開發者，你被什么誘惑？

蘋果iOS上的開發者要比Android的開發者掙錢更多。iOS開發者月平均收入5200美元，而Android開發者卻只有4700美元，但Android以其特色依舊源源不斷地吸引開發者的加入。

VisionMobile將開發者分成幾類，占比最大的一類還是真正借助平臺掙錢的開發者，占比約42%，為整個應用經濟貢獻48%的收入。33%的人是業余愛好者或嘗鮮者，貢獻13%的收入，他們將開發應用當成一種實驗或者個人享受；一類是企業IT類開發者，29%的人貢獻39%的收入，他們希望選擇的平臺給予更多權限，放松許可約束。

而且，這群開發者也并不將掙錢作為他們的主要開發動力。在業余愛好者和企業IT開發者中間，認為金錢帶來了開發動力的只有28%；覺得在這個平臺開發更有趣的占比為40%，認為做這事有成就感的占比53%。其實，這就像開發者版的馬斯洛需求層次理論，開發者希望借助編碼表達他們的創造力和個人滿足感。

——對于平臺方來說，它們不應該忽視“有趣”這個因素。當然，哪個平臺能提供更便捷的開發工具對于開發者而言，起步會更容易。能帶給他們更多的收入也很重要，但開發者人群中，依舊有很大一部分看重自我個性的表達，并希望享受開發的樂趣。能提供這些的平臺，有的時候會顯得更有魅力。

“共同創造”有風險

隨著社交媒體的興起，許多公司讓消費者參與諸如集體討論廣告標語或產品構思的價值創造活動，被稱作共同創造。這使公司在以低成本創新的同時還吸引了消費者。但在實踐中，這些計劃卻很難實施。一些消費者會“挾持”公司，他們抓住機會嘲弄公司，而非提供真實的想法。

德國漢高公司曾進行過一項比賽，鼓勵消費者提交有創意的包裝建議，結果收到鋪天蓋地的消極點子。通用汽車邀請消費者對廣告提出改進建議，結果收到一連串對其SUV導致全球變暖的批評。麥當勞在Twitter發起活動以提高公司的正面評價，卻反而為消費者抨擊公司提供了平臺。

因此，管理者在考慮共同創造計劃時應審慎思考其風險。

——《哈佛商業評論》文章指出，有三個需要特別關注的方面：品牌聲譽。這是通過一貫而有效的營銷建立起來的，企業應該權衡行為不當的客戶破壞它；需求的高不確定性。客戶在置身于快速變化的市場時通常不知道他們想要什么，往往會產生事與愿違的結果；過多的舉措。戴爾頭腦風暴項目的研究表明，人們提交的建議不少是重復的，包括許多公司已經提供的服務。

萬不得已才開公司

時下硅谷文化中的最大問題在于，人們心中總是懷揣著一種白日夢般的幻想，渴盼自己能秉持企業家精神去爭取成功。那完全是無稽之談。你不應該只是為了創立一家公司所能帶來的利益，而應該篤信一種想法，所以才去開創公司。如果心存“我真的想要展示這樣東西，想要把這樣東西帶給全世界”的想法，應該算是一個很好的開頭。但如果看到已經有人在做你想做的事情，而且做得很好，那么就不如去幫他們，而不是開創自己的公司。——Facebook聯合創始人莫斯科維茨建議創業者，開創一家公司的門檻應該很高，不到萬不得已不要自己開公司。