多面雷軍

雷軍自己就不渴望“二馬一李”般的成功嗎？他當(dāng)然極度渴望。但是，他又極度謹(jǐn)慎。這兩種性格疊加在他身上，給人造成他有AB面性格的印象。

綜合雷軍自己、他的下屬、接近他的人以及采訪過他的記者對他的印象之后，你會發(fā)現(xiàn)一個很有趣的雷軍：一個性格如此豐富的人。

在以前的媒體報道中，他是這樣的一個人：聰明絕頂，有遠大抱負，金山的16年過得苦哈哈，后期十分不得志。在投資界無心插柳般取得的戰(zhàn)績讓他—下子成為早期投資圈炙手可熱的人物。他憋足了勁要將小米打造成世界一流的公司，以此人生最后的一次創(chuàng)業(yè)來證明自己。

他的朋友認為，雷軍重情義、為人寬厚，是那種受人尊敬的大哥形象。因為寬厚待人，朋友都不忍心欺騙他，從金山出去的老部下在人前人后對雷軍也都頗多敬重。

而在雷軍自己口中，過去的一切早已淡去。在金山的時候他確實是憋著勁屢次沖擊上市，上完之后上對得起股東，下對得起那幫兄弟，也算心愿已了。他跟兄弟們說：“咱們運氣差，大家沒分多少錢，但多少也分了點，個個安居樂業(yè)，挺好。”

而他自己呢，作為億萬富豪，在黯然離開金山后，休息了三年。那段時間雷軍曾經(jīng)徒步遠足，不過在黎萬強看來這類活動是他在刻意采取強制性措施逼迫自己慢慢放下。他也刻意不要司機，不帶保鏢，將自己歸零。

三年的時間，他對自己的人生和個性做了大量的反思，總結(jié)和提煉，也悟出了很多道理。到他40歲的時候，自己覺得已經(jīng)做到了“不惑”，人生的方向、目標(biāo)都看透了。

在那個時刻，他認可了“去天理，存人欲，人欲即天理。”這句王陽明心學(xué)的理論總結(jié)后來被雷軍屢次引用，在他看來，王陽明的思想重塑了他理解社會的方式。

在雷軍看來，認可了這個理論之后一切都想通了。他變得入市，和藹可親，不再像以前那樣高、大、全，光講大道理。雖然那時雷軍自己也不覺得那是大道理，他曾經(jīng)堅信集體的利益高于個人利益，個人要服從集體的決定。但現(xiàn)在他更關(guān)心個體，個體就是集體。

雷軍曾長期處在一種糾結(jié)的狀態(tài)下。從小到大的正統(tǒng)教育以及上學(xué)期間象牙塔里的生活讓他與社會格格不入。后來認識并融入社會，理解這個社會中的所有現(xiàn)實對他來說是一個很大的轉(zhuǎn)折。

很多人講雷軍做小米是抓住了一個千載難逢的機會。但對雷軍來說，他看到的不是機會，而是“勢”。機會可能因一時疏忽閃身而過，但“勢”考驗的是人的大局觀和判斷力。恰好這兩樣是雷軍最擅長的。

雷軍認定，天時地利人和，很多時候天時最重要。這也就是為什么當(dāng)年他講創(chuàng)業(yè)之前天天夜觀天象。

40歲之后，他人生觀的最大轉(zhuǎn)變就在于理解了什么叫成功，那就是讓自己滿意，不是做給別人看。

接近他的人觀察，雷軍做天使投資、創(chuàng)辦小米印證的是他的方法論。金山時期，在求伯君手下的時候，雷軍的世界觀和方法論就已經(jīng)形成了，只是他謹(jǐn)慎的個性以及在金山的角色并沒有找到合適的地方驗證。這些年來，離開金山的雷軍一直在求證，自己悟出的那套理論對不對。

外界總覺得，以雷軍的天資和勤奮，現(xiàn)在至少也應(yīng)該和“二馬一李”并肩。雷軍自己就不渴望這樣的成功嗎？他當(dāng)然渴望。按照朋友的觀察，他是一個謹(jǐn)慎又極度渴望成功的人。這樣的兩種性格疊加在他身上，會給人造成他有AB面性格的感覺。

謹(jǐn)慎、渴望成功，又不希望別人低估他，這樣的好強性格使得雷軍非常勤奮，甚至到了讓人感覺用力過猛的程度。評價雷軍的詞無論是聰明、要強還是能干，前邊都會加上個“太”字。太能干，太要強，太聰明。

但雷軍自己又不肯承認這一點，他在主動糾正自己的性格，開始思考哲學(xué)，相信“順勢而為”就是這種努力糾偏的結(jié)果。

雷軍：“這么努力的人多的是，這么勤奮的人多的是，這么聰明的人更是多的是。要說成功我覺得80%看運氣，那這個運氣是什么，就是大勢，時勢造英雄，你必須能夠把握這個大勢。當(dāng)你把這些問題想透了，你就勝不驕敗不餒。勝是因為大勢，輸也是因為大勢，所以整個人也就快樂了。”

雷軍現(xiàn)在逢人就講順勢而為，不戀戰(zhàn)。不是借勢而是順勢。過去在金山的時候他可不是這樣，那時候打仗不順利他首先怨自己，兄弟們再狠一點我們就沖上去了。在他看來在金山時總是追求千不成的事，整個過程就很糾結(jié)。現(xiàn)在他不糾結(jié)了，想通了，不再逆天而為。

雷軍曾跟黎萬強講，事業(yè)的成功分大成和小成。大成有時候真是有運氣的成分在里邊，咱們得認，得順勢。成就往前跑，不成就趕緊撤也不要糾結(jié)。黎萬強是雷軍在金山的老部下，他回憶，在金山的時候雷軍很糾結(jié)，有時候明明看到一件事情做不成還硬要上，那時候就不明白什么叫順勢而為。

“今天的雷軍把包袱拋開了，大家覺得他好像憋著氣要把小米做成，但實際他今天有名有利，老子就要做一個讓自己開心的東西，怎么開心怎么來。”

在黎萬強看來，一個成功的人首先是能認清自己所需的人。雷軍的創(chuàng)業(yè)和普通人一樣，也挺苦的。這種時候如果他不是真心喜歡這個事，姿態(tài)不放松的話，是不可能做成的。

黎萬強觀察雷軍從離開金山到做小米的這個過程，認為他是真正放松了。并且雷軍很享受現(xiàn)在做的事情，這種享受不是賺錢的樂趣，而是享受自己改進產(chǎn)品功能細節(jié)的樂趣。如果有人夸他某個功能細節(jié)做得好，會比夸小米手機賣得好更讓他高興。

雷軍也覺得自己每天都很快樂。在金山的后期他脫離了第一線，金山又是集團公司，子公司和事業(yè)部天天開會，天天講道理，講得他很煩。做小米讓他重新感受到了20年前在一線做產(chǎn)品的快樂。要知道，回到20年前，雷軍是全中國都排得上號的天才程序員。

“作為一個工程師，對我來說做具體的事情，享受做這個事情過程中的快樂是最舒服的。聽到用戶夸我的產(chǎn)品的時候，每天喜滋滋的。挨罵的時候也會想，能不能把產(chǎn)品改得更好。

但雷軍認為，即使有一天小米做到百億美元規(guī)模，他也不會因為成為第二個馬化騰或者第二個李彥宏而高興。

“我為什么要跟他們一樣呢？我不想辦另外一個百度，也不想辦另外一個騰訊。我很尊重他們所取得的成就，但我決不會覺得成為第二個馬華騰會是一件多么自豪的事情。”

“我一定要做一個內(nèi)心想要的東西，辦一家與眾不同的公司。我不會成為第二家華為或第二家聯(lián)想，雖然他們都很成功了，但是我的志向是辦一家與眾不同的公司，公司要有很多奇怪的想法。”

在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，雷軍干過20多年了，甚至被業(yè)內(nèi)稱為“勞模”。“我們蠻了解這個企業(yè)怎么干，心態(tài)很平和，榮辱不驚。我們很清醒和冷靜的，不是第一次創(chuàng)業(yè)，一成功就張牙舞爪、很膨脹的那種人。因為我們干的時間太久了。我們也不在需要證明什么。”

做小米三年，雷軍倒不覺得太過痛苦，畢竟在他看來跟金山那時候比已經(jīng)好太多了。何況他投了25家企業(yè)，看過那么多創(chuàng)業(yè)公司，天天看到的都比自己痛苦。黎萬強和一幫兄弟覺得很痛苦，雷軍覺得正常，哪個創(chuàng)業(yè)企業(yè)都這樣。

不過，雷軍畢竟也是個常人。黎萬強記得有一次跟雷軍吵架之后不肯接他電話，雷軍說阿黎，你有時候也要體諒一下我，畢竟我也有撐不住壓力的時候，也需要釋放情緒，你們有時候也要鼓勵—下我。

做小米對雷軍來說是個風(fēng)險挺大的事。40多歲的人，要錢有錢，要名頭有名頭，如果小米不成，會不會把前半生積累的東西都搭進去？

“我原來是這么想的，我覺得所有的都賠進去，后來我發(fā)現(xiàn)也不會。剛開始做的時候壓力非常大，現(xiàn)在已經(jīng)沒有了。”雷軍說。

雷軍甚至有望成為柳傳志那個級別的企業(yè)家。他為人寬厚，能夠結(jié)交一批朋友，又有自己的一套方法論，在一個對的行業(yè)里，沒有什么不可能。