誰“黑”了黑莓

根據IDC的數據，今年第二季度黑莓手機出貨量比去年同期下降11.7%，全球市場份額已經跌落至可憐的3.7%，而谷歌的安卓系統手機則占據了近80%的大半江山。截至8月15日，黑莓股價僅為區區11美元，與其鼎盛時期（2007年9月）的236美元相去甚遠。8月12日，黑莓對外宣布稱，公司已組建了一個“特別委員會”來探索各種戰略性選擇，包括作價出售或是與其他公司組建合資企業等。這個信號清晰地向外界表明：黑莓，這個前iPhone時代的智能手機領導者，目前已經深陷泥淖。

而吉姆·貝爾斯利（Jim Balsillie），這位曾經親手將黑莓拉扯大，和另一位創始人邁克·拉扎里迪斯（Mike Lazaridis）共同締造了黑莓輝煌歲月的“養父”，自去年辭去黑莓CEO及董事會職務后，似乎早已看淡黑莓的衰落。今年2月，他將手上268萬股黑莓股票全部清倉拋售。回望黑莓的興衰史，幾乎處處潛藏著貝爾斯利的身影，這不禁讓人唏噓：真是成也蕭何敗也蕭何。

1992年，貝爾斯利加盟RIM（黑莓最初的公司名）后，“商業精”貝爾斯利與“技術控”拉扎里迪斯這一對“最佳搭檔”共同致力于黑莓的業務和技術創新。他們敏銳地嗅覺到市場的變化，將黑莓的業務焦點從單向傳播的尋呼機轉移到雙向尋呼的手持設備，并制定出了以無線電子郵件為核心的產品路徑。1999年，第一款雙向尋呼DFSyZCpywyNOJN4cpeG5hA==的移動設備黑莓850正式誕生，市場的熱捧讓黑莓當年的銷售額暴增80%，達到8500萬美元。

但讓黑莓真正名聲大噪的，仍要歸功于它在“9·11”事件中的出色表現。作為當時唯一及時傳遞了災難現場信息的通信工具，黑莓在美國掀起了一股購買狂潮，黑莓成功打入眾多企業和政府內部。2007年，黑莓用戶達到1000萬，成為加拿大最賺錢的公司。那一年，黑莓迎來了自己的巔峰時刻，股價狂飆到驚人的每股236美元的歷史最高位。

然而，在競爭激烈和變幻莫測的商海里，從來沒有永遠的贏家。2007年1月，蘋果公司發布移動終端的傳奇iPhone，正式展露了自己進軍智能手機市場的野心。而面對蘋果的來勢洶洶，貝爾斯利完全不屑一顧。

“iPhone是在給消費者出難題，想想看，你怎么在觸屏上輸入密碼呢？比登天還難，因為你根本就看不見你輸入的是什么。”彼時，貝爾斯利還在為自家的Qwerty鍵盤而洋洋得意。

諷刺的是，近兩年之后，面對勢不可擋的觸屏大浪潮，黑莓終于幡然醒悟，在2008年11月發布了首款觸屏手機Storm。然而黑莓Storm，作為黑莓智能手機的轉型之作，并沒有像它名字一樣在業界掀起狂風暴雨。據統計，Storm第一年銷量達到100萬部，但較之iPhone上市3個月就賣出100萬部的卓越戰績，不免相形見絀。

此后，該公司股價一路狂瀉，在智能手機市場的表現中時常慢人一步。2011年春天，糟糕的業績讓黑莓被迫全球裁員。雪上加霜的是，同年10月，黑莓基礎設施發生故障，致使數百萬黑莓用戶連續3天遭遇斷網故障。不久后，黑莓公司宣布將眾人期盼的黑莓10推遲至2012年底發布，消費者開始對其失去了信心和耐心。

2012年，黑莓股價跌至15美元，部分投資者強烈要求更換公司領軍人物。迫于壓力，去年1月，被批評“無作為”的貝爾斯利和拉扎里迪斯黯然辭去了公司聯合CEO的職位。同年3月，由于和新上任的CEO托斯頓·海因斯在戰略意見上不合，貝爾斯利索性退出董事會。自今年年初拋售掉黑莓股份后，貝爾斯利基本上已和黑莓撇清了關系。如今，他的工作是為一些風投公司和創業公司提供商業咨詢服務，空閑時還能打打冰球。

目前，業界都在猜測誰會是“收養”黑莓的買主。看著黑莓一路衰退，“退隱”之后的貝爾斯利還會為他曾經心愛的“孩子”而焦心嗎？“我從不流連于過去，因為一切事物都在它特有的位置與時間點上。一切還在繼續，我們必須接受所有接踵而來的境況。”貝爾斯利的這句話或許在某種程度上也能解釋他此刻對于黑莓的態度。