與英國報業對話，展望我國數字出版

2012年10-11月，國內各大報紙和報業集團的負責人，遠赴英國，開展了為期19天的“與英國報業對話媒介融合及數字化未來培訓班”。現將其中主要的學習內容和心得體會整理如下，供國內同行參考。

數字出版發展的趨勢不可逆轉

數字出版的發展趨勢不可逆轉，這在業內已經形成共識。由于其簡單、便捷、傳播速度快等特點，相較于傳統出版，對于讀者來說，數字出版更易于接受，不需要去書店買一本本的實體書，只要打開手機、電腦等設備，坐在辦公室，就可獲得國際、國內的所有信息。一部手機在手，即可知曉天下大事。因此，近年來，數字出版的潮流勢不可擋。

事實上，我國的數字出版起步相對慢一些，但是，也不乏成功的案例，比如在互聯網數字出版中，盛大文學、中文在線成為領軍企業；在期刊數字出版方面，清華大學的中國知網數據庫做得有聲有色；而在報業領域，煙臺日報等一批報業集團都躍躍欲試，甚至已經取得不錯的成績。雖然如此，數字出版在國內仍然處于一種“叫好不叫座”的尷尬地位。那么，既然數字出版這么好，在國內為什么推動不起來呢？

認識、接受新事物都需要一個過程。就目前的情況來看，國內積極投身數字出版發展的出版企業，大多都處于燒錢階段，不斷地進行大量、大規模的資金、人力等的投入，但是回報甚少或者沒有回報。基于這種現狀，大部分出版企業都對數字出版這個新事物有懼怕心理，積極觀望，謹慎行動。上述提到的幾家成功進軍數字出版業務的企業，雖然已經基本贏利，但都還沒掙大錢，在經營方式和運營模式上還都不成熟。

英國報業集團的數字出版探索之路及啟示

據有關數據，1997年，世界上的網絡報刊已達1900多家，其中，美國的網絡報紙達1290家。在英國，《每日電訊報》《金融時報》《衛報》《泰晤士報》和《太陽報》等，都先后加入互聯網數字出版。到目前為止，《泰晤士報》是做得比較好的。

1981年，默多克從湯姆森手里以1200萬英鎊買下了《泰晤士報》，當時的發行量保持在50萬份以上。從1994年開始，《泰晤士報》推出網絡版，紙質版的發行受到影響。2010年8月，該報的日均發行量為494205份，自1994年以來首次低于50萬份。自2010年7月，新聞集團首次對其網絡版開始收費，該報表示已經流失了近90%的網絡版用戶。20多年來，《泰晤士報》的發行量一直不低于40萬份，在其進軍數字出版之后，受到極大的沖擊，但是，該報的負責人仍認為他們的選擇是正確的，因為他們認識到數字出版是大勢所趨，是不可阻擋的。他們積極探索新的贏利模式，比如，根據不同用戶提供不同的內容，實行個性化服務；再如，多搞一些獨家報道；在技術上，聘請世界最先進的技術專家，技術服務不外包，一律自己做；同時，他們還對不同時間段的閱讀量進行調查，針對不同時間段的不同年齡層的讀者增加不同的內容，等等。在他們的執著和堅持下，2011年網絡版開始贏利，每天付費閱讀人數達到13萬人，紙質版零售量也達到17萬份，加上長期用戶訂閱量40.5萬份，訂量總數超過70萬份，廣告也翻了三倍。

另一方面，英國更多的報紙還糾結在網絡版是否應該付費這個問題上。《太陽報》日發行量300萬份，《每日鏡報》日發行量110萬，這兩個報紙也都在網絡數字出版方面進行不斷的嘗試。為了保護紙質版的發行量，他們還停留在網絡版免費訂閱階段，仍然都在探索網絡數字出版的運作方式、贏利模式，在這一點上，國內國外是一樣的。

即便如此，英國的報業還是給我們的未來發展提供了一些成功的經驗和啟示：首先，這些成功的報紙，有一個共同的最大特點：推出個性化服務。報紙的網絡版與紙質版內容是不同的，借著網絡版面空間的無限性，適度增加一些報道，提高其可讀性，以吸引更多的受眾，心甘情愿地付費。其次，這些報紙的技術平臺，都基于自主研發。再次，大多報紙都邀請一些名家坐鎮，與著名作家攜手，先試行免費，然后收費，有些類似鳳凰衛視的模式。

然而，這些報業集團只是冰山一角，世界上網絡數字出版的真正四巨頭蘋果、谷歌、亞馬遜和臉書，控制著數字出版的巨大市場份額，其銷售贏利每年呈20%-30%增長，亞馬遜網上書店幾十萬本圖書的規模及其低價策略，占盡優勢，導致許多實體書店，包括書店連鎖巨頭紛紛倒閉。在這樣的環境下，如果國內出版行業的負責人再不認識到形勢的嚴峻性，終將被時代所淘汰。

（作者單位系中國新聞出版研究院）