庫克的道歉信

覆巢之下，豈有完卵。經(jīng)濟危機正席卷全球，沒有哪一家企業(yè)能夠獨善其身，哪怕是最賺錢的蘋果公司。

最近爆出的新聞是：蘋果成立了全球最大的對沖基金，Braeburn Capital管理的基金規(guī)模高達1170億美元，超過很多國家的GDP總和。

2011年Braeburn Capital的收益為20多億美元，相較1000多億美元的資金規(guī)模來說，年收益率只有區(qū)區(qū)不到2%。這種理財模式是喬布斯的遺愿嗎？最近發(fā)布的iPhone5是蘋果公司一款負面評論最多的產(chǎn)品。喬布斯的遺愿得到了繼承嗎？蘋果是要繼續(xù)創(chuàng)新、還是要用墨守成規(guī)的方式，來度過世界經(jīng)濟的冰河時代？

喬布斯離開這個世界已經(jīng)一年了，他無限創(chuàng)新的偏執(zhí)精神是否得到了傳承和發(fā)揚？選擇庫克作為接班人，喬布斯真的選對了嗎？一年多來，這些疑問逐漸得到了解答，很多人依然認(rèn)為庫克作為喬布斯欽點的接班人一定會延續(xù)喬布斯的風(fēng)格、理念，但從一個很小的細節(jié)上我們不難發(fā)現(xiàn)，蒂姆？庫克早在發(fā)布iPhone4s之時，就向世人宣告：“我是蒂姆？庫克，我不是喬布斯。”

對喬布斯而言，產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)的應(yīng)用和營銷策略是其飽含熱情的三大源泉，無論是iPad、iPhone還是iTunes，一定是由喬布斯來執(zhí)行首次展示。喬布斯喜歡這種感覺，他的激情和自豪深深地藏在產(chǎn)品的設(shè)計之中。庫克在第一次發(fā)布會上并沒有展示iPhone4s的產(chǎn)品新特點，而是交給了下屬，作為銷售運營專家，相比熱情、奔放的喬布斯而言，庫克算得上冷靜、刻板得出奇了。

不能否認(rèn)蘋果公司在庫克的帶領(lǐng)下仍在繼續(xù)前行，任職一年以來蘋果公司的市值翻了一番，期間發(fā)布了一系列新產(chǎn)品，打了兩場官司，建立了全球最大的對沖基金，并且15年來首次給股東派發(fā)了股息。這其中有好的信息也有壞的信息。對于庫克一改喬布斯在位時期的管理政策，給股東派發(fā)股息、建立全球最大的對沖基金，恐怕證明其完全違背了喬布斯的意愿，或者說不是有意而為的違背。也許，庫克的確是蘋果好的看門人，他在賺錢上的確稱得上是一個高手，但在花錢上遠遜于喬布斯。

毫無疑問，蘋果公司在內(nèi)華達州成立Braeburn Capital就是為了合理避稅，而庫克在iPhone5承受一片批責(zé)之聲時承認(rèn)，蘋果公司擁有該對沖基金也屬無奈之舉。細心的人會發(fā)現(xiàn)，庫克在任期間雖然發(fā)布了iPhone4s、new iPad以及iPhone5，但這些都是喬布斯的“遺產(chǎn)”。如果喬布斯還活著，相信他仍舊不會給股東分紅，也不會建立全球最大的對沖基金，而是積極的投入到新的產(chǎn)品的研發(fā)上來。畢竟蘋果從喬布斯時代就一直遵循要保持大量的現(xiàn)金流，來保證公司政策的靈活性，但是庫克真真正正的是沒有把喬布斯留給他的巨額財產(chǎn)用到刀刃上。

自發(fā)布iPhone5以來，蘋果公司股價下挫不少。如果說當(dāng)年失去喬布斯的海盜船有一個大洞，那么庫克接手后，應(yīng)該是將有著骷髏頭的海盜旗扯下來丟到一邊，換成了正規(guī)海軍的軍旗了。

盤點一下喬布斯留給世界的遺產(chǎn)，有物質(zhì)上的，世界上最值錢的品牌，巨額的現(xiàn)金流，劃時代的科技產(chǎn)品，無以倫比的產(chǎn)品體驗；喬布斯的遺產(chǎn)更是精神上的，海盜哲學(xué)，現(xiàn)實扭曲立場，踐行著硅谷的創(chuàng)新精神并把它發(fā)揮到極致，工業(yè)設(shè)計和藝術(shù)完美融合的理念；還有人生態(tài)度上的，斯如喬布斯令人難忘的斯坦福演講主題——求知若饑，虛心若愚。

和喬布斯相比，庫克更像一個商人，他所做的一切就是在迎合大眾的口味，而這正違背了喬布斯的意愿，喬布斯堅持“引導(dǎo)客戶需求”。在喬布斯眼里，客戶并不知道他們想要的是什么，我給你的，才是最好的。其實庫克應(yīng)該給喬布斯寫一封道歉信，內(nèi)容大致如下：我把你的海盜船改成海軍船了，我也開始迎合受眾的品味了，我同時還給你曾經(jīng)不屑一顧的股東分紅了，而且我也把你攢的錢拿來做對沖基金而不是大額投入到新產(chǎn)品的研發(fā)上了……