淺析物流效益的相互作用關系

[摘要]物流是指有形物品從供應地到需求地的流動過程，涉及倉儲保管、流通加工、包裝、裝卸搬運、運輸、配送、信息處理等環節。物流活動為企業創造了相應的空間效益、時間效益、規模效益和專業效益。本文簡要介紹了物流活動所創造的四大經濟效益，并分析了四種效益之間的相互作用關系。

[關鍵詞]空間效益；時間效益；規模效益；專業效益；作用關系

[中圖分類號]F273[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）22-0013-02

1導言

物流是供應鏈的重要組成部分，是為了滿足消費者需求，有效地計劃、管理和控制原材料、中間倉儲、最終產品及相關信息從起始點到消費地的流動過程[1]。物流的基本功能就是通過儲存、運輸和配送等環節，在時間和空間上滿足客戶需求，提供增值服務。有形物品從供應地到需求地的流動過程，克服了資源分布時間和空間的不均衡，從而創造了相應的空間效益和時間效益，同時使企業獲得一定的規模效益和專業效益。物流的四大效益——空間效益、時間效益、規模效益、專業效益之間并非彼此獨立，而是緊密聯系，相輔相成，相互作用，共同推動了企業的發展和物流產業的進步。

2物流四大效益概述

2.1空間效益

物流空間效益是指，供應者與需求者的地理位置不同，物品從供應者到需求者之間有一段空間差，由改變位置創造的價值即為物流空間效益。物流通過創造空間效益的主要原因包括主觀和客觀兩方面，主觀原因來自經濟全球化、資源分散化和生產需求的異地化，客觀原因是不同區域的經濟活動存在差異，從而促使資源流向創造效益最大的區域。

從物的流動方向與過程來看，空間效益包括四個方面[2]：分散生產所創造的空間效益、集中生產所創造的空間效益、中間集散所創造的空間效益和彌合生產需求分散所創造的空間效益。

2.2時間效益

時間是物流活動中極其關鍵的控制因素，時間效益是物流企業賴以生存的利潤源泉之一。時間效益可以理解為與物流時間把握相關的收入的增加、資源的占用以及資源消耗成本的減少[2]。物流企業獲取時間效益的主要途徑有：加快流動速度、延長時間差、錯位時間、準時/適時生產、物流轉移等。2.3規模效益

企業規模通常體現在投入和產出兩方面。規模效益是指企業通過擴大生產經營規模，利用專業化和合理分工提高單位生產能力，降低成本，獲取更大的利潤，從而為顧客提供更為廣泛和優質的服務。

參考發達國家的成功經驗，我國物流企業應從如下途徑實現規模的擴展[3]：加強信息化建設、業務集成化、發展企業戰略聯盟、建立物流配送中心、選擇合理的發展模式。

2.4專業效益

物流企業的專業化效益就是專業經營帶來的低成本和服務對象分配的一部分消費者剩余[3]。物流企業確立自身核心業務，集中客戶服務，對物流系統進行優化，特別是加強物流信息的管理，從而實現物流服務的創新，為自身帶來經濟效益。這就需要物流企業合理定位目標市場，實現系統化管理和規范化操作，充分發揮信息系統的作用，發揮專業人才與專業技術的能動作用。

3物流效益的相互作用

物流活動中所創造的空間效益、時間效益、規模效益、專業效益四者之間并不是相互獨立，而是緊密聯系，相互作用，相輔相成，共同推動了物流產業的發展。物流四大效益間的關系如下圖所示：

物流四大效益間作用關系圖

3.1空間效益和時間效益的關系

3.1.1空間效益促進時間效益的發展

由物流的定義可知，需求是觸發物流活動的直接原因，物流就是通過滿足需求來創造價值，從而為物流服務提供者帶來效益。需求包括兩層含義：時間性和空間性（也稱地區性）。物流企業想要擴大市場份額，培養客戶忠誠度，那么擴大配送范圍，即獲取更大的空間效益，是提升服務質量的重要途徑之一。一旦物流企業決定擴大配送范圍，就必然引發一個問題——配送時間難以控制。配送時間是物流企業的業務核心所在，是保持市場占有份額的關鍵。因此，物流企業在提升空間效益的同時，不可避免地需要通過縮短物流時間、延長時間差、錯位時間、合理使用信息技術等方法，增強時間效益。因此，空間效益的提升促進了時間效益的發展。

3.1.2時間效益彌補空間效益的不足

配送范圍的擴大，物流企業在將貨物從供應方配送至需求方時，通過改變位置創造的價值增加，然而企業不能保證其原有的設施設備、人員等滿足新的配送范圍所帶來的需要，從而面臨無法保證服務質量、損失部分客戶的風險。此時，物流企業通過技術革新、設備完善、人員配備等手段、設立新節點或配送中心等手段，獲得時間效益，即可彌補空間效益發展的不足。

3.2規模效益和專業效益的關系

3.2.1規模效益為專業效益奠定基礎

規模效益如同“廣度”，專業效益如同“深度”。對企業而言，大規模的業務內容可以通過合理的分工來實現，流水作業簡單易行，從而提高操作熟練程度，節約時間，提高效率。大規模的物流企業占有可觀的市場份額，擁有較好的口碑，易于集中先進的設施、設備、技術以及專業人才，從而深化業務內容，提高生產服務質量，培養自身專業優勢。因此，規模效益為專業效益的發展奠定了基礎。

3.2.2專業效益為規模效益提供保障

企業在追求規模效益的同時應注意與發展戰略間的協調，即企業規模并非越大越好。事實上，規模效益是在一定的專業化條件下實現的。企業獲取專業效益，有助于將有限的資源集中配置在核心業務上，在短時間內提高產品質量，從而擴大市場范圍，樹立企業形象和產品知名度，使企業具有穩固的防線。在此基礎上，企業進一步擴大發展空間，力爭更大的市場份額，獲取更強的發展后勁，從而進一步增強規模效益。

3.3空間效益和規模效益的關系

3.3.1空間效益是規模效益的直接體現

物流即為物的流動，物流企業的業務核心就是物的流動范圍。配送范圍越大，需要基礎資源就越多，企業需要在設立更多的物流節點或配送中心，配備先進的技術和設備，招聘合格的專業人員和管理人才，從而保證貨物在更大的范圍內準確高效地流動，這直接體現了物流企業的規模大小。因此，空間效益是規模效益的直接體現。

3.3.2規模效益是空間效益的前提條件

規模效益產生的實質原因是，企業由于生產規模擴大而使單位產品所需的生產成本降低。體現在物流企業上，就是通過使用先進技術設備，擴大配送的地域范圍，同時控制運營成本。企業只有具有了一定的規模，才能保證充足的市場占有率，樹立企業形象和知名度，降低服務成本，從而保證能夠在更大范圍的地域內，準確及時、保質保量、門到門地配送貨物。

3.4時間效益和專業效益的關系

3.4.1時間效益是專業效益的直接體現

運輸是物流企業的重要功能，企業借助運輸工具，通過一定的線路，實現貨物空間移動，克服生產和需要的空間分離。對于供應地客戶和接收地客戶而言，配送速度和質量是兩個最關鍵的考核因素，是評價物流企業的服務是否專業的關鍵指標，即時間效益是專業效益的直接體現。

3.4.2專業效益是時間效益的前提條件

物流企業想要準確及時地配送貨物，需要相應的專業技能來克服途中的各種不利因素。物流企業通過合理定位目標市場、實現量化管理和細化管理、實現系統化管理和規范化操作、有效利用信息技術、提高物流業務標準化、發揮專業人才的作用等途徑，實現專業效益，保證了配送服務的準確性、及時性。

4結論

物流活動在所需要的時間和地點，按所需要的數量，向目的地提供所需要的物資，克服了資源分布的時間差和空間差，促使企業擴大經營規模效益，提升專業化水平。物流過程中創造出的空間效益、時間效益、規模效益、專業效益緊密聯系，相輔相成。物流企業應當充分發揮這四種效益間相互作用的關系，提升核心競爭力，從而在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]物流管理專業系列教材編寫組.物流導論[M].北京：清華大學出版社，2010：4.

[2]孫軍，李青，徐曉飛，等.物流經濟學[M].北京：清華大學出版社，2012：111-112，125.

[3]吳群琪，張圣忠.物流經濟[M].北京：人民交通出版社，2005：160-162，170.