淺談公路工程施工項目管理的建議及對策

摘 要：在公路建設中，工程項目管理在其中起著至關重要的作用，管理工作開展的好壞在一定程度上影響著公路建設的質量，本文分析了公路工程施工項目管理工作的現狀及存在的問題，并提出了完善公路工程項目管理的建議及對策。

關鍵詞：公路工程項目管理 存在的問題 建議及對策

中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（a）-0179-01

在公路工程建設中，工程施工項目管理是企業根據項目的具體要求對施工的成本、質量和進度等進行有效的分析和管理，以此來達到提高企業經濟效益的目的。由于公路工程施工項目管理的涉及面較廣，想要確保整個工程的質量，對于管理中存在的問題應該采取措施去解決，各個階段都必須進行嚴格管理，這樣才可以確保公路建設活動有序的進行。

1 公路工程施工項目管理工作的現狀及存在的問題

（1）工程項目管理組織體系不健全。

現今，在我國公路工程建設中，我國大多數的施工企業都缺乏相應的工程項目管理組織體系，在整個工程項目中的技術管理、人才結構和服務功能上都不健全，這就在一定程度上導致公路工程項目管理出現混亂不清的情況，使得整個公路建設的質量下降。

（2）沒有做好工程決策階段的工程造價。

項目工程造價的多少主要取決于項目的建設標準，并且關系著項目的成敗，一些建設單位沒有做好工程決策階段的工程造價，使得施工的資源和資金無法得到充分利用，導致工程的造價出現過高的情況，在一定程度上降低了整個工程的經濟效益。

（3）缺乏合理的設計方案。

在公路工程施工項目管理中，一些建設單位缺乏合理的設計方案，設計圖紙不夠完整清楚，沒有起到及時解決施工中發生的設計問題，導致整個工程建設的質量下降。除此之外，沒有專業的設計人員對公路工程的建設進行有效的調整，這就在一定程度上導致因設計原因引起返工的問題發生，從而影響了整個工程的進度。

（4）公路工程施工項目管理的信息化建設落后。

目前，我國公路工程項目管理大多還是沿用以前傳統的管理方法，這種傳統的項目管理方法沒有辦法適應我國快速發展的科學技術水平的需求，使得整個公路工程項目管理的信息化建設較為落后，并且缺乏相應先進的技術工具和信息資源，導致整個公路工程項目管理的效率較低，在一定程度上影響了公路工程的建設。

（5）缺乏專業的項目管理團隊。

由于公路工程項目管理人員在整個項目建設中起著至關重要的作用，因此，項目管理人員素質的高低在一定程度上影響著整個工程的質量。但是在公路工程項目管理中，大多數的項目管理人員都是委派的，并沒有通過競爭上崗的形式來實施，導致他們的責任心較差，沒有辦法真正做好公路工程項目的管理工作。除此之外，一些公路工程的項目管理人員的文化水平較低，缺乏相應的實地管理經驗，在管理過程中常常出現管理混亂的情況，這就在一定程度上導致整個公路建設的質量下降。

2 完善公路工程項目管理的建議及對策

（1）提高公路工程建設企業項目管理認識。

想要做好我國公路工程項目管理，作為建設企業首先應該提高自身的認識，了解工程項目管理在公路建設中的重要性，在工程實施過程中要明確管理的目的和內容，不斷的完善自身的管理質量，并且建設企業的領導者和管理者要做好宣傳工作，做好人員的培訓工作，只有這樣才可以確保公路工程項目管理工作有效的開展，真正實現工程項目管理的目的。

（2）確定合理設計方案，提高工程質量。

一個優秀的設計方案對提高整個公路工程的建設質量具有至關重要的作用，因此，作為建設方想要達到造價最低，質量最好的目的，就應該做好設計招標，確定合理的設計方案，并且根據工程的實際情況來不斷的改進和優化設計方案，以此來有效的提高整個公路工程項目管理的效率。為控制工程造價，施工方在建設工程時都應在保證工程質量的前提下，從中選出最合理的施工方案從而降低工程造價，保證工程建設有序進行。

（3）加強合同管理，做好協調管理和成本控制。

在公路工程招投標的階段，首先應該根據整個工程的實際情況和招標文件，來做好成本控制，在此基礎上提出投標決策的意見，并且做好合同管理工作，來根據合同的要求，按照設計的圖紙來制定經濟合理的施工方案，以此來為節約公路工程項目的施工成本奠定良好的基礎。除此之外，協調工作在管理也顯得越來越重要，有效的協調能極大地提高工作效率，是實現項目各目標的條件。

（4）建立規范、統一、標準的責、權、利相結合的管理體制，確保公路健康發展。

在公路工程項目管理中，應該做好責、權、利的有效結合的管理體制，要以公路工程施工項目經理作為施工的主體，要明確界定每一個項目部門的工作職責和范圍，并且賦予他們相應的權利，使公路工程項目管理重的責、權、利都無空白和無疊加，這樣就可以在一定程度上杜絕推諉情況的發生，使公路建設具備一個完整的管理體系，從而確保公路健康的發展下去。

（5）業主、監理、施工、質檢部門相互配合，加強質量及進度管理。

公路工程施工項目管理者作為進度計劃的統計者和實施者，應該做好進度管理工作，由于公路工程項目的進度管理離不開各方的參與和配合，施工企業應該和業主、監理、施工、質檢部門相互配合，以此來提高整個公路工程項目管理的質量。除此之外，由于施工的進度在一定程度上會影響著施工成本、監理效益和投資回收的周期，所以必須做好業主、監理、施工、質檢部門的配合工作是至關重要的一個關鍵環節，只有這樣才可以確保整個公路工程建設的質量。

3 結論

綜上所述，提高施工項目管理是公路施工企業追求的目標，因此想要做好施工項目管理這項工作首先應該提高公路工程建設企業項目管理認識，做好施工前的成本控制，加強合同管理，并且建立規范、統一、標準的責、權、利相結合的管理體制，確保公路健康發展。除此之外，施工時要促進與業主、監理、質檢部門相互配合，加強質量及進度管理，提高項目管理人員的水平和素質，利用先進的技術，不斷創新，只有這樣才可以更加合理、規范的做好公路工程項目管理工作，提高公路建設的水平。

參考文獻

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