深圳衛視：拓展“航道”向未來

2004年5月28日，深圳衛視正式上星，屬于省級衛視陣營中的新人。

2011年11月，廣東省委提出打造全省七家“文化航母”，深圳廣電是其中之一。隨后，深圳廣電集團提出“打造全國一流文化航母”的規劃，并提出了“六大工程”作為實施方案，計劃將集團打造成躋身全國廣電第一方陣、總資產超過百億元的文化傳媒集團。

2012年，深圳衛視一躍進入了省級衛視十強陣營，廣告創收達到8個多億，相比2011年的5個多億，增幅高達70%，在省級衛視中排名第一。

2013年，深圳衛視進一步整合頻道中心制，以深圳衛視頻道整體的發展為核心，統籌各方面資源，將衛視平臺做強做優。

2014年、2015年......

在傳統省級衛視的江湖上，深圳衛視的航向十分清晰。頻道總監張育民認為，如今正是深圳衛視在各方面完成一定積累，可實現發力的階段，同時衛視整體格局中，也尚有不小空間能讓深圳衛視的經營和收視份額繼續擴大，保持其近年來快速增長的態勢。

這是一個完全可期的未來，張育民已經看到，但他卻并不感到安全與踏實。他依然時常與團隊探討著頻道未來的生存。在他看來，如果電視臺僅延續現有經營模式，依靠欄目、電視劇賣廣告，這條航路可能并不會走得很長。“也許三年行，五年也行，但是總有一天……”

變化的電視江湖

這一天的到來，在張育民看來，關乎于衛視江湖上另一種評價體系的誕生。

傳統電視的收視率一直左右著行業規則的制定，不管是節目、電視劇浪潮的跟風，廣告商的投放，還是每年的衛視排名，收視率玩法在這個江湖中一直顯示著，且在未來也將繼續擁有著強大的根基。但科技的發展正在加速每個行業的變化。“我們只是盡可能去想象未來是怎樣的，并做好準備。”張育民說。

以互聯網視頻為典型代表的新媒體正在以超過人們預想的速度介入電視行業，新媒體帶來的不僅是工具的進步，而是因其碎片化、無邊界、扁平化、互動性的特征，改變著人與人之間的關系，改變著傳統電視所依附的社會結構。未來的屏幕和電視臺到底會是怎樣的形態？雖然電腦、PAD、手機各種終端的涌現已經打破了電視屏幕的壟斷，但張育民相信，內容制造在傳統電視時代的強大影響力仍將延續。觀眾會樂于在“一云多屏”下，定制自己喜好的節目，打造私人的電視臺。“那種狀態下，電視臺也許已經主要不是以頻道建制存在了——彼時，在觀眾的定制中，有沒有我制作的節目將變得非常關鍵。”

時刻準備著

正是在這一思路指引下，2014年深圳衛視的節目和團隊都在變革。

節目制作上，全媒體戰略有著明顯體現。

團隊里，廣告經營和節目制作緊密配合，對復合型人才的需求正在擴大。

管理上，市場化運營的道路正在鋪設。

先邁出改革步伐，并不意味著深圳衛視將放棄在傳統電視江湖中的競爭。張育民表示，深圳衛視仍會繼續通過節目、影視劇內容的發力，來獲取傳統意義上的廣告收入。同時深圳衛視副總監易驊也深信，節目的高收視仍然是其線下產業鏈得以發展的基礎和保障。

“我們現在理解的，準備走的路并不一定是一片坦途，甚至會有風險，但可以明確的是——不能停止探索，必須要為未來做好準備。”

（陳晶晶）