BBC的改革

BBC電視正在改革，以改變其無力創造世界最棒電視節目模式的現實。

39歲的新任BBC電視負責人DannyCohen在9月宣布，BBC將在內部實行創新機制。

作為電視世界里最有影響力的人之一，Cohen的計劃注定會被其他電視臺近距離關注。這次他最引人注目的改革舉措是創建了一個叫做“創意企業家”的高級職位。這個“企業家”將領導一個小組，在兩年時間里創新視頻內容。這個“創意標簽”式的職位可以跨領域工作、并且自成體系品牌。現在Cohen還沒有說明針對“創意企業家”的激勵機制是什么樣的，但就整個計劃他已明確表示會投入200萬英鎊。其實，如果這是個高級別職位，在BBC的薪酬應該不會低。“創意企業家”的出現可以視為對現有BBC管理文化的某種沖擊。顯然，BBC的行政管理職責不會成為“創意企業家”的負擔。

在過去40年左右時間里，BBC的管理層擁有至高權限。BBC和幾乎所有大型機構所面臨的共同問題是，管理者都不愿冒險，他們升至高位就是憑借他們將組織機構的風險降至最低的能力。然而，創新必須要有冒險精神。有趣的是，上世紀60年代BBC的創新高峰時期，正是BBC管理者權力、影響力不大的時候。當時BBC的管理層基本上就是做行政管理，而財務、創新和組織決定幾乎都由高層的創意管理者決定。

Cohen聲明他的計劃就是“改變BBC電視中創新與職位和資歷的關系。以往，成為管理者才能贏得職位和資歷。但 ‘創意標簽’將打破這個傳統，給創新者以更高地位。”Cohen似乎希望他的“創意企業家”計劃，促成如同強大的獨立制片公司高級創意人員的工作方式。大部分大型獨立制作公司都有高級創意人員，他們通常薪水較高，職位較高（常常是股東之一），全部精力都投入到內容的創新——尤其是那些可以跨平臺、跨市場的全球化的創意內容上。獨立制作公司領域的創新機制，折射的是新創意對于這些公司的重要性。他們的商業模式依賴于新的節目創意和節目模式。

在Cohen17年的職業生涯里，前12年就是在獨立制作公司做調研和發展總監，之后在第四頻道做定制業務編輯和頻道總監。

Cohen知道，要想獲得成功就得將極具創意的人才留在BBC。他在開展改革計劃時說：“最好的電視始于精彩創意，但是當前的組織機構卻將個人能量和創意扼殺了。”扼殺富于創意的個性意味著BBC很難留住成功的創意人才。就在Cohen成為BBC電視負責人的當月，美國電視網NBC的國際分支機構，任命了BBC最流行的娛樂節目模式“Strictly Come Dancing”的關鍵創意人員之一為他們的高級副總裁。

為了尋求那些有好創意的員工，BBC電視制作部門也展開了一個在線活動——iCreate，來幫助員工分享和發展他們的節目創意。9個月來，已經有一個創意被定制。也許 Cohen想做的難度最大的改革是 “回到地面”活動，目的是讓高層管理者更多地了解普通制作人員面臨的挑戰。他希望高管能與制作人員一起工作一天。為此，Cohen表示，他將作為制作團隊里最初級的“雜工”（ runner）工作一天，不過，還不清楚BBC電視的其他高管會不會以他們年輕的老板為榜樣。