
OUTDOOR:Zamberlan選擇喜馬拉雅公司作為中國市場合作伙伴的原因是什么?
Fabio Miotto:Zamberlan非常重視中國市場,作為戶外愛好者群體不斷壯大的消費大國,發展的空間巨大,這對我們國際業務的提升非常有幫助。另外,Zamberlan本身是一個踏實型企業,高度重視產品質量和專業性,并專注于戶外專業渠道的拓展,我們在國際其他地區的代理商同樣也專注于戶外專業渠道,基于自身的特性我們選擇了喜馬拉雅公司,我們雙方在公司的發展理念上非常一致,由此我們溝通彼此想法時沒有障礙,同時我們也非常尊重喜馬拉雅公司在中國市場上對Zamberlan提供的反饋意見。
Zamberlan的高品質產品定位于高端戶外消費者,在中國戶外市場上的重新布局有助于讓戶外愛好者認識和體驗我們的產品,我們不僅對自身的產品有信心,同樣會讓消費者更有信心接受高品質的產品。從這個意義上來說,我們市場波動的影響非常小。
OUTDOOR:Zamberlan目前的產品架構是怎樣分布的?
Fabio Miotto:Zamberlan產品分為ALPINE(高山)、BackPacking(徒步)Climbing(攀巖)、Explore(健行)、Ascent(快速)、Lifestyle(休閑)和Junior(兒童),超過60%的產品由意大利制作,BackPacking是我們的主力銷售鞋款,它能達到公司銷售份額的60%,其次是Ascent系列(快速系列),占25%。目前,Zamberlan意大利總部共有45名員工,其中有30名是資深的制鞋技師,根據產品的款式不同,總部工廠兩條產品線的最大產能為每天450雙。
我們經常會被問起Zamberlan為何沒有生產越野跑鞋和滑雪鞋,這是由品牌定位決定的,Zamberlan是一家以產品為驅動力的公司,主力產品為徒步系列,一個品牌沒有太多的精力同時投入在各個領域并產出尖端的成果,因此Zamberlan選擇腳踏實地地做好自己的拳頭產品,而不追隨市場潮流,我們會給予消費者一個極其清晰的概念,我們是做什么的。從另一個角度來講,Zamberlan始終重視產品品質,一切帶有Zamberlan基因的產品必須在我們嚴格控制范圍之內。
OUTDOOR:Zamberlan產品革新率的周期一般是多久?
Fabio Miotto:這并沒有特別的節點,基本上是以滾動式概念體現的,比如我們與VIBRAM合作開發出更好的大底后,我們就會將其使用在現有的產品中,而新一代產品或許在鞋面或中底部分沒有變化,點滴式積累促進鞋款的逐步升級,平均來說,在意大利生產的經典款式改款周期基本在五至六年以上,更注重外觀性的例如Ascent平均三年就經歷款式變革。