聲音

谷歌的秘訣之一就是，我們希望谷歌的員工把20% 的時間花在自己喜愛的課題上。只要不超過 20% 的時間，你就可以做。其它 80% 的時間用于本職工作，而用這 20% 時間里的成果為另外 80% 時間里的工作提供更好的決策。”

——谷歌董事長施密特

“我當然衣食無憂，當財富多到一定程度，金錢對我來說就沒用了。我的財富完全是用來構建一個機構，來將資源分配到世界上最窮的地方去。我做慈善并沒有宗教方面的原因，而是為了人類的尊嚴和平等。人生而平等，我們希望別人怎么對待自己，就應該怎么對待別人。”

——微軟創始人蓋茨

“我是地道的生意人，對賺錢充滿渴望，但也會慎重使用每一分錢。我希望錢不是用在擴大生產上，而是用在商業模式創新上，用在渠道拓展上，用在開拓客戶上。未來最值錢的是品牌、渠道和商業模式，我們未來投資的方向就是品牌、渠道和商業模式的創新。”

——勤上光電董事長李旭亮

“前年飛了180多次，我就看了下我飛了哪些地方，有哪些地方可以不飛。但最后發現我飛的2/3的地方都與政府說話不算數有關。我在臺北、紐約都有項目。海外就基本不用我飛過去。去年我飛的更多，因為政府換屆，以前簽訂的好多協議不算數，重新來。造成公司人力的大量浪費。所謂政商關系是我們跟政府各部門之間關系，而這些關系問題的核心是政府沒有信用。沒有信用的原因是權力不受約束。”

——萬通集團董事局主席馮侖

“我反對富養女兒窮養兒子。無論是兒子還是女兒，都要在對財富有正常心的環境下長大，知道將來父母的財富和他們無關，要靠他們的雙手賺生活。但我也不會故意壓低金錢的作用，讓他們對金錢產生更多的欲望。”

——主持人楊瀾

“對于整個金融業，對幾乎所有市場，所有消費者，科技的沖擊都是勢不可擋的。我們現在所面臨的，是一場現代科技與傳統金融業之間的競賽，誰跑得快誰就贏。中國平安要做的，是主動的出擊和超越，跑贏現代科技企業。平安的‘兩條腿’戰略：一方面，確保現有業務持續加速、穩健發展，加大現有的增長引擎；另一方面，打破原有的模式和思維，利用現代新科技的發展機遇，從產品、渠道、營銷、服務等各方面大膽、徹底革新。我們必須敢于自我否定，勇于‘革自己的命’。”

——中國平安董事長馬明哲

“如果你看看我們當前的任務，你會發現焦點是執行。面對鏡子，我覺得這可能不是我的強項，如果換個人來領導，對公司可能更有益。”

——阿爾卡特朗訊首席執行官Ben Verwaayen表示，公司需要一個新的領導人來重新振興公司，其任期將于今年5月結束。

“第一，電子商務的主力軍應該是店商，而不應該是電商，無論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決于本地化的經營和服務；第二，電子商務的發展要由零售企業自己主導，而不是由電商服務商主宰，電子商務是實體經濟不是虛擬經濟，虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟。”

——蘇寧電器董事長張近東

“十年來，我最不安的是，我是一個過于完美主義的人，從來不會贊賞別人，總是喜歡強行說服、批判、駁倒別人，有時還會莫名其妙的發火爆怒，我在深夜里時常在想，與我一起共事倒底是幸福還是一場災難。”

——分眾傳媒江南春

“我們還是要想辦法系統地控制投資風險。第一個我們要聚焦大行業，聚焦房產行業、保險行業。第二個我們聚焦大項目，投資額提升的同時，控制投資數目，提升單個項目規模。第三個聚焦高效能的員工，我們不斷的提高有高產出能力的員工的比例和絕對的數量，從這種角度來規避我們的風險，形成差異化的品牌。”

——復星集團CEO梁信軍

“CEO的理想人選應該具備創始人那樣的知識結構、道德權威和獻身精神。要找到這樣的人，答案很簡單：應該在過渡階段以聯合創始人的身份引入一位新CEO，而不是將他視作‘成人導師’。”

——美國職業社交網站LinkedIn創始人雷德？霍夫曼

“我總是講，今天IBM誰是它的大股東？它就是一個社會企業，是大眾的企業，不是‘誰的’。我覺得只要打上個性化，都不可能長久的。你看跨越百年的企業哪有幾個說還是‘誰的’，沒有……喬布斯的傳記對我觸動很大，他在為自己的信念工作，值得我們學習。中國的企業家可能更多的是從經濟上考慮的，有多少是為了自己的信念呢？”

—— 神州數碼董事長郭為

爭鋒九龍山（600555）雙頭董事會

“海航置業與平湖九龍山完成了股份過戶手續，已經成為九龍山股東。股東權利是公司法賦予的，海航置業是否完全履行股權轉讓合同的約定，所涉及的是合同違約責任，除非法院判決解除股權轉讓合同，否則并不影響海航置業行使股東權利。雙頭董事會現象的實質是新舊大股東之間對公司控制權的爭奪，各方應樹立規則意識，不能將新舊大股東之間的合同糾紛帶入公司治理中，嚴格區分債權債務法律關系與股權法律關系，避免損害日常公司治理。”

——上海柏年律師事務所首席律師、華東政法大學教授陳岱松

“海航有權召開臨時股東大會，股權權利行使與支付股款是兩回事。既有權利，便可召集召開，大會亦合法有效。雙頭董事會現象，可依《公司法》的公司僵局條款處置之。”

——上海新望聞達律師事務所合伙人宋一欣

“在股權轉讓協議中約定股款付清之前不得召集股東大會，這樣的限制性條件如果希望有效的話只能通過公司章程來限制，在協議中規定不能夠生效。現有法律沒有關于上市公司董事會、監事會拒絕召開臨時股東大會的問責機制。如果公司希望盡可能減少上述類似糾紛的話，就應當通過在公司章程中將各種可能的情形都予以規定，包括買受人在股款尚未繳清之前是否可以召集臨時股東大會，改選董事等，以及董事會、監事會拒絕股東召開臨時股東大會給公司、股東造成損失的問責機制等。雙頭董事會現象主要還是公司治理不夠完備，公司控制權爭奪戰的惡果。希望公司能夠重視公司章程的起草，很多可能的爭議和糾紛問題在章程中就規范細致、詳盡，使股東和董事、監事明確自己的權責。”

——中國政法大學法學副教授馬更新