轉型 遇見不一樣的富士膠片

盡管在公司名稱中至今依然保留著“膠片”一詞，但富士膠片已經絕對不是一家只生產膠片的企業了。從公司介紹上看，由膠片、相機等組成的影像事業僅占其總業務的14.7%，記錄媒體等信息事業為40.4%，文件處理事業為44.9%。膠片并不是公司的主業。對此，富士膠片（中國）投資有限公司總裁橫田孝二先生說：“富士膠片就像一座大樓，以前，我們只是用膠卷業務一個柱子來支撐這座樓，但現在我們有了更多的支柱。”

轉型的途徑：重組盤活原有資源

隨著科技的進步，很多傳統的東西都在改變。曾經對于拍照的人來說萬萬離不開的膠片，也因為數碼相機的出現而被人們漸漸遺忘。曾經生產膠片的霸主企業，如柯達、樂凱等，正是因為在數碼相機的沖擊下沒有找到適合自己的轉型路徑而紛紛倒下。

“如果大家都不需要汽車了，那豐田會變成什么樣？”橫田孝二以此來比喻富士膠片此前所遭遇到的那場產品危機。企業在生死存亡的關鍵時刻，能否明智主動地進行變革往往是成敗的關鍵。

“富士膠片集團轉型的背景，我想大家可能都了解。正是因為傳統影像膠卷受到了革新技術——數碼相機的挑戰，所以不得不進行一次轉變。傳統膠卷的最盛期是在2000年左右，而此后銷量幾乎是以每年20%的速度在下滑。現在它在我們的銷售收入中的占比都不到1%了，利潤根本談不上。這樣的情況下，只有向膠卷以外的產品拓展才有生存的空間。”

富士膠片的認識是，“為了應對外部的變化，必須先從公司內部開始變化”。……