關于我國石油企業會計核算工作的探討

摘要：在市場經濟環境下，石油企業之間的市場競爭日益激烈，而參與競爭并在競爭中獲得核心優勢的前提條件是企業整體經濟實力不斷加強。會計核算作為石油企業經濟管理的重要手段，對企業內部各項生產經營活動的資金投入都有著宏觀調控和微觀控制作用，能夠將石油企業各項經濟活動的發展與變化過程如實反饋，為企業的生產經營管理及發展戰略提供可靠的參考依據。因此，分析探討會計核算工作對石油企業的發展具有十分重要的現實意義。本文主要分析了我國石油企業會計核算在企業管理中應用現狀，在此基礎上對如何進一步加強會計核算工作的有效性進行了探討，提出了提高會計核算工作水平的方法和對策。

關鍵詞：石油企業；企業管理；會計核算工作；現狀；對策

會計核算是會計工作的重要組成部分，有效、精準的會計核算是會計工作全面順利開展的基礎保障。然而就我國目前石油企業會計核算發展狀況來看，還沒有真正意義上達到和石油企業市場管理水平趨同，差距較大，還不能有效地針對企業市場管理中所出現的矛盾進行分析、解決。因此，作為石油企業勢必要改進現有的會計核算方法和手段，積極在企業的發展中探索有益于提高會計核算工作水平的新方案、新措施，充分發揮出會計核算工作在石油企業生產經營管理中的作用，進而提高石油企業的經濟效益和社會效益。

一、石油企業會計核算工作的現狀

隨著我國石油企業經濟體制的改革及現代科技水平的不斷提高，多數的石油企業都將現代科技應用到企業內部的財務管理工作中，實用軟件對企業內部的會計核算進行統一規范化管理。此外，為了能實現與世界財務管理水平接軌，我國部分石油企業將企業內部財務設置科目、分配權限等方面都統一地納入了財務核算體系。隨著4d29bd88c2ca571adf997a27fc50e21f全球石油經濟的一體化發展，市場對石油資源需求的不斷增加，我國的石油企業積極地通過各種渠道拓展業務范圍，贏得了可觀的業務量。面對與日俱增的業務量，石油企業若還用傳統會計核算模式，將會使得會計核算停留在會計管理層面，嚴重阻滯石油企業會計核算的發展。所以，我們迫切需要對石油企業財務管理系統進行整合，將企業內部的各個部門、各個科室有機地融入到會計核算流程中，結合企業的實際經營狀況，將各部門業務設置的流程等進行管理優化，形成系統健全的石油企業內部會計核算體系。然而，我國石油企業對會計核算體系進行優化改革的同時，還需通過敏銳的洞察力審視其客觀存在的問題，如石油企業高層無法通過有效的手段獲取下級所提供財務數據信息的真實可靠性；部分石油企業內部年度審計制度不健全，沒有進行長期性的財務檢查或專項審計等工作。制度的不健全導致財務監管力度不夠，很難對會計核算舞弊行為進行控制，這些都是石油企業亟待解決的現實問題。因此，必須要對企業會計核算工作的方法進行優化，提高會計核算工作的質量，有效地促進企業生產經營管理活動的順利開展。

二、優化石油企業會計核算的方法與對策

（一）拓寬會計核算的服務范圍

會計核算工作是對石油企業生產經營過程中的資金流向進行細致科學的分析與記錄，能夠全面地對石油企業的經濟發展現狀進行如實反饋。為了更好地發揮會計核算工作的作用，必須要拓寬會計核算的服務范圍，全面深化會計核算，細化會計核算工作的每一環節，將最優的會計核算信息反饋給企業，引領企業生產經營管理工作的有序開展。為了更科學地控制石油生產企業的運營成本，可采取以下措施：合理地對成本費用進行劃分，將微觀控制和宏觀控制有機地融入到成本控制中；重視會計這一環節，對成本的各種記錄過程要嚴格把關，為后期的成本核算提供準確的依據；在成本核算環節，要采取科學的核算方法，構建與企業成本有關的數據庫，如高效井、低效井的科學劃分，將經濟產量理論和單井產量成本相融合等一系列方法。

（二）構建完善的會計核算體系

石油企業在構建和完善自己的會計核算體系時，首先要從思想上重視會計核算體系，同時為了使會計核算體系在實際中真正起到作用，要制定與會計核算體系相關的規章制度，避免會計核算體系成為空談。信息化的建設對會計核算體系來說同樣很重要，只有依托互聯網的優勢，充分利用互聯網的資源，會計核算體系才會更加科學化。與此同時，為了及時地發現會計核算體系中的一些問題，要不斷改進會計核算體系的方法，動員所有員工參與到會計核算體系建立的決策中，從而集眾人的智慧制定出科學合理的會計核算體系，使石油企業在科學的決策體系下穩步發展。

（三）落實標準成本控制目標

會計核算工作的有效開展不僅能為石油企業的管理高層提供準確的財務數據和信息，而且對于企業的生產運營的成本控制也有著舉足輕重的作用，企業財務管理部分可以通過會計核算的數據信息合理制定成本控制計劃，進而節省石油企業生產運營中的各項成本開支，以低成本，高利潤實現企業經濟效益的不斷提升。為了能夠更好地實現石油企業在激烈的市場中占據核心優勢，必需要對企業內部的成本控制和成本管理方法進行深入細致的可行性研究，結合企業生產運營的實際情況建立適合企業發展的標準化成本控制體系，合理地確定成本控制目標并將成本控制目標落實在工作實踐中，使會計核算工作者能夠在標準化、規范化的企業成本控制管理環境下開展會計核算工作。

（四）合理運用ERP管理技術

EPR系統也叫企業資源計劃系統，是現代企業對資源進行合理規劃及利用的有效控制系統。此系統的重要功能是能夠讓企業發展的內外環境有機地融合在一起，對企業生產運營環節進行組織、協調。例如，在制造、供應、銷售等方面，運用ERP系統能夠有效地將其整合為一個有機整體，形成制造—供應—銷售的標準化運營鏈。此外，運用ERP系統能夠實現企業成本管理工作的有效開展，能夠利用其自身系統功能自動完成企業內部固定資產及其他方面的自動核算工作，減少會計核算的工作量，同時也避免了因個人因素在核算工作中出現的誤差現象，及時準確地將核算結果呈現給會計核算工作人員，大大提高了工作效率。

（五）提高會計核算人員的綜合素質

會計核算人員綜合素質的高低決定核算工作的質量。在知識經濟時代，石油企業若想在市場中提高競爭力，必須要重視會計人員業務技能的培養，不斷地提高其業務技能，實現會計核算工作的有效開展，把好石油企業經濟命脈之門。在平時的管理工作中，企業要定期地組織會計人員參加有關會計理論知識的學習，有條件的企業可以委派一部分會計人員參加專業的會計培訓班或派遣會計人員到國外深造，學習國外發達國家石油企業會計核算工作的經驗。此外，作為會計人員也必須要在工作實踐中加強風險防范意識，對于各種有可能危及企業經濟的風險進行綜合的量化分析，規避風險。

（六）強化內部監督審計力度

目前，雖然大部分的石油企業都制定了有關審計方面的制度規定，但是不定期的專項審計、與專項審計配套的監督管理機制還沒有建立健全。因此，要想有效地控制企業的財會行為活動，必須構建完善的內部監督審計體系，加大監督力度，確保會計核算工作過程的規范性，進而獲得真實可靠的核算信息資料。

三、結語

總而言之，在市場經濟環境下，石油企業如想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，必須要重視會計核算工作，積極地在企業的生產經營管理中探索會計核算工作的新方法、新模式，同時構建科學合理財會監督管理機構，保證會計核算工作開展的有效性、真實性。

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（作者單位：延長油田股份有限公司子長采油廠）