企業(yè)橫向整合管理模式分析

【摘要】實踐證明，在現(xiàn)階段市場統(tǒng)一性和分割性雙重經(jīng)濟(jì)特征下，企業(yè)實施橫向整合的模式，可有效提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量。文章主要從橫向整合管理模式的權(quán)變維度構(gòu)建、橫向整合管理模式選擇的主要影響因素、橫向整合管理模式的理論模型和研究結(jié)論與展望四個方面來對經(jīng)濟(jì)危機下我國企業(yè)橫向整合模式進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)危機 企業(yè) 橫向整合 市場因素

隨著我國改革開放深入推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)市場的統(tǒng)一性逐漸降低，逐步具有市場的統(tǒng)一性和分割性兩種經(jīng)濟(jì)特征，這無疑給企業(yè)選擇管理模式增加了難度。實踐證明，在現(xiàn)階段市場雙重經(jīng)濟(jì)特征下一些企業(yè)實施橫向整合的模式之后，其企業(yè)的管理效率和質(zhì)量顯著提升，這使得企業(yè)得到了長足的發(fā)展，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。文章主要從橫向整合管理模式的權(quán)變維度構(gòu)建、橫向整合管理模式選擇的主要影響因素、橫向整合管理模式的理論模型和研究結(jié)論與展望四個方面來對經(jīng)濟(jì)危機下我國企業(yè)橫向整合模式進(jìn)行分析。

橫向整合管理模式的權(quán)變維度構(gòu)建

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來分析，企業(yè)進(jìn)行橫向整合模式的主要目的在于通過企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、各種資源的合理使用以及員工能力的合理分配從而不斷提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)在最大限度地利用規(guī)范經(jīng)濟(jì)和規(guī)模效益的同時，保證企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場中體現(xiàn)出較強的反應(yīng)能力和適應(yīng)能力，這是實施橫向整合模式的最關(guān)鍵之處，也是其難點所在。文章主要從組織結(jié)構(gòu)、權(quán)利機制、高管團(tuán)隊等方面來對企業(yè)實施橫向整合模式進(jìn)行分析。

組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)在進(jìn)行橫向整合模式的過程中，組織結(jié)構(gòu)的選擇主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是分支機構(gòu)之間關(guān)系的選擇，分支機構(gòu)之間的合作主要是在矩陣結(jié)構(gòu)、合作性事業(yè)部結(jié)構(gòu)和競爭性事業(yè)部之間進(jìn)行選擇。二是總部與各分支機構(gòu)之間關(guān)系的選擇，主要包括總部公司與分公司之間的選擇以及母公司與子公司之間的選擇。現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)正處在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的重要時期，此時期內(nèi)我國經(jīng)濟(jì)關(guān)系錯綜復(fù)雜，企業(yè)在實施橫向整合模式時面臨著極大的困難。一方面在于企業(yè)自身的實際情況，在選擇總部公司與分部公司時為企業(yè)帶來了極大的競爭；另一方面在于受到某些條件的限制，一些地方的子公司并不能像母公司那樣運行。當(dāng)?shù)氐胤秸Ｍㄟ^橫向整合模式的實施，子公司能夠像母公司那樣經(jīng)營，使得分公司的利益不斷加大。面對這兩種不同的情況，企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)的時候要根據(jù)自身的企業(yè)結(jié)構(gòu)特點來進(jìn)行合適的選擇。

權(quán)利機制。企業(yè)橫向整合權(quán)利機制的設(shè)計主要解決了企業(yè)中的權(quán)利在各部門和各機構(gòu)之間的合理分配問題。在一些企業(yè)中有的企業(yè)權(quán)利集中在幾個人手中，有的企業(yè)的權(quán)利分配到了各部門與各相關(guān)機構(gòu)中。企業(yè)在進(jìn)行橫向整合模式的過程中，要對企業(yè)的權(quán)利機制做出合理的分配與選擇。企業(yè)權(quán)利的高度集中就是將所有的權(quán)利集中于企業(yè)的總部，企業(yè)在獲得效益的提高和盈利增大的同時可能會降低了市場經(jīng)濟(jì)的合法性。高度分權(quán)意味著企業(yè)的大多數(shù)權(quán)利都分散于各個部門與機構(gòu)之間，這使得企業(yè)進(jìn)行一些較大決策時往往導(dǎo)致決策效率低下，間接影響了企業(yè)的運行效率。集權(quán)—分權(quán)就是要求企業(yè)對不同的權(quán)利采取不同的措施將其分配到不同的部門與機構(gòu)中。

高管團(tuán)隊。一個企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)高低和管理能力強弱對企業(yè)的重大決策和運行是否有效起著至關(guān)重要的作用。我國的企業(yè)在進(jìn)行橫向整合模式時所面臨的特殊問題在于企業(yè)與當(dāng)?shù)氐恼块T在處理社會問題和行政問題的方面。因此，在進(jìn)行企業(yè)管理的設(shè)計時，要從各部門的高管團(tuán)隊的來源和能力方面加強研究。對于高管團(tuán)隊的來源，各分公司的部門與機構(gòu)的高層團(tuán)隊的人員可以由企業(yè)總部直接派出，也可以由高管團(tuán)隊在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行管理人才的選拔；對于高管團(tuán)隊的能力，在進(jìn)行任務(wù)的分配時可以根據(jù)高層管理人員的交際能力和專業(yè)的能力來進(jìn)行合理的配置。

橫向整合管理模式選擇的主要影響因素

由于現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟(jì)同時具有市場的統(tǒng)一性和多樣性的雙重特征，使得企業(yè)的橫向整合模式處于尷尬的境地。一般來說，以整合之后來擴大企業(yè)的盈利為目的的企業(yè)，會根據(jù)其整合模式的需要，選擇高度整合的管理模式；以適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)的特征來提高盈利為目的的企業(yè)，會根據(jù)其整合戰(zhàn)略的需要，來選擇低度整合的管理模式；以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)特征來擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，根據(jù)其橫向整合模式的需要，來選擇中度的管理模式。根據(jù)調(diào)查研究顯示，由于中國的經(jīng)濟(jì)錯綜復(fù)雜，在進(jìn)行企業(yè)的橫向整合的過程中，管理模式的選擇并不容易。在同一個行業(yè)中，進(jìn)行不同的橫向整合策略時可以選擇不同的管理模式；在同一經(jīng)濟(jì)市場中，不同的行業(yè)有可能采取不同的橫向整合模式；在進(jìn)行橫向整合模式的過程中，企業(yè)的管理模式和橫向整合的模式之間存在著一定的差異；企業(yè)在管理的過程中出現(xiàn)了多種多樣的變量，面對這些變量，企業(yè)的高層管理人員做出不同的選擇，不能做出統(tǒng)一性的決策。綜上，在統(tǒng)一性和離散型雙重經(jīng)濟(jì)特征下，根據(jù)企業(yè)不同的經(jīng)營目的來選擇不同的管理模式是實施橫向整合模式的關(guān)鍵之處。

與區(qū)域制度因素有關(guān)的情景變量。區(qū)域制度對企業(yè)的橫向整合方面的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：認(rèn)知性制度的影響、規(guī)范性制度的影響和管理性制度的影響。按照區(qū)域制度因素的制約，企業(yè)在進(jìn)行一些橫向整合模式時的設(shè)計一定要符合區(qū)域制度的約束。在雙重性市場條件下，與區(qū)域制度因素有關(guān)的情境變量主要有如下兩個方面：一是區(qū)域市場的制度差異。中國市場的分割性還體現(xiàn)在區(qū)域制度的差異較大，這使得企業(yè)進(jìn)行橫向整合模式的過程中產(chǎn)生較大的障礙。區(qū)域市場的制度差異主要體現(xiàn)在國內(nèi)市場的產(chǎn)品成本遠(yuǎn)高于國際上的平均成本，使得各個企業(yè)將目光逐漸轉(zhuǎn)向國際市場，出現(xiàn)了“對外貿(mào)易偏好”的情況，這種對外的貿(mào)易只是國內(nèi)區(qū)域市場的制度差異制約著產(chǎn)品的成本和企業(yè)的經(jīng)營模式。二是地方政府的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策。經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和改善，賦予了各地方部門發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和提高財政收入的重要職責(zé)。因此，地方政府在發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的過程中要適時地制定與當(dāng)?shù)剡m合的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策。這些相關(guān)的政策主要包括鼓勵發(fā)展政策、重點扶持政策和優(yōu)惠政策。

與資源基礎(chǔ)相關(guān)的情景變量。企業(yè)應(yīng)該選取適當(dāng)?shù)姆绞絹響?yīng)對區(qū)域制度的影響因素，根據(jù)當(dāng)?shù)氐闹贫饶軌蛱嵘髽I(yè)的合法性水平，進(jìn)而提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力和綜合能力。在同一區(qū)域的制度影響下，企業(yè)橫向整合模式所體現(xiàn)出來的獨特性和差異性主要從企業(yè)自身資源能力的角度來分析。在市場分割性與統(tǒng)一性的雙重市場特征的背景下，影響企業(yè)橫向整合管理模式的企業(yè)特征主要體現(xiàn)在企業(yè)制度地位、企業(yè)自身的資源能力和企業(yè)的管理傳統(tǒng)三個方面。

首先，企業(yè)的制度地位。企業(yè)的制度地位主要是指企業(yè)在運行中能夠增加企業(yè)合法地位的特殊地位。企業(yè)的制度地位不僅能夠讓企業(yè)得到高級政府部門的支持，也能夠提升企業(yè)在中低級政府部門的合法性。地方政府希望大型的企業(yè)將其子公司或分公司設(shè)在當(dāng)?shù)兀源藖碓黾赢?dāng)?shù)囟愂铡Ｆ浯危髽I(yè)自身的資源能力。一個企業(yè)的資源實力主要有品牌實qCuLmYx+PO7XKLzYcrwe2FxgLokvL/QBRFFSYkBYPV4=力、技術(shù)實力和資金實力，通過增加企業(yè)的資源能力以此來降低企業(yè)在運行過程中受到區(qū)域制度的約束，而且還能夠得到貸款、繳稅和租金方面的優(yōu)惠政策。再次，企業(yè)的管理傳統(tǒng)。企業(yè)管理傳統(tǒng)的形成是在企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸形成的價值觀與行為方式。受企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)在進(jìn)行橫向整合模式的過程中，往往不顧及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營模式和區(qū)域制度的影響，在管理模式中的變量的選擇上擇取適合自己管理傳統(tǒng)的方式。其影響主要體現(xiàn)在總部所在地區(qū)與分公司所在地區(qū)的區(qū)域制度的差異、企業(yè)原先的管理傳統(tǒng)和企業(yè)橫向整合戰(zhàn)略的途徑三個方面。

結(jié)論與展望

在我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型與全球化的經(jīng)濟(jì)危機雙重影響下，我國企業(yè)在進(jìn)行橫向整合的過程中陷入困境：一方面在于橫向整合模式從理論上對管理模式所提出的匹配性要求；另一方面是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時期具有市場分割性與統(tǒng)一性的雙重特征對企業(yè)橫向整合管理模式提出了更高的要求。在這些因素的影響下，企業(yè)的橫向整合管理模式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的差異越來越大，逐漸成為企業(yè)進(jìn)行橫向整合的主要阻礙。

企業(yè)既要保持管理傳統(tǒng)明確企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，又要積極地適應(yīng)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)管理模式，對企業(yè)而言很難兼顧，因此企業(yè)的管理人員要通過不斷的努力將企業(yè)的戰(zhàn)略與管理傳統(tǒng)保持在一個平衡點之上。在實際情況中，企業(yè)的橫向整合模式與管理的模式雙方都想相互地匹配，縮減兩者之間的差異，但是由于受到各種因素的影響，兩者之間其實還存在著巨大的差異。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特殊時期，區(qū)域的制度因素成為驅(qū)使企業(yè)進(jìn)行適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟(jì)特征的重要組成部分，除此之外，制度因素還能夠促使企業(yè)橫向整合模式不斷做出適當(dāng)?shù)恼邅韺κ袌龅淖兓龀稣{(diào)整。企業(yè)的橫向管理模式與戰(zhàn)略之間的是否匹配對直接影響到企業(yè)在適應(yīng)市場調(diào)控的效率高低。總而言之，對我國企業(yè)在市場雙重性條件下的橫向整合管理模式進(jìn)行深入的研究，不僅能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，而且能夠不斷提升我國企業(yè)國際競爭力，提升我國的綜合國力。