電視綜藝節目的發展瓶頸與創新

【摘 要】電視節目已經進入激烈的競爭態勢，節目創新是勢必要破解的難題。那么節目內容如何創新？如何擴大節目品牌影響力，樹立獨有風格，具備不可替代性？創新，需要相匹配的機制，資源得到合理有效配置，加大成本投入，從而形成核心競爭力。

【關鍵詞】電視節目 資源配置 創新

目前，國內電視節目收視率和影響力的競爭激烈，這種白熱化的競爭已經從去年開始初現端倪，只不過今年的競爭相比去年更為有序更具有方向感。近兩年全國電視節目總體呈現以下幾個特點：

1、電視臺已經進入激烈的收視率競爭狀態

電視臺的收視率競爭，主要是32個城市衛星頻道的競爭，城市地面頻道生存空間愈發狹窄。

2、綜藝節目爭霸熒屏

各衛視使出渾身解數，打造自己平臺上的“王牌”。比如江蘇衛視的《非誠勿擾》，湖南衛視的《快樂大本營》《天天向上》，上海東方衛視的《舞林爭霸》《誰能百里挑一》，浙江衛視的《中國好聲音》等等。

3、競爭勢態也由原來的周末晚間黃金時間競爭擴大到工作日的晚間

周末時間是品牌節目爭奪收視率的主戰場，而日常工作日晚間也成為自制綜藝節目搶占的時間。比如江蘇衛視的益智答題脫口秀節目《非常了得》放在每周三22：00播出，益智類綜藝節目《一戰到底》放在每周四周五22：00播出，湖南衛視的《百變大咖秀》也放在每周四22：00播出，而上海東方衛視的《媽媽咪呀做女人就這樣》放在每周二22：00播出，電視節目競爭常態化。

4、黃金時間由原本意義上的晚上20：00

-22：00，擴大到22：00—24：00

20：00-22：00是一貫的黃金時間，各電視臺通常會在此時間段播放電視劇，依賴好劇去搶占市場。而22：00—24：00如今成為“次黃金”時間。由于中青年的受眾，推延收看電視節目時間，于是22：00—24：00反而成為開機率比較高的時間段。

5、電視節目“霸主”已非一家電視臺，輪流坐莊，梯隊形成

由于各衛視頻道都有自己“王牌”節目，湖南衛視，江蘇衛視，浙江衛視，輪流坐莊，一家獨大的形勢已經不在。而且，從全國32個城市衛視頻道占有份額和收視率來看，梯隊形成，品牌頻道逐漸成為主流。比如湖南衛視，江蘇衛視，浙江衛視，上海東方衛視是第一梯隊成員，北京衛視，黑龍江衛視，山東衛視，湖北衛視，安徽衛視，深圳衛視成為第二梯隊成員，剩下的就屬于第三梯隊甚至是第四梯隊。那么第一梯隊的衛視頻道的品牌知名度要比第二梯隊、第三梯隊、第四梯隊的要高，也深受廣告商的青睞。

但是，從“諸侯混戰”的電視環境看，真正屬于自己原創節目的又有幾個呢？從2013年2月18日-2月24日，32個城市衛視頻道一周節目平均收視率排名數據看，前十名的電視節目分別是：《非誠勿擾》（江蘇衛視）；電視劇《笑傲江湖》（湖南衛視）；《元宵喜樂會》（湖南衛視）；《天天向上》（湖南衛視）；《舞林爭霸》（上海東方衛視）；電視劇《鄉村愛情變奏曲》（江蘇衛視）；《媽媽咪呀做女人就這樣》（上海東方衛視）；《百變大咖秀》（湖南衛視）；《我是歌手》（湖南衛視）。在這前十名的電視節目中，常態播出節目中只有《天天向上》《百變大咖秀》是電視臺的原創原制節目。《非誠勿擾》《舞林爭霸》《我是歌手》《媽媽咪呀做女人就這樣》都是根據國外原版節目打造的電視節目。

從全國32個城市衛星頻道制作播出的電視節目來看，可以說是創新不足，名牌節目多是復制國外節目或直接從國外購買節目版權制作的節目。國內電視媒體的節目創新能力呈現出整體貧弱的“亞健康”狀態。究其原因，主要是以下幾個因素：

1、山寨、抄襲風盛行

一個電視節目做出了影響力，獲得了收視率，很快就會出現類似節目，被其他節目“山寨”，抄襲。江蘇衛視的婚戀交友真人秀節目《非誠勿擾》，在創立之初引入英國相親類節目《TAKE ME OUT》的模式，也是“外來的”，但是《非誠勿擾》在國內電視節目中異軍突起后，其他電視臺紛紛跟風效仿，一時間各類相親節目充斥熒屏。湖南衛視的《我們約會吧》，浙江衛視的《轉身遇見TA》《愛情連連看》，上海東方衛視的《百里挑一》和其姐妹篇《誰能百里挑一》都屬于此類節目。節目同質化現象嚴重，相似節目充斥熒屏，必定帶來收視率的分流，同時也容易造成受眾對此類節目的厭倦，對原節目也具有殺傷力。尤其有些節目就是看到別人收視飄紅，于是自己學個節目形式就匆忙上陣，期望能從此類高收視節目中分走“一杯羹”。

2、急功近利，缺乏踏實做節目的心態

在快節奏的社會環境中，講究效率和結果成為很多行業追求的目標。電視行業也不例外。觀眾是善變的，對新節目的需求也是巨大的，對節目的消費也是巨大的。去年引發最多關注的綜藝節目浙江衛視的《中國好聲音》，今年或被湖南衛視的《我是歌手》所取代。做了3年的《非誠勿擾》，今年已現疲態。內外部壓力和競爭都要求電視從業人員不斷創新。那么我們知道，創新，需要時間成本，人力成本，技術成本，而這些在追求效率和結果面前顯得十分蒼白，所以簡單復制，山寨，抄襲，見效更快。省去試驗調整的時間，直接上屏幕。得到認同，就會有收視率；水土不服，就拿下重新上一檔復制的節目。周而復始，創新越來越“奢侈”，電視節目也陷入非良性運作環境中。

3、電視節目評判標準變成“緊箍咒”

為了獲得廣告收益，保證電視制作播出單位正常運轉，電視節目必須有收視率，有了收視率才能獲得廣告客戶的青睞，才能吸引廣告投放。收視率的考核已經成為電視節目的“緊箍咒”。按收視人群比例投放的機頂盒收集上來的收視數據，真能決定電視節目的走向嗎？簡單地以收視率來衡量節目是否成功，使得一些具有創新意義的節目失去了存活與發展的機會。一些創新節目由于初期未能取得理想收視率便匆匆下馬，有些甚至還未面世就已夭折，著實讓人惋惜。

4、對創新的理解不足

“創新”并不意味著“全新”。如今一些國內電視節目，一提創新，就將以往的節目形式、內容全部推翻，全新開始。浪費了大量的人力物力，而且新節目需要市場培育期，對電視觀眾來說，也需要適應階段。所以我們說創新，一定要清醒面對“當下”與“未來”。讓一檔老節目與時俱進，煥發新的生命力，也是一種創新。而非簡單一刀切，直接拿下舊節目換上新節目，這樣也不利于培養固定受眾群。如今有一個新的詞匯叫“微創新”，就是每次改進一些，給大家一些新變化，所以觀眾逐漸對節目也有了新期待，也能達到“創新”的目的。

那么從目前來看，面對電視節目創新不足的現狀，國內電視節目的創新與發展的路在何方？

1、建立節目創新機制

電視節目創新機制一方面是電視媒體獲取各種“創意”并將其集成轉化為電視節目產品的生產機制；另一方面也是電視媒體調動各生產要素進行生產，使電視各環節處于協調統一、高效運作的組織和環境機制。電視臺可以成立專門的審片委員會，負責對新節目、改版節目進行綜合性的評判，對節目在社會影響力、導向、格調等多方面進行預估，為內容創新提供一個建設性的平臺；在職能管理部門層面，建立節目研發中心，及時引入、介紹海內外最新節目形態、制作理念，同時密切介入一線部門的新節目開發工作；在節目生產部門，通過建立策劃機構、設立專門崗位、吸納社會力量形成策劃團隊等方式，合理有效配置資源，為加強節目創新配備力量。

2、加大對創新型電視節目的投入

研發創新是保持電視媒體長期優勢的最主要手段。但要進行大規模創新，電視媒體必須有足夠的資金投入到研發中去。英國BBC公司鼓勵員工進行創新和冒險，主要做法是給獨立制片人額外的15%制作經費，因為開發新節目是風險投資，獨立制作公司一方面擔心節目失敗，一方面又期望成功后獲得豐厚利潤。在國內，湖南廣電集團成立了節目研發中心，面向全集團廣泛征集節目創意，方案形成后，進行公開招標，確定新欄目制片人人選，在機制上保證研發投入及時到位。

3、建立新的電視節目評判標準

收視率，一定是一項綜合考核的系統指標，甚至在新媒體盛行的時期，網絡點擊率都可以計入收視率。應該從電視節目品牌、影響力、節目質量、收視人群來綜合考評一檔電視節目。

4、尋找核心競爭力

一個電視節目如果沒有尋找到自己的核心價值，那么即使多次“創新”，也是盲目創新。《南方周末》的口號是“在這里，讀懂中國”，上海東方衛視的《東方直播室》節目口號是“直播轉型中的中國”。這兩家媒體都是找準了自己的核心價值，才具備了強勁的競爭力。再看江蘇衛視主打幸福頻道，湖南衛視打造快樂頻道。共同點就是找準核心競爭力后，以全頻道之力舉辦大型活動或圍繞核心價值打造一系列欄目，火力集中做出影響力，之后利用品牌優勢帶動頻道內其他欄目的收視率。就北京電視臺而言，可以考慮嘗試用北京特色做出符合全國觀眾口味的電視節目。利用地理優勢，獨有資源，打破地域限制，做全國性節目。那么對于財經頻道來說，面對的受眾是專業受眾，相應的電視節目也要針對這部分人群，既要有指向性也要找規律，做出受眾喜歡看的財經節目。我們必須對不同的電視內容做出放棄或放大的選擇。我能，是信心；我不能，才是策略。

創新，不僅要有好的思路，更要有好的激勵機制，完善的技術保障，充足的資金支持，關鍵還要有開創的決心和勇氣。創新之路，也是改革之路。希望有一天國內的電視節目也做成模式，擁有“寶典”，國外的同行向我們購買版權。

參考文獻

①劉成付：《中國廣電傳媒體制創新》，南方日報出版社，2007

②貝蒂塔·范·斯塔姆：《創新力—企業生存與發展的內在動力》，高等教育出版社，2004

③謝耕耘 等：《真人秀節目：理論、形態和創新》，復旦大學出版社，2007

（作者單位：北京電視臺財經頻道）

責編：姚少寶