CFO謀殺了創(chuàng)新？

無(wú)論身處哪個(gè)行業(yè)，大型企業(yè)顛覆性變革的挑戰(zhàn)都不在于錢(qián)：大多數(shù)企業(yè)都有足夠的預(yù)算，能幫助企業(yè)渡過(guò)轉(zhuǎn)型期。問(wèn)題往往在于思維定勢(shì)以及公司如何權(quán)衡創(chuàng)新破壞——它可能導(dǎo)致公司的衰敗甚至毀滅。

研究發(fā)現(xiàn)，公司越追求會(huì)計(jì)穩(wěn)健性，創(chuàng)新就越少。因?yàn)殚_(kāi)展創(chuàng)新之前需要提取準(zhǔn)備金撥備未來(lái)的損失。會(huì)計(jì)穩(wěn)健主義的原則是在損失發(fā)生前盡快識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，卻延遲了對(duì)利潤(rùn)和機(jī)遇的認(rèn)知，往往非得等到獲取確切的收入保證才予以認(rèn)可。此外，如果公司的創(chuàng)新壓力主要來(lái)自短期持股的機(jī)構(gòu)投資者，那么會(huì)計(jì)穩(wěn)健主義對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的負(fù)面影響會(huì)更加顯著。

為滿足季度、年度財(cái)務(wù)目標(biāo)，公司通常壓力重重，但這并沒(méi)有阻礙真正的創(chuàng)新者施展抱負(fù)。亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫？貝索斯（Jeff Bezos）就是其中的典型。每一次貝索斯決定大膽冒險(xiǎn)時(shí)，市場(chǎng)都會(huì)表現(xiàn)出非常負(fù)面的態(tài)度。譬如，當(dāng)亞馬遜建設(shè)大規(guī)模物流倉(cāng)庫(kù)，從僅僅出售書(shū)籍轉(zhuǎn)型到出售各種產(chǎn)品時(shí)，市場(chǎng)認(rèn)為他這么浪費(fèi)金錢(qián)、盲目進(jìn)行資本擴(kuò)張的行為，簡(jiǎn)直就像白癡。可結(jié)果我們都知道，他成功了。

之后，當(dāng)亞馬遜公布兩大公司動(dòng)向——進(jìn)軍電子書(shū)（kindle）以及云計(jì)算領(lǐng)域的時(shí)候，市場(chǎng)再次打壓亞馬遜的股票。不過(guò)這些賭注又一次為亞馬遜贏得新天地，其銷(xiāo)售金額從2007年的148.5億美元一路飆升至2011年的480億美元，生動(dòng)展現(xiàn)了亞馬遜關(guān)注長(zhǎng)期價(jià)值的收益；而這也是貝索斯一貫的主張。

眾所周知，貝索斯在每年的亞馬遜年報(bào)里都會(huì)附上1997年的致股東信，提醒他們“一切都是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益”。在這封信中的很多地方，貝索斯都清晰地指出：“我們將會(huì)繼續(xù)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位思索投資決策，而不是如華爾街那般追求短期的盈利能力?！?/p>