在線視頻的下一步

過去幾天，北美在線視頻行業發生的一切讓所有人大跌眼鏡。

電視臺能轉型為在線視頻服務商嗎？Hulu，這個由大型電視公司湊錢“攢”的在線視頻網站，終于在年底爆出大結局。《華爾街日報》說，Hulu去年花了1億，只有2200萬用戶，每季度虧損3000萬美元，狂怒的股東不再愿意以犧牲自己的營收為代價養活它。倒逼的結果是，CEO、CTO和主要團隊，將于今年Q1辭職。這標志著，原來一直被看好的所謂“Hulu模式”，也許到了該畫上句號的時候—賣掉。

經常被拿來與Hulu相提并論的Netflix，也面臨著前所未有的考驗。經過過去一年的用戶流失和股價狂跌，面對伊坎的惡意收購，公司幾乎無力迎戰，只有放出背水一戰的“毒丸計劃”。圣誕夜的大宕機，更顯出傳統廠商轉型在線服務的典型尷尬：這家全美最紅的在線視頻服務商，居然把95%的計算和存儲，放在最大的對手亞馬遜那里。

亞馬遜則更加讓人迷惑。這家冉冉升起的在線視頻大玩家很難解釋，僅僅在自己進軍流媒體業務數月內，云計算的大客戶兼視頻業務的競爭對手Netflix，為何就“湊巧”發生了如此嚴重的宕機，而自家業務卻完好無損？致力于向“大數據”服務商進軍的這家頂尖企業，真的要利用壟斷優勢，插手每一項合作伙伴的業務，毀掉所有的信賴嗎？

沃爾瑪的Vudu的確是一個值得注意的存在。通過提供數字電影下載“按個賣”，沃爾瑪成功地繞過了云計算的門檻，成為美國第三大流媒體服務商。但這種通過瀏覽器進行的交易體驗不佳，且游離于沃爾瑪的主體業務之外，無法像亞馬遜一樣產生與核心業務之間的“協同效應”，這讓它現階段并不存在“真正的價值”。

總之，北美的情況用一言以蔽之，就是一團糟。這不禁讓人把目光轉向號稱“把Hulu與Netflix兩大模式的結合，做到了YouTube規模”的優酷，以及它的合作伙伴土豆。作為中國唯一的在線視頻上市公司，優酷土豆的“聯姻”已經超過100天，據優酷土豆交出的成績單，兩家視頻網站依然把持行業第一、第二的位置，在這個充滿變局的時代守擂成功。

根據艾瑞近期的數據報告，優酷和土豆的日均和周均覆蓋獨立用戶數分別牢牢把持了第一和第二的位置，兩個平臺目前已覆蓋近80%的中國視頻用戶，通過廣告系統的打通實現去除重合，合并帶來的規模效應開始放大，用古永鏘的話說，是“合并差異化運營初見成效”。

但從財報來看，古永鏘所說的“差異化運營初見成效”或許僅對于優酷而言，因為土豆還是一如既往地虧損。2012年第三季度財報顯示，優酷土豆集團整體凈收入5.022億元，總凈虧損為9150萬元，在虧損額當中，土豆占據了大頭，在短短一個月零6天的時間里，就凈虧損8296萬元（去年8月24日兩家公司正式完成合并）。

但從用戶數和規模而言，優酷土豆的成績仍遠超它在北美的“師父”們，因此這一消息仍令市場感到興奮。隨著優酷土豆股價迎來一輪猛漲，彭博及北美證券研究公司麥格理均認為，由于內容成本的下降和移動視頻廣告的發展，優酷土豆將在明年第二季度首次實現盈利。

而針對這一變化，國內市場排名稍后的愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻則共建“視頻內容合作組織”以對，對于優質的片源共同買劇、播放。分析人士普遍認為，今年視頻行業將進一步整合，呈現“多寡頭”局面。不出意外，優酷土豆的合并大戲，很可能也將在上述幾家中再次上演。

與此同時，視頻進入客廳的“OTT　TV”似乎也顯現出松動。在此之前，廣電總局要求企業經營互聯網電視一體機必須獲得相應資格，也就是所謂的牌照，而第一批獲得牌照的廠商有CNTV、百視通在線和華數TV。盡管小米盒子在年底轟動一時最終流產，但有跡象顯示，有關企業的布局已在進行中。

但這并非最大的變數。古永鏘在去年年底接受采訪時說，當視頻播放量超過1億，海量用戶與海量數據，以及基于此產生的用戶分析與數據挖掘，將幫助視頻網站戰勝它真正的對手—電視。正如舍恩伯格所著《大數據時代：生活、工作與思維的大變革》中所說，用計算機來改變和取代目前仍需要人類判斷力的領域。

這對優酷土豆，以及它在中國朋友和對手們來說，是最難得的機會：即在全球視頻行業中，真正領先一步的可能。談論今后的細節也許并無意義，但值得提前思考的一點是，面對這樣絕佳的機會，是否該將“中國人最主要的視頻來源”這個終極目標，再往前移動一點點？