圳衛視現在有一條新聞節目帶，四檔新聞節目貫穿全周，節目的集群效應漸漸凸顯。

每一檔新節目的誕生都是在節目制作中觀察觀眾的需求，精確定位細分市場。2011年6月推出的《軍情直播間》是在做《直播港澳臺》時，發現軍事新聞細分市場空間，所以跟領導提出創辦衍生子欄目的建議。領導一開始沒抱什么期望，“看我們那么努力，就讓我們試試?！痹嚥テ陂g，《軍情直播間》的考核標準和綜藝節目一樣，陳紅艷向領導保證三個月內不要人不要錢。后來證明，《軍情直播間》的收視排名在同時段里非?？壳?，今年上半年保持在同時段第三名。2012年4月推出《決勝制高點》，是在做了《軍情直播間》后發現還有繼續細分的可能性，于是做了這一檔談戰略的節目?！稕Q勝制高點》在節目論證階段，有不少反對聲音，很多專家覺得一檔講戰略的節目不會有收視。結果，從開播到拿到同時段收視第一，《決勝制高點》只花了五個月的時間。今年，團隊又推出《關鍵洞察力》，這也是不斷細分市場的結果，已經積累豐富經驗的節目團隊要挑戰難度最大的人物專題。3月份開播后，《關鍵洞察力》在前三個月收視穩定在同時段前五，播到第五期時收視已是同時段第三。

陳紅艷和她的團隊危機感很強，看到漂亮的收視率“只能開心一秒”，然后成績清零重新開始。迄今為止，新聞中心邁出的每一步都不是盲目的決定，都經過科學的市場調研。更加細分的市場還在考慮中，陳紅艷的腦中不止有一個想法。“現在電視節目火拼太激烈，如果別人進步更快，不進步就算退步了。”懷著不變革就要被淘汰的緊迫感，陳紅艷和她的團隊每天都在思考新的創意。

四檔節目的集群效應漸漸凸顯。6月份，《直播港澳臺》在十點檔的收視貢獻占到30%-40%，以六分之一的時間為頻道貢獻了三分之一的收視。四檔節目相輔相成，形成合力，強化了深圳衛視新聞強臺的形象。在深圳衛視，無論什么時間打開電視，觀眾都能看新聞節目。陳紅艷手上的一份調查數據顯示，深圳衛視新聞節目的忠誠度是別的30分鐘節目的兩倍。

陳紅艷的團隊一個禮拜要做10小時的節目，團隊人數加起來不超過75個人，即使陸續有新人進來，但“再增加也不超過90人。”同類對手每天做30分鐘的節目，每周做4天，團隊人數大致也是這個數字。“我們的工作量大，所以要用年輕人。”為保證工作狀態，陳紅艷號召團隊成員運動，還以扣分為“要挾”要求大家改變作息習慣，早睡早起。“做這份工作不但腦力透支，體力也透支。”陳紅艷戲稱自己是灰領，既要承受白領的壓力，還要有藍領的體力。

與這份工作熱情相映襯的是，深圳廣電大廈7樓正在施工中，計劃建一座“融合新聞中心”，面積6000平米，深圳廣電集團領導要求技術上至少領先競爭對手8年。“我們很缺錢，但錢都砸到了節目上，珍惜和善待每一份資源?！标惣t艷稱，深圳廣電集團拿出1個億投資“融合新聞中心”，就是希望深圳的新聞繼續走在前列。

硬件建設快馬加鞭，軟件方面也不遑多讓。深圳衛視放眼全球延攬人才，目前已有香港、臺灣、美國雇員。10月份將在北美設立記者點，陳紅艷希望在更多國際事件的現場出現深圳衛視記者的身影。

（南瑞）