淺析真人秀節目的本土化運營模式

【摘 要】近些年來，隨著真人秀節目的泛濫，節目同質化現象嚴重等問題的出現，使觀眾產生了審美疲勞，而《舞林大會》的出現，以新穎的節目形態，迅速吸引了人們的眼球，取得了巨大成功。本文以《舞林大會》為例，分析其成功的原因，并從不同角度分析其借鑒國外節目之后的成功的本土化改造，希望對同類型或其他真人秀節目具有借鑒意義。

【關鍵詞】舞林大會 本土化 明星秀 運營模式

自2005年的《超級女聲》之后，中國刮起了一股選秀熱潮，無論是CCTV還是地方電視臺，各地都在熱播各式各樣的真人秀節目。如：《非常6+1》、《非誠勿擾》、《中國夢想秀》等等，這些節目基本上都是以平民娛樂為主，形式多樣，內容豐富，受眾關注度高。

然而，由于過多的真人秀節目被搬上熒屏，造成了同類節目數量多，缺乏創新，主體多以普通人為主，以歌唱為主要形式，很容易讓觀眾產生審美疲勞。并且，這些節目的消費對象主要是廣大受眾，技術手段主要是現代傳播媒介，節目為了滿足受眾的要求過于追求娛樂化，從而喪失了節目的價值理念，節目逐漸被物質化，商品化。因此，大多數節目逐漸退出熒屏，消失在大眾的視野中，而此時《舞林大會》在眾多節目中卻脫穎而出，它主要以明星真人秀來吸引觀眾，加入國標舞、拉丁舞等等眾多舞蹈作為其舞蹈表現形式，并融合了一些平民化的真人秀節目，所以這一檔節目一經播出，就獲得了很高的收視率，并立即吸引了廣大觀眾的眼球，在眾多娛樂節目中迅速走紅。

據統計，《舞林大會》的收視率最高達到16.8%，不但在上海各類綜藝節目中屬于最好的，而且與2006年的央視春節晚會相比其收視率也不相上下，可以說，《舞林大會》開啟了由平民選秀到明星選秀的新模式。

那么是什么原因造就了《舞林大會》的成功呢？作為一檔非原創性的電視節目，它又如何進行了成功的本土化改造？下面就讓我們分析一下《舞林大會》獨特的運營模式。

《舞林大會》是由東方衛視和上海文廣新聞傳媒集團綜藝部聯合主辦的，由社會各界的明星參與的大型綜藝活動，合作方是世界領先的網絡游戲運營商及互動娛樂門戶久游網。

《舞林大會》成功的借鑒了國外的兩檔非常火的節目：一個是英國BBC的節目《Dancing with the stars》（與明星共舞），這個節目在英國至今已有幾十年的發展，美國將這一節目引入后，經過全新改編，馬上成為美國的王牌娛樂節目；后來，該節目也被韓國、阿根廷等多個國家借鑒，效仿。另一個是美國的平民選秀舞蹈節目《So you think you can dance》，這檔節目旨在讓觀眾明白，藝術來源于生活，并且零門檻，每個人都可以參與。但是《舞林大會》并沒有照抄照搬這兩個節目的模式，而是經過了本土化的改造，秉承著“夢想的力量”的價值觀念，融合了中國傳統的美學元素，在表演方式，節目設置等方面都有了改進，使其發展為獨特的、符合中國觀眾消費需求、審美觀念的運營模式。

1、定位清晰，利用明星影響力

在電視選秀類真人秀節目同類型節目抄襲模仿嚴重的情況下，《舞林大會》則進行創新，以舞蹈為主要形式，以明星真人秀為主要賣點，把明星作為普通觀眾是節目最大看點，請來的明星來自各個領域，有小品相聲演員，有電視電影演員，有歌星等等。同時，在比賽過程中，一些參賽明星還會邀請他們圈子中的已有明星身份的朋友來作為嘉賓為其搖旗吶喊，喝彩助陣，而這些所謂的“嘉賓”本身就是眾多粉絲的偶像，他們本身就擁有很高的收視率，有為數不少的追捧者，所以，這些人很容易帶來穩定的收視效果。并且，明星曝光率較高，他們在舞臺上的表現，常常被媒體追蹤報道，客觀上推動了節目的火爆。而且，因為參加節目的嘉賓都是各行各業的明星，這就為節目省去了海選，后期包裝等環節，這在客觀上降低了節目所需的費用。

2、滿足受眾的消費需求

日常生活中，受眾一般只看到明星們在自己領域中的表現，諸如：看歌星唱歌，看演員演戲等，很少能看到明星們的另一面，而《舞林大會》恰恰滿足了受眾的這一需求。當明星來跳舞時，觀眾就看到了一個更加真實、全面的明星，看到明星們被評委批評，看到他們比賽時的緊張，看到他們排練時的辛苦等等，這在很大程度上滿足了廣大受眾的獵奇心理。

3、節目內容和觀念的創新

《舞林大會》在節目的內容和理念上都有創新，在內容上，云集了國內外當紅的一線明星，各個團隊分工明確，還有獨具個性的國際化評委陣容，犀利點評也增加了節目的可看性；在理念上，以“讓心靈起舞，讓夢想高飛”的積極向上的精神口號，激勵了許多胸懷夢想的觀眾，與他們產生共鳴，同時，也成為東方衛視節目理念的一個全新詮釋。

4、搶占市場先機

上海文廣新聞傳媒集團2003年成立節目研發中心以來，經常研究國外收視率最高，最受大眾喜愛的節目，并及時找到符合國內觀眾喜好的節目樣式給電視臺使用，《舞林大會》就是通過這種方式被推上熒屏，呈現在大眾眼前的，而國內從來沒有看過《與明星共舞》的觀眾，當他們看到《舞林大會》時，就覺得這一檔節目頗為新奇，所以《舞林大會》的收視率持續上升，從而使這一節目成為眾多節目中的佼佼者。

5、跨媒體形態的融合

《舞林大會》在賽制上使用廣大觀眾民主投票的方式來確定明星的名次，巧妙融合和利用了手機短信，網絡等新媒體平臺與觀眾互動，全程觀看《舞林大會》的觀眾既可以欣賞自己崇拜的偶像在電視上的精彩表演，也可借助新浪網《舞林大會》專區給自己支持的明星投票，通過這種方式，觀眾參與度很高并起到重要作用。使節目更加生動活潑，并且建立了可以使雙方互動的良好平臺，從而使廣大觀眾非常樂意參加這一節目，增強了他們參與節目的熱情。

6、靈活務實的運作方法

賽制對于一臺節目的傳播效果具有十分重要的作用。《舞林大會》采用初賽+半決賽+踢館賽+總決賽的方法，對于每一階段不預先安排，只是依照比賽情況而定，這樣做就避免了盲目被動的地位。例如在初賽時，根據明星參賽數量的增大而加場；在半決賽中，評委陣容也逐漸增加，而在決賽中，評委陣容增加至9人。而比賽的計分方式，去掉一個最高分和一個最低分，這保證了比賽的公平與合理性。廣大明星的參與，使節目活力四射，備受關注。

此外，除了以上幾個方面做得比較好之外，在后期的宣傳營銷等方面，《舞林大會》也建立了非常完善的節目宣傳推銷體制。

《舞林大會》主要是由上海東方衛視電視臺和上海文廣新聞傳媒集團主辦的，著名的久游網是其合作對象。三個強勢媒體之間的合作，在中國媒體娛樂中具有開創性，這三大媒體的通力協作，對《舞林大會》的宣傳起到了舉足輕重的作用。

久游網在其獨家冠名的電視節目“久游網——舞林大會”投入了兩千萬的資金。《舞林大會》這個節目的舉辦，使得其公司聲譽大大增強。此外，久游網得到東方衛視的授權，擁有獨家開發和運營舞林大會網絡游戲的權利。而“久游網——舞林大會”為久游網的網絡游戲用戶提供了很多途徑，使得這些用戶能順利地參與到這一節目中，通過這些方式，東方衛視和久游網這兩家公司實現了強強聯合。除了主辦方和合作方在《舞林大會》的產業鏈上發揮重大作用之外，還有一些新的產業鏈加入，比如增值服務提供商：百度，天涯社區，土豆網等，這些網絡在節目的互動娛樂中扮演了十分重要的角色。還有廣告贊助商，觀眾收看節目的同時，也看到了這些廣告，不僅使產品的品牌得到了推廣，而且使節目的影響力也得到了提升，互惠互利，合作雙贏也成為雙方的共識。

綜上所述，這一切促成了《舞林大會》的成功，以至于該節目成為東方衛視的一檔品牌節目，到目前為止，已成功舉辦5季。并且，《舞林大會》在產業鏈的延伸以及品牌的開發方面做得也比較好。

久游網不僅使自己相關的游戲得到開發，還使自己的相關消費產業得到了延伸和拓展，例如，雜志、圖書、禮品等，《舞林大會》的系列叢書5000套，累計銷售約20萬人民幣。

《舞林大會》在運營節目的過程中，通過商業演出的形式，把商業演出的現場同時作為節目制作的現場，在第一季中，節目最后7場的決賽都采取了售票的方式，最終，7場決賽的票房收入約176萬元人民幣。

最后，《舞林大會》的成功經驗對其他真人秀節目的本土化改造、運營有哪些借鑒意義呢？

文化方面。隨著傳媒科技的進步，媒介技術的日益發達，電視真人秀節目被大批量、標準化的生產，電視節目所傳遞的文化符號也被異化，人類進入了文化工業時代，同時，“地球村”的到來也打破了人類文化環境的時空限制，越來越多的國外電視節目進入中國市場，隨之而來的則是文化的潛移默化的滲透，無形中影響著我國受眾的價值觀念和判斷標準。因此，在借鑒國外節目模式時，要將我們的本土文化作為基本立足點，以我們自身獨有的價值判斷作導向。由于東西方在文化，語言，思想，性情等方面的差異，對于境外優秀的電視節目，我們要在基于本土文化，價值觀，精神文化需求，審美觀念的基礎上，吸取經驗，借鑒其創意的元素，為我所用，打造成中國式的電視節目。

精神方面。隨著我國經濟社會的快速發展，人民物質、文化、生活水平的極大提高，人們已不僅僅滿足于物質生活的豐富，在很大程度上人們開始注重精神層面的享受，尤其是視覺的沖擊，而《舞林大會》作為一檔真人秀節目，本身就具有娛樂大眾的功能，它可以使人愉悅身心，緩解壓力。而且，《舞林大會》也在無形之中傳遞著一種學習舞蹈的社會風尚，節目中的許多舞種，比如國標舞，拉丁舞，爵士舞等，不僅深受青少年的喜愛，而且，也被一些老年人當作文化生活消遣的方式，經過改編，出現在老年人的交際舞與廣場舞之中，這使人們的文化生活得到進一步的活躍，使人民在精神方面的追求得到一定程度的滿足，這在客觀上促進了我國物質文明和精神文明的極大融合，對和諧社會的構建有一定的積極作用。

物質方面。一檔優秀的電視節目，不僅可以給電視媒體的經銷商帶來利益，而且還可以給投放廣告的廣告公司帶來巨大的利益，這些利益不僅包括提高了節目的影響力與知名度，還包括一系列節目的附加價值和后續的經濟效益。如《舞林大會》成功舉辦之后，隨之以《舞林大會》為主題的光盤、書籍、海報等也紛紛面世，利用節目的影響力與宣傳效果，銷售狀況很好，極大的拉動了經濟的增長，促進了產業鏈的橫向發展。

經營理念方面。第一，要努力將一些系列節目圍繞在一個品牌節目模式下進行打造。首先要打造一個品牌節目，將這個節目做大，做火。然后從品牌節目中抽取具有市場價值的創意元素，衍生出一個個新鮮的節目樣式，開發組合成系列節目，提升節目的整體效應與影響力。

第二，要不斷完善對本土節目知識產權的保護機制，實現創意產業可持續發展的首要保證就是對版權的保護。當下我國電視節目對版權和剽竊的爭執不斷，節目的同質化現象嚴重，節目質量不高，缺乏創意等等，這些現象都說明了對保護知識產權和完善相關法制很重要。只有建立健全對創意節目的知識產權的保護，才能防止創意人才的流失，實現創意產業的可持續發展。

第三，加快電視節目的產業化，制度化經營；加快制播分離的電視節目制作方式，對國外電視節目進行借鑒時，要吸收其好的經驗，結合我國本土文化特點進行適當合理地改造；加強電視節目模式原創性的開發，多開發一些有創意的能被觀眾所喜聞樂見的電視節目；同時，提升節目品牌產業鏈的文化內涵，傳播積極向上的文化思想，文化傳播一定要體現我國的核心價值觀念等等。只有如此，我國的電視真人秀節目才能得到更加充分、健康、良好和長足的發展。

參考文獻

①謝耘耕，陳紅：《真人秀節目：理論、形態和創新》，復旦大學出版社，2007

②袁靖華：《電視節目模式創意》，中國廣播電視出版社，2010

③《真人秀節目〈舞林大會〉成功的個案研究》，http：//blog.sina.com.cn/

s/blog_4b32f21c01000k61.html

④《由〈舞林大會〉看我國媒介產業鏈的發展》，http：//www.doc88.com/p-

2502951282094.html

（作者單位：渤海大學文學院）

責編：周蕾