陸煒：機會比財富更重要

陸煒的董秘職業經驗堪稱豐富。他不僅有著10年的財務工作經驗，而且自天馬精化啟動IPO至今一直擔任董秘一職。“我在國企待過、外資干過、民企練過。”在他看來，董秘的工作職責非常豐富，因而既得是“專才”又得是“通才”。

是專才更要做通才

近年來隨著證券市場改革的推進，董秘職位的專業性要求也在逐步提高。

“我一直笑稱自己是‘雜家’，公司的一些產品情況、工作流程、部門要求、文字處理等，我都能應對自如。但是，在關鍵時刻不能以此自居，有時必須充分利用自己的資源，請教那些專業領域的專家，結合他們在專業領域的判斷，讓一個多部門、綜合性的事務能在協調中解決。”陸煒頗有感觸地說。

在他看來，董秘的工作職責非常豐富，凡涉及公司生產經營活動的事務，任何角落、任何信息都可能是工作的對象，不過，董秘既得是“專才”又得是“通才”。

“董秘需要謹慎把關公告披露，考慮是否建議董事會加強內控等，還需要把自己的工作職責深化下去。涉及決策行為中要保障全體股東利益的，涉及生產決定要達到董事會要求的，董秘必須以一種專業的判斷和溝通來保障這些決策、決定的準確有效。”陸煒表示，如果有過財務、法律或人事行政方面的職業經歷，更需要以這些專業技能來細化具體的工作。

公司上市給陸煒提供了很好的成長機會。“從IPO開始，我經歷了從一點不懂到略知一二的過程，五年多的時間是一個很好的積累機會。”陸煒回憶說，起初面對這個新崗位，自己還會用網絡去搜索“董事會秘書”詞條來了解工作內容，隨著一樁樁具體工作的實踐，經驗和判斷開始累積起來。

隨著中國資本市場監管日趨嚴格和上市公司并購、再融資等活動的增加，董秘的價值正日益彰顯，其職業素質也越來越高。“目前我還處在積累的過程中，因為董秘的職業定位內容非常豐富，永遠要在學習積累的狀態中。”在陸煒看來，這一點尤其需要公司董事會的支持，“這方面的工作只有給你去做，你才能學得到，‘機會’比財富更重要。”

橋梁紐帶溝通內外

投資者關系管理是董秘分內的重要工作，他坦言，“與投資者的交流，我們應該是最有效的紐帶和橋梁。”

陸煒說，由于出差概率較大，能親自接到投資者的電話偏少，但是不管投資者持有公司股數多少，甚至只是想了解一下公司情況，只要溝通的信息符合監管部門的披露要求，自己都會一致對待，事無巨細，一一描述。“其實，通過豐富的所言所想，把一些公開披露過的信息決策過程向投資者講明，大家換位思考，就會很容易消除誤解。”

他指出，上市公司的董秘對外部監管體系和企業運作最為熟悉，“因此，董秘的橋梁作用，不僅體現在與投資者的關系處理上，更要體現在公司內外部的溝通聯系上，從而更有助于提高公司運作效率與規范性。比如，公司建立了順暢的董事、監事溝通渠道，投資者回訪機制，以便聽取建議并滿足股東信息要求；同時加強了與監管機構的經常性聯系和主動溝通，積極向監管機構報告公司相關事項，確保公司信息披露更加規范。”

“從公司未來經營發展的需要出發，使公司投資價值得到更加公允、客觀的體現；同時，為投資者提供更多的保障，從長遠角度回報投資者，使股東分享公司的經營成果。這將是我和公司管理層的職責歸宿。”陸煒表示。

精益管理出效益

2月1日， 天馬精化發布業績快報：2012年度，公司實現營業收入101146萬元，同比增長15.74%；利潤總額9832萬元，同比增長7.39%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤7649萬元，同比增長0.94%。

盡管經濟形勢嚴峻，但公司未來的戰略版圖已十分清晰：不僅要不斷加快主業的技術創新，發展成為中國產能規模最大，質量水平最高的造紙專用化學品生產商；而且要成為中國領先，與歐美醫藥市場接軌的專業高級藥物中間體的開放商和制造商。

“三個基地四大業務的戰略構想，將成為推動公司未來高速發展的動力源。其實，當公司一步步做大后，越發能夠體會到管理出效益。”在陸煒看來，良好的制度和流程可以使公司高效運轉，隨著企業的發展壯大，天馬精化的董事會和管理層已經達成共識，未來將不斷健全內控體系，強化精細管理，完善公司治理。

他舉例說，2011年公司收購了兩家子公司，資產和業務規模都實現了快速擴張，進而對公司經營管理、市場開拓和定價能力提出了更高的要求，同時也增加了管理和運作的復雜程度。當時董事會和管理層便深切感受到，如果公司不能對現有的管理方式進行系統的適應性調整，將直接影響公司的發展速度、經營效率和業績水平。

他透露，自己最近正忙于申報再融資項目，加強南通、德州生產基地的擴產建設，募集資金4.8億左右。幾乎連家里都顧不上了。“干了這一行，一年到頭在外跑，找時間多陪陪家人是最大的樂趣了。”