論我國云出版的發展現狀

【摘 要】本文通過界定“云計算”和“云出版”的概念，指出其特點及優勢，著重介紹了幾個云出版基地與平臺，進行比較分析并得出自己的思考，以期對云出版的發展提出自己的意見。

【關鍵詞】云計算 云出版 數字出版

一、云出版的概況

1、云計算的概念及特征

（1）云計算的概念。云計算，是一種IT基礎設施的增加、使用和交付模式，用戶根據自身需求通過付費獲取服務或資源，而提供資源的網絡被業界稱為“云”。目前，網絡服務中對于云計算技術的應用已不少見，常見的如搜尋引擎、數字圖書館等，用戶僅需通過簡便的操作便可獲得豐富的信息。

（2）云計算的特征。互聯網的云計算服務特征和自然界的云、水循環具有一定的相似性，因此，“云”是一個相當貼切的比喻。通常云計算服務的特點為：超大規模、虛擬化、高可靠性、通用性、高可擴展性、按需服務、極其廉價。

2、云出版的概念

有學者認為“出版云”是以虛擬化技術為基礎、以按需付費為商業模式，具備彈性擴展、動態分配和資源共享等特點的數字內容出版、交易及管理模式。還有學者認為“云出版”是云計算技術應用于出版產業而產生的新的應用與服務，包括聚合出版內容云、借助出版技術云、面向出版渠道云、提供出版服務云四層含義，共同形成完整的“云出版”概念。本文采用以下方式，界定其為將云計算技術應用于編輯、復制、發行、存儲等出版環節的數字出版活動。 “云出版”從本質上凌駕于數字出版的地方在于，它是傳統出版發行方式的革命而非數字形式上的變革。

3、云出版的特點及優勢

基于云的數字出版具有自身獨特的優勢：

（1）信息轉移便捷。

（2）運行成本降低。出版單位通過使用“云”的自動化集中式外包管理，降低了以往用以管理數據中心的成本投入。

（3）提升編輯生產效率。編輯能在任何有互聯網的地方使用文件、信息和應用程序，協同工作，在一個地方就能捕捉到所有的更新和變化。

（4）在出版商、經銷商和客戶之間達成更多的協作。

（5）系統靈活性和可擴展性。云計算的支持用戶在任意地點、使用各種終端設備都能獲取應用服務。

二、云出版案例分析

云出版所代表的理念正體現在案例當中，“一切都是服務”、“像云一樣無處不在、無所不包”、“整合產業鏈”、“技術強力拉動”、“速度”、“技術+商業模式的創新”。但是理念所代表的是一種理想的狀態、努力的方向，實際上，在國內做云技術的有很多，而真正從事云出版并且找到成熟贏利模式的并不多，本文只就政府強力拉動所建立的云出版基地、技術商奮力整合產業鏈所創建的云出版平臺進行案例分析。

1、政府強力拉動建立的云出版基地

天津國家數字出版基地云計算中心于2011年6月建立，其定位是云出版服務提供商，是新聞出版總署批準的國家數字出版基地配套項目。依托統一的云平臺為企業提供大規模、高質量、安全可靠的專業化寬帶接入以及服務器托管、空間租用等基礎業務，同時深化提供面向企業的綜合信息業務、資源共享、虛擬社區和多重安全等增值業務。其運營交由中啟創集團來執行，中啟創為此專門成立了啟云科技。該企業為數字出版基地產業鏈里所有環節服務，也為天津空港經濟區區政府、空港經濟區內外企業，乃至全國與數字出版鏈條相關的企業服務。

其收入主要來自于以下兩個方面：其一，為客戶提供如IaaS（基礎設施即服務）、SaaS（軟件即服務）、PaaS（平臺即服務）等租賃服務；其二，由政府相關機構提供政策性補貼。至2012年5月25日，天津數字出版云中心已正式運行8個月，服務客戶接近100家，營收規模達到1000萬元。但這實際上仍是云計算技術的成功，而非云出版的成功；有贏利并不能等同于具有成熟的贏利模式。

2、方正阿帕比云出版服務平臺

方正阿帕比云出版服務平臺是技術商投入云出版的一個典型案例。該平臺發布于2011年4月21日，其技術支撐為阿帕比核心技術，同時利用云計算架構，是一個服務于出版商和渠道商的在線數字出版綜合服務平臺。平臺創建的目的，正是試圖通過技術和商業模式的創新，為數字出版產業鏈多環節上的合作伙伴提供支撐服務，實現數字出版產業鏈的無縫對接。

云出版聯盟是其在網絡上的一個展示平臺，用來吸引各方合作，截至2012年，已有上百家出版集團、報業集團等出版單位加入該平臺，此外，漢王、聯想、騰訊網、淘花網等眾多數字內容運營商也對其提供了支持，云出版聯盟在不斷壯大。受其技術商身份的限定，方正開展云出版的思路是，從技術出發整合整個數字出版產業鏈，從而提升產業鏈上游、中游、下游各種角色的價值。加入該平臺，出版商可以實現：數字資源的自主授權，包括自主加工數字資源、自主加密數字資源、自主授權管理渠道；自主選擇商業模式，包括自主定價、自主設定銷售限價、自主設定分成比例；安全發行和透明結算。渠道商可以實現：以最便捷、最快速的方式完成店鋪建設并投入運營；獲得與多種閱讀終端相匹配的資源；獲取具有合法版權的資源并實現跨媒體閱讀；結算方式透明，實現低成本運營。與此相似的有大佳網的“出版社自主運營自助宣傳平臺”，出版社不需交予版權，而是在開放的平臺上進行自主運營，實現“版權不離手”，可以很好地避免當前數字出版業中常見的版權糾紛。而二者的不同之處在于，大佳網平臺只是針對出版社所提供的，而阿帕比平臺是面向出版商和渠道商的平臺。

在運營模式上，與以往多年都專注于B2B數字圖書館業務不同的是，在未來方正阿帕比將會在B2C方面投入更多的精力，更明確其技術服務商的定位，完善技術支持工作，不從事內容生產，也不再對讀者直接服務。推“合作伙伴模式”，靠技術服務分成，這一模式是指出版商標明市場價及銷售最低限價，渠道商在該范圍內自主定價，方正阿帕比則根據最終的銷售價格靠基礎技術服務進行分成。

3、大佳網

大佳網平臺，是由中國出版集團公司主導，聯合全國出版發行集團和大型出版發行機構，聚合全國出版資源，打造的面向全生產鏈的數字出版服務平臺。中版集團數字傳媒有限公司總經理劉成勇提到，面向內容的創作者，大佳網是一個專業產品生產中心、版權運營中心；面向出版商，是全媒體制作、跨媒體運營的技術支撐平臺；面向技術提供商，是全面而專業的內容資源供給中心、信息技術需求中心；面向渠道商，是數字產品生產基地、信息集散地；面向機構用戶，是其采購數字產品、參與在線教育、下載網絡音視頻、按需印刷等服務的商務平臺；面向個人用戶，將根據不同產品類型、不同需求層次、不同使用環境類提供有針對性的個性化服務；面向行業主管部門，為其提供決策支持服務系統。

對比阿帕比平臺與大佳網可以看出，法人主體的優勢決定其做不做云出版、做云出版的程度和方式。阿帕比平臺主要面向出版商和渠道商，是從其“技術提供和服務”的角度出發所尋求的定位，而大佳網作為當前實力較為雄厚的傳統出版單位組建的專業云出版平臺，其目的是想整合整個產業鏈，聚合全國出版資源，因此在定位上，針對內容創作者、出版商、技術提供商、渠道商、機構用戶、個人用戶和行業主管部門的各種對象，為整個產業鏈上的各個環節都提供云服務。

縱觀阿帕比平臺與大佳網的建設，云出版平臺更多還處在摸索之中。云出版聯盟中已加盟的出版商和渠道商的數量并不像建設之初所設想的規模，新聞報道較多的也是在于一些比較概念化的內容，實質的并不多。大佳網更多的成為了中國出版集團下屬各出版社在網上的一個平臺，發展情況遠不能達到其建設目標。

三、云出版亟待解決的諸多問題

1、安全與隱私問題

云出版平臺中，各類數據都被放置于“云端”，國家、政府、企業等層面的信息安全與隱私都面臨著嚴峻的挑戰。

2、內容格式等標準需要統一

云出版平臺自身標準和內容資源的格式都亟需統一。

3、版權問題

數字出版中最為核心的問題即為版權問題。盡管互聯網技術發展已日漸成熟，但是有關數字版權保護的法律還很滯后。數字出版行業的版權亂象長期存在，僅從百度文庫引發的版權糾紛便可見一斑。云出版平臺由大量普通服務器組成，采用分布式的計算方式，服務器去中心化、服務去中心化，更易發生版權問題。

4、亟需組建行業聯盟，在產業鏈各環節達成有效分工

邀請出版機構、作家、運營商、技術提供商、渠道商等產業鏈上的參與者加入協會，共同研究解決基于中文的格式標準、版權保護標準以及定價原則，監督行業自律，加速行業規范的建立、相關法律法規的出臺，以期達到全產業鏈共贏的局面。

5、資源遷移問題

云出版要求出版單位將自身視為命脈的內容、數據資源遷移到云出版平臺上。出版單位必將預先估量各云出版平臺的服務能力、容量、安全防護能力、持續經營能力等，不會輕易將資源遷移上去。

6、人才問題。

結語

數字出版擁有巨大的市場容量和誘人的市場前景，已成為出版行業無法逆轉的發展趨勢。傳統出版社向數字出版轉型是其生存發展的必由之路。

我國數字出版發展多年，當前正在努力轉型為：對內容資源進行深度挖掘創新、不斷完善市場細分、以全媒體為展現形式。而以云計算技術為基礎的云出版正為我國數字出版的這種轉型提供著堅實的基礎技術支持。在此基礎上，數字出版的運營形式、服務方式和贏利模式都將會逐步實現個性化、多元化和全媒體化，極大地促進數字出版的全面發展。

參考文獻

①羅昕，《云計算時代數字出版的優勢、問題與對策》，《出版發行研究》，2012（2）

②劉錦宏、李思潔、袁曉群，《云出版商業模式研究》，《出版科學》，2012（6）

③櫟風、蘇磊，《“云出版”的實踐者——中版集團數字傳媒有限公司總經理劉成勇訪談錄》，《科技與出版》，2010（6）

④彭紹明，《云出版：數字出版發展的整體方案》，《出版發行研究》，2012（2）

⑤張博、莊子勻、陳敬良，《云出版是解決數字出版面臨問題的根本出路》，《出版發行研究》，2012（2）

（作者：中國傳媒大學傳播研究院編輯出版學碩士研究生）

責編：姚少寶