季琦：永恒的回歸？

福兮禍所依。創始人回歸，贏得一堆靚麗的財務數據，季琦的2012年上演了一場喜劇。要成就百年老店，卻成為離不開的家長，這又可能是一場悲劇的伏筆。

“完美”回歸

2012年，季琦贏了。

2012年1月，在季琦眼中“公司從一個創業型企業到一個規范性企業的過程中，起了非常關鍵的作用”的漢庭酒店CEO張拓轉任非執行董事、副董事長，被動卸任出任“閑職”；漢庭創始人、執行董事長季琦重新出任CEO。其背景是：2011年，漢庭營收22.5億元，增29.4%，凈利潤1.15億，大降47%，而主要競爭對手如家凈利潤3.51億，降2.3%，7天凈利潤1.29億，升9.6%；2011年漢庭新開酒店201家，遠低于如家和7天的301、376家。市值方面，2011年漢庭長期低于10億美元：攜程、如家、漢庭市值先后超過10億美元，季琦成為第一個連續創立三家市值超過10億美元公司的中國企業家，10億美元是季琦“傳奇”的重要支撐。

回歸后，季琦燒了多把火。

最大的動作是明晰多品牌、完成中端市場布局、籌劃高端市場。2012年5月，漢庭收購了國內最大的中端酒店品牌星程，將其從純加盟模式改造成加盟、直營并存的模式，且收窄星程的品牌戰線，將110家門店調到70家，加上中端品牌全季，漢庭中端酒店將近100家，占公司酒店總數的10%。2012年11月，已是全國知名經濟型酒店領軍企業之一的漢庭改名華住，“華住”是取“中華住宿”之意，透露公司志在成為中華住宿業的世界級酒店集團，季琦的野心可見一斑。華住旗下包括高端的禧玥酒店、全季酒店、星程酒店、漢庭酒店和海友酒店。原“海友客棧”更名為“海友酒店”，匹配年輕時尚的客人和現代設計風格；“漢庭快捷酒店”更名為“漢庭酒店”，經濟型酒店的定位更明確。

值得一提的是，季琦對外界關于“全季是漢庭快捷升級版”的看法感覺“很不好”，專門請來日本、中國臺灣的著名設計師重新設計客房，并在早餐、衛生方面加大投入。改造后的全季每間房的投資成本增加50%至12萬元。季琦稱“新全季會給人煥然一新的感覺，女客已從原來不到30%增加到47%”。

此外是加速開店。季琦的計劃是每年新開250-300家門店。2012年漢庭單季開店數量持續攀升，第一、二、三季度分別是36、78、108家，增速顯著，第三季度開店數首次超過如家和7天。

季琦還準備改革薪酬制度。他稱“漢庭不再是個創業公司了，而是個規范管理運作的成熟企業。接下來會有薪酬的改革，也是我來推動，將來漢庭的薪酬可以和國際酒店集團PK，而不是靠期權來吸引人才”。

漢庭2012年的第三季度財報“不錯”，營收增42.6%至8.936億元，凈利潤增63.8%至1.036億元。截至去年底，華住擁有466家直營門店、515家加盟店和54家運營的星程加盟門店，酒店總數1035家，而2011年同期為639家，大增62%。

就“完美的”數據而言，季琦這次回歸顯然贏了，頗有喜感。

蛻變的代價

季琦重任CEO背后的邏輯是：他認為漢庭要完成蛻變，即從一個頂著耀眼光環的創業性企業，變成一個較永久、有序經營的企業，甚至是偉大企業。“因為要蛻變，所以我們在整個戰略、架構上，包括人員的安排上，需要做一些調整。而這個蛻變的過程，我相信前任CEO肯定不能夠做這件事情，只有我親自完成。因為我是創始人，對這個行業、企業又很了解。我回來，主要是來完成這個蛻變過程”。他以新謀劃的高端酒店品牌禧玥舉例，“禧玥的投資至少幾千萬，這么大的投資，其中包含很大風險，這個板誰來拍，我想只有我來拍。”

然而，季琦的代價不菲：早上7點半就起床，吃完早飯就去公司上班、開會，一直到晚上6、7點鐘才回家，回家后一般接著工作到很晚。親力親為，勞心勞力。

引人關注的是，除去CEO被解職，一直追隨季琦的漢庭副總裁、被季琦稱為公司創始人之一的王海軍2012年4月辭職。“能讓人一直追隨，這是我們非常看重季琦的地方。”漢庭的投資人之一、北極光創投董事總經理周樹華曾這樣解釋投資季琦的原因。王海軍曾是季琦如家時的部下，其離去使得季琦讓人追隨的能力打了個不小的折扣。

何時再去季琦化？

季琦這一次回歸下了決心，“要從一個連續創業者，蛻變成一個百年企業的締造者”。他請神州數碼網絡有限公司總經理解云航出任COO，稱“這次我請的是一個很有經驗的管理者，我自己本人領導力很差”，而他一直宣揚的是，“在中國，要建立一個大而持久的優秀商業機構，我信奉‘高效管理+優秀企業家’的成功模式。所以，我們除了有遠大的理想和澎湃的激情，更有一流的管理團隊，來保證我們達成目標，追求卓越！”

“企業的壽命可以超越創始人，但是，企業的興衰依賴于優秀的企業家和領導者，不管他是創始人還是繼任者。當這些英雄人物自身的激情、天才和勤奮結合成的力量，大到足以力挽自然的‘墑增’過程時，企業的興旺才會出現。蘋果的喬布斯，福特汽車的福特，通用電器的韋爾奇，都是這樣的英雄人物。期待這樣的人物出現是機緣，而非必然，更非制度設計可以做到。如果我們翻看世界歷史，哪一個國家和朝代不是如此呢？”在季琦看來，在中國，企業家和經理人都是寶貴的稀缺資源，應該相互尊重，平等相處，這兩種人誰也代替不了誰，誰不遵循這個規律，就會付出慘重的代價。不過他也感慨，很難看到企業家和經理人“將相和”的局面。

意在將華住打造為世界酒店業的三強或者五強，季琦稱“我用一輩子的時間是一定可以實現的”，當前的他頗有“非我不可”之態勢，不過這顯然是柄暗藏成敗皆蕭何的雙刃劍。用新東方創始人、董事長俞敏洪的話來說，“我們這一代企業家都是特別強勢的企業家，就是說這個企業沒你就不行了。如果說你想真正看到你的企業能夠更長久發展的話，就必須要創造一個環境，在有你的時候就要變成沒了你還行”。

急流勇退，去季琦化，盡早讓華住在沒有季琦的時候“也行”，是否該成為季琦的一個選項？而到那時，季琦很可能完成一次中國企業家難得的蛻變：從一時英雄到英雄一世。