新時代下如何加強與完善醫院財務管理探析

武建

新時代下，我國正處于醫療全面改革的發展階段，醫院為了適應醫療改革的需求，需要從內部管理方面調整發展策略。財務管理是醫院的一項基礎性的管理內容，關系到醫院的經營效益以及經營戰略的制定。因此，新時代下，醫院需要加強與完善財務管理，掌握醫院的資金流轉情況，保證醫院經營效益的穩步提升。

一、新時代下醫院財務管理存在的問題

（一）財務管理水平低

醫院財務管理水平低的原因主要在于財務管理工作人員和財務管理信息化系統兩方面。一方面，部分醫院的財務管理工作人員的專業性不足，只能處理簡單的財務報表工作，無法開展深入的財務分析工作，不能通過財務報表分析醫院經營管理存在的問題，也無法通過財務信息探討醫院經營策略方面的調整。財務管理信息化系統方面的問題，主要表現在部分醫院的財務管理方式較為傳統，信息化水平低，財務管理的效率低。

（二）財務管理機制存在不足

醫院財務管理的作用，是保證醫院資金的正常穩定使用的基礎上，確保醫院的經營正常運行，同時，對醫院每個部門的資金流通與使用監督管理。但是，根據對部分醫院的財務管理情況調查，發現財務管理的監督管理工作不到位，不能保證對每一筆資金的使用的監督和管理，部分資金的使用情況不明晰，造成這種現象發生的原因在于醫院沒有統一且行之有效的財務管理機制。

除此之外，財務管理還存在一些細節性的問題。醫院財務管理包含醫院有形資產、無形資產的管理，包含資金的使用、成本控制等各方面的管理工作。醫院財務管理是一項復雜、涉及環節、內容較多的工作，部分醫院的財務管理工作較片面，在工作過程中更加重視有形資產的管理，而且，所使用的財務管理方式也存在問題，不適應現階段醫院的財務管理需求。

二、新時代下醫院財務管理面臨的挑戰

現階段我國正處于衛生體制深入改革的階段，從整體層面觀察，整個醫療行業的服務水平有較為明顯的提升。在這個階段，關于醫療事業相關的法律制度、改革政策、相關產業方面都有不同程度的發展和變化。尤其是新醫改中醫保政策的變化，醫院的發展面臨著較為艱難的市場競爭。甚至，一些經營不善的醫院將會面臨倒閉的嚴峻形勢。對于醫院而言，在不斷變化的市場競爭中，醫療改革政策、衛生體制改革方面的變化都給其帶來了不同程度的壓力與挑戰。因此，醫院必須要直面上述困難，從內部管理的各個方面進行戰略調整，以實現經營效益的穩步增長，實現可持續經營的戰略目標。

三、新時代下醫院財務管理策略

（一）完善醫院財務管理制度，制定政策。伴隨醫療行業深入改革，醫院需要及時了解醫療改革的政策，分析醫院將會面臨的挑戰和機遇，針對性的做好財務管理制度的完善工作，制度相關的政策調整財務管理工作內容。基于財務管理工作的復雜性和繁瑣性，對于財務方面不同類型的工作，需要以明確的條文制度對財務工作內容與職能進行劃分，保證財務管理的審核、審查、監督以及管理工作能夠專人專項，形成完成的財務管理鏈，避免財務管理工作的秩序混亂。

（二）從財務管理工作人員和財務管理信息化水平兩方面提升財務管理的水平。其一，完善醫院財務管理工作人員的招聘制度，選拔符合需求的專業型人才;完善醫院財務管理工作人員培訓制度，對不同職能的財務管理工作人員進行針對性的培訓，提升財務方面的工作能力。從這兩方面出發，建立一支專業型的醫院財務管理隊伍。其二，醫院需要投入資金完善醫院的財務管理信息化系統，實現信息化辦公化財務管理，逐步取消紙質財務管理，提高財務管理的效率。

（三）從財務運算工作方面出發，實現醫院財務的規范化管理。財務運算是醫院財務管理的基礎性工作，具有非常重要的作用。如果醫院財務運算方面存在問題，必然會導致醫院財務管理方面的混亂，最終影響到醫院的競爭力以及整體效益。因此，醫院財務管理部門必須采取有效的措施做好財務的運算工作。

四、結語

總而言之，新時代背景下，醫院處于衛生體制全面改革的階段，新醫改政策的推行、新會計制度的實施，給醫院帶來一定的困難的同時，也為醫院的發展和創新帶來了新的機遇。當下，醫院財務管理不受重視，缺乏完善的財務管理機制，財務管理水平較低，無法有效發揮財務管理的作用，在復雜的市場環境下，財務管理方面的混亂、無秩序必然會影響醫院的發展，對于一些經營不善的醫院而言，甚至會造成不可挽回的損失。因此，醫院必須要正視財務管理的現實意義，投入資金與精力完善醫院的財務管理信息化系統，完善醫院的財務管理制度，建立一支專業型的醫院財務管理隊伍，以此實現醫院財務的規范化管理。（作者單位：山東省肥城市潮泉衛生院）