石廷洪：央企董秘的角色定位

規范董事會建設，是國企決策體制改革的生命線。此間，董事會秘書亦扮演著重要角色。作為央企的董事會秘書，該如何進行角色定位，有效履職呢？中國恒天集團董秘石廷洪對此有著切身的體會。

“董事長在公司治理、母子公司管控方面承擔著首要責任，董秘是董事長的一個直接助手?！笔⒑楸硎?，在公司治理方面，董秘應該做好董事長的參謀，包括怎么搭建體系、規范運作、不斷完善。當記者問到董事長與董秘的關系時，石廷洪回答說：“央企董事長、董秘的定位在相關制度中很明確，董秘由董事長提名，董事會決定任免，因而從制度安排來說，兩人合作具有天然的、良好基礎和制度保障。單就公司治理邏輯關系而言，董事長和總裁最為密切，此外應該就數董事長和董秘比較密切了?！?/p>

石廷洪最初擔任恒天集團董秘，是第一任董事長王天凱提名的。“他有長者風度，生于1946年，工作方法比較講究、細膩，對人很尊重。我有些考慮不周到的，他也很包涵，即使對一件事有不一樣的意見，他愿意聽，所以在一起工作很融洽。”

第二任董事長張杰，年長石廷洪一歲，兩人曾有過三段上下級的共事經歷。石廷洪任職邯鄲紡織機械廠廠長時，張杰在中國紡織機械（集團）做副總，是其分管領導；石廷洪任宏大化纖技術裝備公司總經理，張杰是董事長；再后來張杰擔任中國紡織機械（集250a234b080ceb38cbfc3928d8a136d1團）總經理，推行人事制度改革，石廷洪是第一個通過公開招聘入職集團戰略部的。“有了這么三段上下級的歷史，具有良好的合作基礎，董事長非常了解我的脾氣性格。我有時說話的方式方法不是很藝術，他知道我的為人，是為了工作好、公司好，沒怪過我，同時也很信任我，鼓勵我放手工作”。

考慮到雙方工作角色與以前不同，雖然以前合作得不錯，但作為部下來講，也要給領導一個選擇的機會。石廷洪在張杰接任恒天集團董事長后，曾專門找了他，至今對那次談話記憶猶新。“我說，董秘是直接配合董事長工作的，如果有更合適的人選，你別客氣、不好意思，有的話就再換一個，我還干戰略部的工作，也很好?！彼浀?，“當時張杰董事長笑了笑，說你做董秘很合適的，沒有必要換，你幫我把董事會該做的工作都做起來。這樣就有了一個良好的新開端?！?/p>

“能和兩任董事長融洽合作，是我的一種幸運吧。”石廷洪坦言。

既然是董事長公司治理的參謀，董秘在公司治理方面就得具備比較高的專業水平。石廷洪認為，董秘在公司內部應該是公司治理方面的專家，乃至扮演“首席治理官”角色，這也是央企集團母子公司治理體系規范建設運作的現實需要。他舉例說，恒天集團下屬企業中，有H股、B股、A股上市公司，與外資、民資企業合資設立的企業也很多，相關規則繁雜。在母子公司治理體系建設和運作中，董秘有條件發揮專家作用，有義務對決策的規則進行解釋，出現分歧時有義務做出辨識，包括什么是合規的、更好的；如果董秘的專業能力不夠，做起來就累了。

出現分歧時，如果董事長有意無意想一個人拍板，而相關決策有程序或法律風險，董秘該如何辦？在石廷洪看來，央企建設董事會過程中，可能無法完全排除董事長想一個人決策的行為，而作為董秘，必須第一時間采取適當的方式給予董事長明確的提醒，這是董秘的義務和責任，對董事長、公司都有好處，不要等事情發展到不可逆轉的地步?！暗赡芨玫淖龇ǎ鞘孪劝延嘘P決策的程序、標準、權限等制度化、流程化，使其深入人心，董事長、董事、管理層都熟悉，這樣就會在很大程度上避免出現那些情況。”

石廷洪表示，“建設規范董事會是國企改革的深層次問題，具有挑戰性是自然的。相對國企其他高管，董秘是個新角色，是國企改革的產物，在探索中工作、在工作中探索，挑戰性就在這里。董事會改革試點，與國家治理相關聯，涉及國有資產管理體制、國有企業決策機制和文化，很有開創性，感覺挺充實，很有價值，當然也挺累的。我對國企改革充滿感情。上世紀90年代初就當了企業改制辦主任，我這么多年一直沒有離開改革。董秘能干好不簡單，價值就在于以自己的親身作為，融入到整個國企深化改革的事業中去。”

對于職業的愿景，他說，“我希望，在做董秘期間，能夠協助董事長把母子公司治理體系建設、運作得更好，這對集團的發展具有至關重要的作用。在這個過程中，也就實現我個人的價值?！焙闾旒瘓F子公司股權多元化程度高，其中有6家上市公司，不僅母公司需要建立董事會，子公司也需建立規范公司治理結構，以實現母、子公司治理的有效對接，而這也是央企普遍的需要。石廷洪特別想和央企董秘分享的一句話是：堅守職業操守、提升職業素養，在央企母子公司治理中實現自我價值。