美國式民間博物館

馬里蘭州皇后縣有家私立博物館，工作人員幾乎都是退休老兵和退休職員。他們除了捐錢捐物，還自愿守護博物館，對于青少年游客，他們甚至自費贈送紀念品

有一個廣為傳播的說法，美國孩子是在汽車和博物館里長大的。美國的博物館對于美國人來說，是體現其國民水平的場所，這種意識實際上已經成為美國博物館文化不可分割的一部分。

美國的“民間博物館”和中國的民間博物館有很大的不同。總體上，美國博物館分為國立、公立和私立三種類型，國立的博物館很少，基本上都是公立或者私立，公立即某個組織或基金會為博物館的擁有者，私立則是個人私有。按照國內對博物館國有及民間的劃分，公立博物館和私立博物館就是國內通常所說的民間博物館。不過，在具體機構設置和經營模式上，美國的公立或私立博物館與中國的民間博物館都有很大差距。

如美國的大都會博物館、賽克勒博物館等等，它的形成是一個藏家把他的藏品捐出來，以他的名義或不以他的名義，開辦一個博物館。接受捐贈并開辦博物館的人是社會——由社會某個組織或者某個基金會來管理。

接受藏品捐贈后，博物館并不對捐贈人負責，接受捐贈的組織去籌集資金、開辦博物館，然后運營。政府是不管這類博物館的，而博物館與藏品的捐贈者，也脫離了關系，捐贈人可能只是博物館的會員。

看過很多美國的民間博物館，就容易產生了一個念頭：博物館就像是“文化的肺”，一個國家倘若沒有了博物館，它的文化將會窒息。我們需要對歷史文化遺存充滿敬畏，我們的博物館文化形象也亟待提升。

多元化的博物館董事會結構

美國博物館最令人印象深刻的是博物館的董事會，無論是大學博物館，還是國立、公立以及私立博物館都有性質相同、相近的董事會、理事會組織。

對于公立博物館，董事會是公眾意識的象征；對于私立博物館，董事會則是在聯邦憲法機制下，化私為公的手段。因此，美國許多名義上民間博物館都不是私人產權，普遍的方式是投資者拿出藏品或者錢，交給董事會或者基金會，實質上大多數都是公立博物館，被定性為國民教育與休閑的公益性社會事業機構。

以美國最著名的博物館之一、紐約的大都會博物館為例，其董事會有90個人，主席1名，副主席3名，還有選出來的各種各樣的董事會成員，這些董事一定要是各個領域行業的知名人士，他們不是掛個名，而是擔負著一項很重要的職責：給博物館弄錢。美國的博物館都不是國有的，國家基本不管，國家的財政支持僅有它所有運行經費的2%至3%。除了著名的國立博物館組織史密森尼博物院，大部分經費都需要各自博物館的董事會來籌措，籌措之后給基金會，由基金會撥款進行博物館的投資、運作和建設。博物館對董事的任期、年齡有規定，每屆任期5年，不得超過72歲。

美國民間博物館董事會成員結構是多元化的，董事不掌握行政和財務管理權力，也不拿薪水，但得承擔籌款、咨詢、辦事的職責。董事不稱職還可能落選。盡管如此，董事們還是樂此不疲。博物館董事有的是會員選出來的，有的是股份制推出來的，也有依托基金組織的專職和家族成員為主的。無論是公立還是私立，董事們對“非營利性公共機構感興趣，愿意并有能力幫助博物館正常運作及實現其宗旨”是公開一致的。

有些細節很有意思，董事會的人，包括博物館的領導層，大都需要有個特長，即能跟很多私人收藏家有交往。一旦他們感情關系好了，私人收藏家就有可能變成博物館的捐贈者。

目前我國博物館界個別單位擬嘗試董事會或理事會制度，但從其他行業董事不懂事、不辦事的尷尬局面來看，實有隱憂。

博物館日常工作全靠義工支撐

美國民間博物館的工作人員分為正式員工和義工。義工沒有報酬，但卻與員工一樣擔任咨詢、講解、紀念品銷售工作，有時還協助專業研究、藏品管理、展廳設計、宣傳教育、募捐籌款、法律事務、圖書資料等方面的工作。許多民間博物館是全靠義工來維持的，其敬業程度令人感動。

馬里蘭州皇后縣有家民間博物館，工作人員幾乎都是退休老兵和退休職員。他們除了捐錢捐物，還自愿常年守護著博物館，對于青少年游客，他們甚至自費贈送紀念品。

博物館的義工組織完全實行自我管理，一般除了主管是正式員工之外，其他都是義工。紐約大都會博物館現有義工1500名，另有2000份申請等待候選，有的已等了近兩年。

美國的民間博物館資金主要來源于基金、捐贈、會費、門票等。隨著發展、館舍的擴建和設備的改造，資金需求出現匱乏也是常有之事。有許多博物館經營紀念品非常成功，一些具有實用價值的高仿真藝術品也走上市場，為博物館創造利潤，彌補年度預算缺口。

“為公眾服務”的核心價值

義工文化只是美國民間博物館提供服務的一個方面，一位美國學者曾說：“博物館不在于它擁有什么，而在于它以其有用的資源做了什么。”美國博物館協會1990年在解釋博物館的定義時，將“為公眾服務”作為了博物館的兩大核心價值之一。

以大都會博物館為例，它公共服務的基本項目包括：建議門票；大廳的咨詢處提供英法德日西意俄葡中等語的語音導覽，全部是免費索取；提供“館長推薦”、“精品導覽”和“專題導覽”等項目，每15分鐘就有一次。

除導覽外，這座博物館還有展廳、談話、演講、電影、音樂會等公眾服務項目。每年的7、8月以外，每周都有面向公眾的免費演講。另外也舉辦收費的系列演講，可通過電話和郵件提前訂票，免費演講和收費演講主要是根據演講者而定，收費演講的主講人一般是比較著名的專家，收費固然有經濟效益方面的考慮，同時也可適當限制聽眾人數，保證演講秩序和效果。

美國民間博物館展廳中的保安也盡職盡責，平常他們站在所值班展廳的最角落處，不影響觀眾的視線和行動空間，不能聊天的，不能隨意走動，當你有他問題問他，他會非常熱情地回答；但如果你違反了規定，他會馬上健步過來制止你。

部分資金充裕的博物館內還設有自助餐廳、酒吧、咖啡廳、公共大餐廳、董事餐廳、員工餐廳等等。總之，公共服務設施很多。

美國民間博物館館內陳設的展品說明也是煞費苦心，不僅是寫得詳細，而且非常嚴謹。比如舊金山亞洲藝術博物館，每一條展品說明要經過5個部門，且這5個部門都有不同的專業所長，每個部門的負責人都是研究員，這也就保證了說明的透辟詳盡，并凸顯出文化的內涵。

在美國，民間博物館文化還帶動著大學博物館系的招生熱，許多知名大學都設有博物館系，報考博物館系的學生也很多。那些博物館系的老師，從一開始就在教學生如何收集文物的同時，告訴學生要熱愛美國，熱愛家鄉。那些古舊的文物一下子就成為了愛國、愛家的載體。

捐贈文化使得民間博物館持續

舊金山亞洲藝術博物館資深義工余女士介紹，“富于捐助精神是美國的國粹”，美國民間博物館的館藏主要靠捐贈。

大都會博物館到目前統計的捐款人數有6600萬，99%的藏品都是捐獻的。美國私立博物館更是如此，收藏基本為私人捐獻，亞洲藝術博物館有15000件藏品，其中9000件是1966年由個人捐贈。

不僅藏品如此，有時公立博物館的辦館經費都是捐贈的。史密森尼博物院是美國最大的博物館組織，也是美國唯一的國立博物院，其他多是私立。即使是公立，政府每年撥給史密森尼6億美元經費，而私人捐贈就達到了4億美元。

博物館通常對捐贈者有各自的回報，有的會在博物館的說明牌中顯示出來；有的把捐贈者當成博物館的高級會員；有的冠名展室；有的鐫刻名字作永久紀念。

美國人富于捐贈精神，源于一種好的捐贈制度，另外，美國的稅法也鼓勵私人、團體和基金會捐贈，美國的遺產稅是70%。

洛杉磯的蓋蒂博物館堪稱富豪捐贈的典范。據介紹，蓋蒂基金會每年有高達4000萬美元的預算，可以用來增購藝術品，高居全世界各博物館之最。這筆雄厚的基金來自于創辦人保羅·蓋蒂的精心策劃。

保羅·蓋蒂是美國早期知名的石油大王，曾經在英國牛津留學，二戰后爭取到了沙特阿拉伯的石油開發權，逐步邁向石油大王之路。1974年，蓋蒂在馬里布花1700萬美元興建了保羅·蓋蒂美術館。1976年，83歲高齡的蓋蒂謝世，留下了7億美元的股票給基金會，后來基金會便依照他的遺囑，撥出23億美元給了蓋蒂藝術中心，而蓋蒂的家族和財團企業也每年授權將經費和基金注入這個基金，所以坐落于西洛杉磯山頭上的這座博物館非常壯觀漂亮，耗資12億美元，開館半年參觀人數即超過100萬。而且，它的建成還具有這樣一種意義：以迪斯尼和好萊塢通俗文化為象征的洛杉磯，不再是文化沙漠，因為這里不再只是迪斯尼與好萊塢的洛杉磯，也是蓋蒂的洛杉磯。

再來看亨廷頓博物館，它其實是圖書館、美術館及植物園的集合體，它的主人是出生于紐約的亨利·亨廷頓，他靠經營管理南太平洋鐵路公司及房地產致富。亨廷頓夫婦早在1919年就簽了一份信托契約，把財產和收藏品交由基金會來管理，而后這所有的錢都用來辦館，這座莊園1928年開放后經營至今。

有人說，美國人肯尼斯·貝林把這樣的捐贈精神帶到中國。貝林是世界輪椅基金會的創始人、主席，他的足跡遍布世界各地，給150個國家的殘疾人捐獻了50萬把輪椅——這個數字還在迅速增長。2001年3月，該基金會向中國捐贈輪椅，他贊助了14萬把，覆蓋了中國23個省近30個城市，許多人因為他的捐獻而改變了生活。

貝林的捐獻是不避喜好的，他曾給上海汽車博物館捐獻了68輛老爺車，那些都是他心愛的奢侈收藏品。

事實情況就是如此，外國的捐贈熱情遠高于國內，這也是國內民間博物館發展遠不如外國的原因。有統計稱，近幾年來，中國民間博物館收到的善款絕大部分來自國外，國內的捐款只占15%。

從美國民間博物館看中國民間博物館

當然，將中國民間博物館與美國相比，本來就有些勉為其難。美國是個博物館大國，僅首都華盛頓，常住人口52.6萬，大大小小的博物館就有100多家。更應引起關注的是，美國民間博物館領先于中國民間博物館的規劃意識與經營方式，

美國的民間博物館習慣于制定戰略性的長遠規劃，包括通過舉辦各種展覽吸引公眾。館長的統籌領導極為重要，通常要由館長制訂發展計劃、提出方向，并督促實現每個具體目標，同時還有衡量目標的措施。

規劃目標一般不能好高騖遠，既要切合實際，也要跟上潮流。美國民間博物館常由專家學者組成的建議委員會，專門負責向館方提供意見。同時，博物館還會向參觀者征求意見。

然而，美國的民間博物館同樣面臨著一些問題，比如與展覽、教育等工作相比，美國博物館的藏品統計、建檔等基礎工作還相對比較薄弱，似乎普遍存在家底不清的問題；由于美國博物館普遍實行業務主管負責制，各業務主管在自己分管的領域具有高度決策權，因此造成不同博物館、同一博物館的不同業務部門（如亞洲部、歐洲部），甚至同一博物館不同部分的業務規范（如藏品分類計算方法、展覽設計思想等）也常常不一樣；他們在保護藏品、展品安全方面，比如喜歡在展廳舉辦各種招待會的慣例，還存在一些隱患甚至漏洞。

中國現在已有4000多家博物館，絕大多數是最近20年里建成開放的，民間博物館有相當比例。可見，中國的民間博物館隨著國家經濟實力的增強，正呈現出勃興之勢，如何借鑒別國博物館好的經驗，就顯得尤為重要。

國外知名民間博物館

1、美國大都會藝術博物館

美國大都會藝術博物館，位于美國紐約5號大道上的82號大街，與著名的美國自然歷史博物館遙遙相對。大都會博物館是典型的美國式民間博物館，1870年因J·杰伊的提議在紐約成立。成立后博物館歷任9屆主管，館藏文物囊括全世界各地珍寶330余萬件。

大都會博物館的門票為20美元，是美國博物館中票價最高的之一。但這是建議門票，即館方建議收取的價格，如果參觀者沒錢，只給1美元也行。即使如此，參觀的人也很愿意掏足20美元。

2、英國蒂洛爾民間藝術博物館

英國蒂洛爾民間藝術博物館始建于1829年，該博物館十六世紀時是一座修道院，1785年起改為學校，其后才成為博物館。博物館主建筑為文藝復興風格，陳列著具有濃郁阿爾卑斯山區民族風情的珍品：房屋起居室、民族服飾、面具及耶穌誕生馬槽等，被譽為歐洲最美麗的博物館。

英國有“事無巨細”都要建立鄉間博物館的傳統，幾乎所有村鎮都有自己的博物館，有展示本地歷史的，也有專攻某一領域的博物館，藏品五花八門，比如浴室、蒸汽船、高爾夫、鐵橋等等。

3、日本麻將博物館

日本麻將博物館位于日本東京旁邊的千葉縣，于1999年4月落成。該博物館的建立有個故事：竹書房曾經了出版了《現代麻將》一書，正趕上麻將在日本的盛世，這本書成為暢銷書，野口恭一郎也一躍成為日本麻將界的重要人物，為紀念麻將，野口恭一郎就出資建起了麻將博物館。

日本的民間博物館體系與美國類似，也分為國立、公立、私立三大類。截至2010年5月，日本共有博物館5775座，其中私立博物館1405座。

4、德國森根堡自然博物館

德國法蘭克福的森根堡自然博物館是德國最大的自然博物館。在創始后的100多年里，森根堡博物館的工作人員都是志愿者，直到1901年，才有1人開始得到政府津貼。

森根堡博物館的會員有許多大腕，包括歌德、達爾文、黑格爾等。博物館最具特色的是其專門設立了博物館教育計劃，德國全國中小學生到博物館里來接受自然科學教育已成必修課。據博物館1989年的統計，這一年來博物館參觀的人數達30萬，其中55%是中小學生。