李廣

[提要] 在知識經濟的今天，技術創新對于經濟發展的重要性不言而喻。核心競爭力是能使企業為用戶提供某種特定好處的一組技能或技術的集合，從企業的長遠發展來看，能幫助企業保持長久的競爭優勢。本文主要是從技術創新與核心競爭力的定義入手，探討企業技術創新與競爭之間的關系。

關鍵詞：技術創新；核心競爭力；資源

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

原標題：企業技術創新與核心競爭力的關系分析

收錄日期：2013年12月5日

一、國內外學者對技術創新的定義及理論研究

奧地利著名經濟學家熊彼特在1912年德文版著作《經濟發展理論》中提出技術創新的概念以及相關的創新理論，他是學術界第一個提出了技術創新思想并對技術創新作了定義的經濟學家。熊彼特把它概括為：把一種從來沒有過的關于生產要素的“新組合”引入生產體系，其目的在于獲取潛在的超額利潤。熊彼特所指的“新組合”包括以下內容：引入新產品、新技術、開辟新的市場、控制原材料的供應來源、實現工業的新組織。弗里曼在《工業創新經濟學》修訂本（1982）中指出，技術創新就是指新產品、新工藝、新系統和新服務的首次商業性轉化。林恩也對技術創新的內涵進行了界定，他是首次從創新時序過程的角度來定義技術創新的學者，他認為技術創新是一個整體的系統過程，這個過程開始于意識到技術的商業潛力，而結束于將這種潛力完全轉化為商業化產品的過程。

改革開放以來，我國研究者對技術創新也進行了深入的研究，清華大學教授傅家驥認為，技術創新是以獲取利益為目標，抓住市場潛在機會，對生產要素和生產條件進行重新組織，推出新方法或新工藝、新產品或者開辟新市場的過程。這個過程包含科技、組織、商業和金融等一系列活動。吳貴生提出技術創新是指產生新技術構想，通過技術組合或者研究開發，讓技術得到實際運用，并且產生社會效益或經濟效益、商業化的全過程的活動。在《中共中央、國務院關于加強技術創新，發展高科技，實現產業化的決定》中，將技術創新定義為：“技術創新，是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現市場價值。”就技術創新而言，行為主體是企業家，行為方式主要是個人決策，主要包括漸進型創新、根本性創新、技術革命等三種類型的技術創新。

因此，技術創新是指由新的技術構想，經過企業技術人員的研究與開發并組合，到運用于新產品的生產，最終產生經濟、社會效益的商業化整個過程的一系列活動。在技術方面擁有創新之處，但并非純粹技術，具有較高的商業價值且能夠創造新的市場空間，或拓展原有的市場空間，或促使企業獲得更高的市場占有率。技術創新的核心是將生產要素的組合應用在生產中，應用在商業化的生產系統中，目的是為了獲取超額利潤。所以，技術創新一般是基于適應市場需求，為獲得一定的收益而進行的技術開發活動。這種開發主要表現為產品或服務的核心競爭優勢。

二、企業核心競爭力理論

（一）核心競爭力概念的出現。核心競爭力理論的創始人普拉哈拉德和哈默對企業核心競爭力的定義：企業核心能力是“一個組織中積累性學識，特別是協調不同的生產技能和有機結合多種技能的學識”。1994年普拉哈拉德和哈默又在合著《競爭大未來》中重申了核心競爭力是多種單個技能的整合的觀點，提出“核心競爭力是能使企業為用戶提供某種特定好處的一組技能或技術的集合”。企業核心競爭力體現企業的綜合能力，他是一個復雜的系統，主要包括了吸收能力、開發與整合能力、拓展能力等三個方面的能力。吸收能力是對各種先進技術、信息捕捉和吸收的能力。開發與整合能力是善于把捕捉和吸收到的各類技術、信息整合成在某一領域具有特有的競爭實力、對手無法超越的能力。拓展能力是運用所整合的特有的競爭力研發核心產品并最大限度地延展到多個市場領域的能力。

（二）核心競爭力來源于資源。Christine Olive（1992）的資源觀強調資源和能力對企業獲取超額的利潤率和持續市場競爭力的作用。基于這一觀點，企業在進行有限的資源配置和具有特點鮮明能力決定了其獲得超額利潤率的概率。企業在不完全的要素競爭市場中對資源開發與利用，進行合理配置的能力將最終決定企業以后可持續發展甚至能夠獲取超額利潤。因為在復雜、激烈的競爭市場中，任何一家企業只能在有限的信息資源、因果關系模糊、認識存在差異等條件的約束下選擇和積累企業可以利用的資源，其最本質的特征表現為企業以最低的成本、最為科學合理地配置有限的資源。所以，企業之間的競爭不僅表現在其生產能力上，而且還表現在其進行資源獲取與配置的發展戰略上，這些都鮮明地構成了企業的核心競爭力。

（三）核心競爭力來源于知識。企業核心競爭力來源于知識是指企業自身的知識是其他企業不能掌握的，企業所擁有的知識是企業獨有的知識與信息，其他企業很難甚至無法獲取。企業獨特的知識是形成企業核心競爭力的根基，要培育并提升企業核心競爭力就必須加強知識的學習。學習知識的能力是企業核心競爭力的關鍵所在。基于知識觀的核心競爭力理論代表者Leondrd.Barton認為，核心競爭力是使企業具有獨一無二的特色且能夠為企業帶來持久競爭優勢的知識體系。健全的知識體系主要由技巧和知識、技術系統、管理系統和價值觀系統等幾個方面構成，他們之間有著較強的相互作用，缺少某一方面都形成不了企業的核心競爭力，或者說有哪一方面出現問題都將被其他企業所模仿。當然，Barton還認為，核心競爭力是企業獲取持久競爭優勢的力量源泉，它不會隨時間積累而被其他企業所模仿。因此，企業要實現可持續的技術創新，就必需有著穩定的核心競爭力。著名的麥肯錫咨詢公司的凱文科因等也提出，核心競爭力是企業所有知識的整合與各種技能的互補，并且能使企業的核心業務達到競爭市場上的一流水平的能力。所以，核心競爭力的培育與發展需要有不被模仿的知識體系。

（四）核心競爭力來源于能力。基于能力觀的核心競爭力理論認為，企業核心競爭力具有協調技術、管理等各方面技能的能力，它包涵了企業各個部門的專業知識和技術。因此，基于能力觀認為，企業管理能力、資源配置能力、知識體系構建能力、技術開發與研究能力等構成了企業核心競爭力。企業應當具備以上幾個方面的能力并在運作過程中不斷地積累與整合，最終構成自己的競爭優勢，從而不斷地獲取超額利潤。這個過程其實就是將企業潛在的能力不斷顯性化。任何一個企業只要能夠將自身的發展潛力不斷發掘，并不斷地規范與引導，逐漸形成具有鮮明的執行、管理等制度，這將對于企業保持持久的競爭優勢具有決定性作用。從企業戰略管理經驗來看，企業要從自身所具備的能力入手，進行多元化技術創新，不斷地創新管理，使自己在技術創新、管理等方面與眾不同且其他企業無法復制、無法替代，這樣企業才能真正地培育出了自己獨特的核心競爭力。

三、“技術創新”對“核心競爭力”的作用

一般認為，核心競爭力是企業保持長期競爭優勢并維持超額利潤的唯一來源。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并獲取超額利潤，就必須培育、保持和提升自己的核心競爭力。同時，由于市場瞬息萬變，企業的核心競爭力也應隨著市場的變化而變化，這就要求企業緊跟市場的步伐加強技術創新，這樣才能保持企業在所處行業中的領先地位和超額利潤。從企業核心競爭力的構成因素和特征看，核心競爭力關鍵在于技術創新，企業只有不斷地進行技術創新才能夠獲取核心競爭力，從而獲得競爭優勢。核心競爭力具有唯一性和難以模仿性，當企業擁有獨一無二的核心技術時，企業生產并銷售競爭對手難以模仿和替代的差異化產品，這就真正形成了企業核心競爭力，而核心技術的獲取，只能通過企業自身的技術創新，不斷地進行技術開發才能夠擁有。當然，因為市場的急劇變化，任何企業的核心競爭力都有可能隨著市場的發展而消失，這就要求企業根據市場的變化不斷加強企業技術創新的能力，不斷地開展技術創新工作，否則企業無法保持該企業在其所處行業的領先地位和超額利潤。

（一）技術創新能夠形成企業持久的競爭優勢。美國管理學者Barny對核心競爭力提出了四項標準：即價值性、稀缺性、難以模仿性、不可替代性。當企業擁有的資源具備以上四項標準時就能夠形成持久的競爭優勢。企業擁有各種各樣的資源，其中最符合這四項標準的是技術創新資源。但技術創新對于企業來講，是最難攻克的一個難題，因為技術創新具有高投入、高風險特征，但是同時它又能夠為企業帶來巨大的經濟利益，因為技術創新難以替代或模仿，他能為企業創造出超額利潤。隨著全球經濟一體化和知識化的迅速發展，國際市場競爭的日益激烈，企業要想在激烈的競爭市場中占有一席之地，就要求企業持續培育競爭力、保持競爭力、提高競爭力，最終形成企業的核心競爭力。核心競爭力不僅可以為企業帶來巨大的經濟利益，從企業的長遠發展來看，還可能幫助企業保持長久的競爭優勢。持久的競爭優勢來源于核心競爭力，而核心競爭又來源于技術創新。因此，技術創新是企業賴以生存的基礎，是企業實現持續發展的基石。

（二）技術創新是企業培育核心競爭力的決定因素。創新是企業獲得競爭優勢的決定因素，隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展，改革開放的力度不斷加深，企業面臨著更加激烈的市場環境。企業要想在市場競爭力占有一席之地，必須根據市場發展的規律和特征，科學合理地調整自己發展戰略，根據知識經濟的要求，對核心技術、企業管理、企業制度、營銷和企業戰略等諸多方面進行大膽地創新，培育自己的核心競爭力，這其中當然是以技術創新為核心。核心競爭力是企業在長期發展過程中逐漸形成的，但他不是一成不變的，需要不斷地維護與提升。否則，企業核心競爭力一旦喪失，將會給企業帶來巨大的損失，甚至有可能使企業倒閉。技術創新是企業活力的源泉，是核心競爭力最強有力的保障。技術創新不僅是獲取核心競爭力的主要手段，而且也可以成為企業的核心競爭力，技術創新與核心競爭力的成長是相輔相成的。如果企業沒有技術創新，就沒有企業的核心競爭力，技術創新是企業核心競爭力的決定因素。

（三）技術創新使企業成本降低，收益放大。提升企業的核心競爭力主要依靠技術創新，核心競爭力的提升最終表現為產品或服務的競爭力提升，企業處于市場領先的優勢地位。技術創新是企業對現有的各種資源、生產條件、組織架構與經營管理進行重新整合的一個過程，其目的是建立高效的生產經營管理體系，從而實現企業利潤最大化目標。在企業生產經營過程中，技術創新成果在企業迅速地運用是實現技術創新規模經濟性、增加創新收益的主要途徑，企業的技術創新成果如果在企業中成功運用并使之商業化，能夠使企業技術創新成果在企業里產生“收益倍增”效應。當然，通常企業技術擴散過程中的收益乘數效應主要源于企業不斷地創新管理，開展多元化運營，將企業所擁有的資源尤其是企業技術創新能力優化配置。企業價值鏈上的任何一個環節都可能具備企業的核心競爭力的核心能力，他存在于企業的生產、研發、輔助增值等各環節，企業價值鏈上每一個環節都屬于技術創新的領域。成功的技術創新為企業帶來源源不斷的利潤，因此技術創新是企業提升核心競爭力的重要途徑。

（四）技術創新增強企業整體競爭實力。由技術創新能力構成的企業核心競爭力提升企業在激烈競爭市場上的競爭地位，比企業某單一產品在激烈市場競爭中獲取勝利更具有意義。技術創新是以企業為主體，企業也是科技發展、技術產業化的重要平臺。當一項技術創新成果被企業在較短時間內吸收利用，他將成為企業的核心技術，而且最終成為企業最為重要的利潤來源。因此，企業也將逐漸形成自己的特有核心競爭力和獨有技術創新模式，此時企業的技術模式趨于相對穩定，并且能夠為企業在較長的時期內創造出超額利潤并帶來巨大的規模經濟效益。因技術創新而培育出來的企業核心競爭力承載了具體的產品和服務，并且覆蓋到企業內部任何一個業務元素，此時企業之間的競爭不再是業務元素之間的競爭，而是企業整體實力之間的對抗。因此，加強企業技術創新，對企業的發展具有極其深遠的意義，因為他能夠為企業的未來整體發展積累持續的核心競爭力。

四、結束語

在激烈的市場競爭中，任何企業的發展都充滿變數，在這風云變幻的市場中，企業的發展需要有其獨特的競爭能力，而企業核心競爭力正具備了這一特征。獨特的競爭力來源于哪里，靠的是什么？筆者認為，企業獨特的競爭力來源于技術的創新，靠的是技術創新。如果企業沒有一個很好的技術創新平臺，不大力開展技術創新工作，企業將很難獲取獨特的競爭優勢，更談不上核心競爭力的形成，企業沒有核心力，其超額利潤難以獲取，可持續發展那將是一句空話。

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