兵馬未動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)先行

【摘 要】互聯(lián)網(wǎng)正在深入的影響著我們的生活，在三網(wǎng)融合、三屏融合的形勢(shì)下，網(wǎng)絡(luò)新媒體已經(jīng)成為主流媒體發(fā)展的方向。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)，進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)是地方廣播電視臺(tái)作為主流媒體不可錯(cuò)失的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái) 網(wǎng)絡(luò)媒體 構(gòu)想

互聯(lián)網(wǎng)正在深入的影響著我們的生活，在三網(wǎng)融合、三屏融合的形勢(shì)下，網(wǎng)絡(luò)新媒體已經(jīng)成為主流媒體發(fā)展的方向。

國(guó)家新聞出版廣播電視電影總局出臺(tái)的文件《關(guān)于促進(jìn)主流媒體發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)的意見(jiàn)》中明確要求：將網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)提升到與電臺(tái)電視臺(tái)發(fā)展同等重要地位，推動(dòng)臺(tái)臺(tái)資源互動(dòng)和深層融合，打造具有廣電特色的網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)新媒體。

來(lái)自中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)顯：

截至2012年12月底，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5.64億，全年共計(jì)新增網(wǎng)民5090萬(wàn)人。互聯(lián)網(wǎng)普及率為42.1%。（圖1）

圖2是網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)分析。顯示：10-49歲的網(wǎng)民占據(jù)網(wǎng)民總數(shù)的92.1%。

圖3是中國(guó)網(wǎng)民人均周上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)，顯示2012年中國(guó)網(wǎng)民人均每周上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到20.5小時(shí)，相比2011年提升了1.8個(gè)小時(shí)。

圖4顯示：截至2012年底中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)達(dá)到3.72億，較上年底增加了4653萬(wàn)人，增長(zhǎng)率為14.3%。網(wǎng)民中上網(wǎng)收看視頻的用戶(hù)比例較上年底提升了2.5個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到65.9%。

構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)，進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)是地方廣播電視臺(tái)作為主流媒體不可錯(cuò)失的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們必須投身其中，放眼未來(lái)、腳踏實(shí)地、開(kāi)拓創(chuàng)新、勤奮耕耘，才能鞏固輿論陣地，贏得屬于廣電人的一片天地。

在六安網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)中，網(wǎng)臺(tái)的構(gòu)架和內(nèi)容布局是基礎(chǔ)，運(yùn)營(yíng)管理是支撐，盈利是目標(biāo)。這里的盈利包括了贏得經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)公共利益。

1、盈利——六安網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)的目標(biāo)

社會(huì)公共利益必須放在首位，這是作為主流媒體所必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，是維護(hù)主流媒體公信力的根本。

經(jīng)濟(jì)利益的獲取同樣重要，清楚自身的定位，建立盈利模式，實(shí)現(xiàn)收入多樣化，才能使我們的事業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展壯大。

作為地市級(jí)廣電臺(tái)，我們只是一家區(qū)域媒體，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)，由于互聯(lián)網(wǎng)是開(kāi)放的，我們完全可以打造具有區(qū)域特色的面向世界的窗口和平臺(tái)。

網(wǎng)臺(tái)的盈利模式包括：廣告、付費(fèi)點(diǎn)播、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)推廣、電子商務(wù)。這里僅就廣告和電子商務(wù)談一點(diǎn)思考。

現(xiàn)有的六安廣播電視臺(tái)的受眾是全市780萬(wàn)人，也就是說(shuō)，是針對(duì)這780萬(wàn)人的需求設(shè)定產(chǎn)品，規(guī)劃廣告。這部分產(chǎn)品未來(lái)在網(wǎng)臺(tái)上投放不會(huì)與在傳統(tǒng)媒體上投放產(chǎn)生沖突，反而可以聯(lián)動(dòng)產(chǎn)生“1+1>2”的收益。六安還有很大一部分產(chǎn)品只少量或根本不在本地傳統(tǒng)媒體上投放廣告，如：羽絨羽毛制品、服裝、本地產(chǎn)飲料、酒水、農(nóng)副產(chǎn)品等。因?yàn)檫@部分產(chǎn)品本地購(gòu)買(mǎi)力有限，大部分需要推向全省、全國(guó)乃至國(guó)際市場(chǎng)，而有些產(chǎn)品如果在省臺(tái)、央視或其他大型媒體上投放廣告，往往力不從心，它們恰恰是六安廣播電視網(wǎng)臺(tái)的潛在廣告客戶(hù)。

有研究顯示：截至2012年12月底，受訪中小企業(yè)中，利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)推廣活動(dòng)的比例為23.0%。在各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道中，互聯(lián)網(wǎng)早已超越報(bào)紙、雜志等傳統(tǒng)平面媒體，同時(shí)又以多元化的展現(xiàn)形式、相對(duì)較低的推廣門(mén)檻和可評(píng)估的推廣效果等優(yōu)勢(shì)，超越電視、電臺(tái)等媒體，成為我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣的首選渠道。

截至2012年12月，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶(hù)規(guī)模達(dá)到2.42億人，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物使用率提升至42.9%。與2011年相比，網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)增長(zhǎng)4807萬(wàn)人，增長(zhǎng)率為24.8%。（圖5）

我們可以將六安的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、特色產(chǎn)品整合打包，創(chuàng)建區(qū)域特色電子商務(wù)，建立自有B2C、C2C商務(wù)模式，讓那些在異鄉(xiāng)的六安人、知曉六安特產(chǎn)的人，喜歡新奇、天然、綠色無(wú)公害產(chǎn)品的人或群體，通過(guò)我們的平臺(tái)放心購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)。

2、網(wǎng)臺(tái)構(gòu)架和內(nèi)容布局——六安網(wǎng)絡(luò)廣播電視網(wǎng)（臺(tái)）建設(shè)的基礎(chǔ)

網(wǎng)臺(tái)構(gòu)架和內(nèi)容布局上要達(dá)到“吸引眼球、增加點(diǎn)擊量、維持在網(wǎng)時(shí)間”的效果，必須體現(xiàn)出兩點(diǎn)：廣電優(yōu)勢(shì)和區(qū)域特色。

首頁(yè)擬分為三大區(qū)域：視頻區(qū)、活動(dòng)區(qū)、圖文區(qū)。

（1）音視頻區(qū)——主打廣電牌，形成與其他網(wǎng)站截然不同的頁(yè)面風(fēng)格，這是本地區(qū)其他網(wǎng)站無(wú)法與我臺(tái)比擬的先天優(yōu)勢(shì)，同時(shí)彌補(bǔ)本臺(tái)節(jié)目線型播出，受眾無(wú)法隨時(shí)選擇收聽(tīng)收看的缺憾。音視頻區(qū)又分為直播區(qū)域、欄目點(diǎn)播、分類(lèi)點(diǎn)播三個(gè)分區(qū)。

a、直播區(qū)域：主推電視新聞綜合頻道和三套廣播頻率的實(shí)時(shí)直播；

b、欄目點(diǎn)播：主推本臺(tái)重點(diǎn)電視欄目和廣播欄目；

c、分類(lèi)點(diǎn)播：將本臺(tái)新聞、專(zhuān)題節(jié)目拆解分類(lèi)、重新組合，以時(shí)政、社會(huì)、文化、教育、財(cái)經(jīng)、民生等專(zhuān)欄分類(lèi)推送。

（2）活動(dòng)區(qū)——全市重大活動(dòng)、本臺(tái)品牌活動(dòng)和網(wǎng)臺(tái)自辦活動(dòng)的窗口，以視頻和圖文并茂的形式全方位展示，并與網(wǎng)友互動(dòng)。由于本臺(tái)傳統(tǒng)播出平臺(tái)受播出時(shí)長(zhǎng)所限，無(wú)法對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全程、多側(cè)面展示，而網(wǎng)臺(tái)正有此優(yōu)勢(shì)。

（3）圖文區(qū)——以《六安新周報(bào)》版面內(nèi)容為重點(diǎn)，分設(shè)旅游、美食、汽車(chē)、房產(chǎn)、民生政策信息等二三級(jí)頁(yè)面。

3、制度與人才——六安網(wǎng)絡(luò)廣播電視網(wǎng)（臺(tái)）建設(shè)的支撐

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管人，規(guī)范管理，才能保障各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。需要建立人員管理、內(nèi)容管理、活動(dòng)策劃管理、創(chuàng)意推廣管理、技術(shù)保障及新技術(shù)運(yùn)用管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。

網(wǎng)臺(tái)的持續(xù)發(fā)展，需要各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。目前最迫切的是組建一個(gè)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)，前期人數(shù)不必太多，5-8人即可。可以從現(xiàn)有的廣電隊(duì)伍中尋找，這些人必須熟練掌握采訪、編輯、制作的全部流程，熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，有獨(dú)立或合作創(chuàng)意策劃節(jié)目、活動(dòng)、廣告等的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有活躍的思維。當(dāng)然，網(wǎng)臺(tái)的發(fā)展關(guān)鍵是技術(shù)和創(chuàng)意，基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)及網(wǎng)臺(tái)構(gòu)架建立之后，還需引進(jìn)高端人才。

未來(lái)，網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)所面臨的不僅僅是整合傳統(tǒng)媒體資源，完成助推傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的歷史使命，更為重要的是，在差異化競(jìng)爭(zhēng)中形成專(zhuān)屬個(gè)性的標(biāo)簽，能夠脫穎而出，并確立主流地位。為此，我們還有很多問(wèn)題需要思考，我們需要邁出這重要的一步，我們還有很長(zhǎng)的路要走……

參考文獻(xiàn)

①中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC），《第29次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》

②趙子忠、趙敬 主編：《對(duì)話：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視》，2011

（作者單位：六安市廣播電視臺(tái)社教中心）

責(zé)編：姚少寶