擴大對ASEAN的投資規模

對于日本紡織產業來說，以ASEAN為中心的東南亞、南亞各國的存在感日趨提高。原因之一是在中國生產的成本上升，使得日本企業加快了在東南亞尋找新生產地的步伐。另外，由于日本國內市場已無望擴大，所以眾多日本企業把提高海外市場銷售作為重點方針之一。到去年下半年，日元匯率都維持高位，使得出口非常艱難，為了規避匯率風險，日本企業開始增加海外生產、海外銷售。同時也希望能在今后有望高速成長的ASEAN新興市場打下基礎。

為擴大事業規模而加強網點建設

與ASEAN的貿易規模正不斷擴大，這從成衣產品進口統計中也能看出。日本纖維輸入組合根據日本財務省貿易統計歸納的2012年成衣進口（速報值）統計，金額比上一年增長了3%，為22892億日元（參照附表）。其中從中國進口減少了0.6%，為18003億日元，而從東南亞、南亞的進口則在切實增長。按國家來看，印度尼西亞增長了63%，孟加拉增長了39.4%、緬甸增長20.1%、越南增長17.6%、泰國增長15.5%。ASEAN整體增長23.7%，為2849億日元。

開展成衣OEM事業的商社也在加強ASEAN地區的生產網點以擴大事業。例如蝶理公司以蝶理（中國）商業公司為核心針對中國內需開展事業，同時努力擴大中國——ASEAN的貿易規模。為此加強了泰國、印度尼西亞等國的生產基地。另外，SUMITEX INTERNATIONAL公司作為紡織產品專業商社于去年率先在越南成立當地法人。

以前就在ASEAN地區擁有生產基地的紡紗企業及合纖企業則在加強紗線、面料供應能力的同時，與集團內縫制工廠或當地縫制工廠合作，努力推進從紗線、面料到成衣的一條龍生產。例如東麗公司此前明確提出了擴大ASEAN事業的構想，該公司從很久以前就開始進入該地區市場，現在ASEAN三個國家擁有20家集團企業。其中主要的12家企業銷售額合計約為1700億日元，計劃到2020年前后把事業規模擴大到現有的兩倍。為此計劃在泰國投資170億泰銖、在印度尼西亞投資5億美元，擴大紡織等現有事業的規模，同時創造新的事業。和柬埔寨以及緬甸等周邊國家聯動擴大事業規模，提高事業水平。另外，DAIWABO集團以香港法人大和紡績香港公司為中心，使服裝、生活資材事業與化合纖、功能資材事業聯動，加強國際化事業開展。

改善生產效率

現在匯率轉為日元貶值，日本經濟整體出現復蘇兆頭，但對紡織行業來說，原料及能源成本、物流費用等生產成本的上升成為無法避免的難關。

光是出于這一原因，日本企業今后將更積極地利用人工費用一直比中國生產基地低廉的“中國+1”地區從事服裝生產。但作為生產基地，不能只注重人工費用，還要從生產效率以及物流成本等整體的成本出發進行考慮。中國在生產效率以及和日本市場的距離方面具有優勢，在現有情況下，有案例顯示在 ASEAN嘗試生產的成本其實和中國生產相差無幾。

例如緬甸、柬埔寨最近一兩年作為生產基地受到極大的關注。但這些地區的生產效率并不如中國，因此不能僅憑人工費用低廉就判斷生產地的優秀與否。反之，如何提高ASEAN地區的品質管理以及生產效率，成為從事服裝生產企業的重大課題。這一問題今后將在收益能力的差距方面顯現出來。

另外，中國的生產周期短，可以靈活生產時尚服裝等。ASEAN的生產需要比中國更長的生產周期，需要更周密的生產計劃。為此，內衣以及制服、運動服裝等領域較早開始在ASEAN地區開展生產。今后必不可少的生產體系將是在包括中國在內的亞洲地區，根據商品種類選擇最優化的材料采購及縫制基地。

還有一點不可忽視的因素是東南亞的消費市場正在成長。例如印度尼西亞的人口占世界第四位，有旺盛的內需做支撐，經濟不斷成長。實際上日本原材料廠商針對印度尼西亞國內市場的供應也在增長。如何把ASEAN的消費市場成長與企業自身的事業結合起來，是今后日本紡織產業的一大主題。