供電企業線損管理探討

摘要：電能損耗是供電企業一項重要的技術經濟指標，降低線損是所有供電企業所面對的主要工作和長期任務，需要探討并實施完善、科學的線損專業管理，以實現建設節能型社會的目標并提高供電企業的經濟效益。文章對線損管理的內涵和目標進行了論述，對線損管理的實現途徑進行了討論，并對線損管理的支撐保障措施進行了分析，對提高供電企業線損管理水平具有參考意義。

關鍵詞：供電企業；線損管理；電能損耗

中圖分類號：U223 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）32-0120-02

線損是電能從發電廠傳輸到用戶過程中，在輸電、變電、配電和用電各環節中所產生的電能損耗，是影響供電企業利潤的重要因素。線損率是在一定時期內電能損耗占供電量的比率，是衡量電網技術經濟性的重要指標，其大小取決于電網結構、技術狀況、運行方式和潮流分布、電壓水平以及功率因數等多種因素，能反映出一個供電企業的管理水平。

1 線損管理內涵

供電企業線損由技術線損和管理線損兩部分組成。技術線損是指電能在傳輸過程中，經由輸變配電設施所產生的固有損耗。管理線損是指在購、售等環節發生的技術線損之外的電能損失。

線損管理是供電企業管理的重要組成部分，涉及輸、變、配、用等各個環節，其水平的高低是對供電企業規劃、計劃管理、運行管理、營業管理、計量管理等諸多方面綜合管理水平的考驗。

貫徹落實國家節能相關政策、加強供電企業線損管理，提高電網經濟運行水平。建立層次清晰、分工明確、指標完善、分析手段完備的線損專業管理體系，是供電企業實現線損專業化管理、降低線損率、提高經濟效益的重要途徑和手段。

2 線損管理的目標和要求

貫徹落實國家節能相關政策、加強供電企業電網線損管理，提高電網經濟運行水平。建立層次清晰、分工明確、指標完善、分析手段完備的線損專業管理體系，是供電企業實現線損專業化管理、降低線損率、提高經濟效益的重要途徑和手段。指標管理和過程管理并重，力求線損管理過程的可控、在控，自上而下明確線損管理的任務和目標，形成閉環的線損專業管理模式，科學核定線損指標，實施動態考核。

3 線損管理的實現途徑

在供電企業“三集五大”體系建設實施后，需要明確各部門線損專業相關管理職責，明確技術支撐單位的職責分工和定位，需要細化檢修公司、地市公司和縣公司的各級職責范圍和管理工作要求，同時還需要完善的技術分析手段和閉環管理控制的線損指標管理體系。

應制定完成線損管理辦法，建立省、市、縣三級線損管理領導小組及線損專業管理網絡，分別負責領導本級及以下線損管理工作、并對上級負責。

省級供電企業線損管理相關機構包括發展策劃部、運維檢修部、營銷部、農電工作部、調度控制中心等部門。發展策劃部歸口管理線損管理工作，負責制訂、修訂省公司線損管理辦法、標準和考核辦法，組織開展線損檢查與考核，組織編制、評審公司降損規劃，組織落實線損指標月報表、季跟蹤分析。運維檢修部負責公司技術線損管理，組織開展技術降損工作，研究技術降損方案，并進行降損效果評估；參與指標分解工作。營銷部負責管理線損管理工作，對批準的管理類降損項目實施過程管理，并對實施效果評估，組織開展營業普查及反竊電工作，執行功率因數調整電費考核辦法和電能計量專業管理。農電工作部負責農村電網線損管理工作；組織各縣公司農電類降損項目實施。調度控制中心負責220千伏及以上主網網損管理及母線電量平衡，科學安排檢修計劃。

電力經濟技術研究院負責為線損管理提供必要的技術支撐，編制省級供電企業降損規劃報告，編制電網負荷實測及理論線損計算報告，結合計算結果，提出線損管理建議措施；負責收集、整理各部門、單位上報的月、季、年度線損分析報告，并形成省公司分析報告。電力科學研究院負責110千伏及以上電網線損在線計算及報告編制。

地市供電企業負責本地區的線損管理，組織實施降損計劃，配合完成降損效果評估，定期進行線損綜合分析，負責所轄電網的經濟調度運行，負責變電站站用電管理，督導組織縣公司開展線損管理工作。縣級供電企業負責本縣線損管理，組織開展本單位電網負荷實測及理論線損

計算。

線損管理應堅持統一領導，分級負責。充分發揮三級線損管理網絡作用，以深化線損“四分”（分壓、分區、分元件、分臺區）管理為重點，力求實現“技術線損最優、管理線損最小”的目標。

4 線損管理支撐保障措施

為保證線損管理目標的實現，應建立健全技術支撐保障措施。完善線損分析手段，以理論線損和統計線損對比促進節能降損并實現線損指標的過程控制。同時應建立指標完成情況跟蹤分析制度，各單位編寫上報線損管理分析報告，召開專業分析例會，指標管理與過程管理并重，切實提高線損管理水平。

4.1 基于電能量采集系統的線損統計分析

應依托統一部署的電能量采集系統關口電量全覆蓋實時采集功能，分地區統計某一電壓層級的統計線損，消除現有統計手段中抄表周期不同步帶來的波動影響，全過程監控線損電量的變化情況，為與理論計算線損對比分析并提出節能降損措施提供技術支持。

4.2 網損管理輔助分析

網損管理輔助分析應以EMS系統為數據來源，采用IEC61970標準從EMS系統中獲取電網模型和實時數據。獲得實時數據后，網損管理輔助分析系統進行狀態估計，以狀態估計的結果作為電網運行的基態潮流，對選定范圍內電網線路和變壓器等設備網損進行分析計算。

4.3 典型代表日全網線損理論計算

典型代表日負荷實測及線損理論計算應按照“三統一”（即統一代表日、統一計算程序、統一邊界條件）的原則進行，目的是為了科學評價電網運行的經濟性，深入了解典型運行方式下線損構成及分布情況，找出影響線損率變化的主要環節和因素，同時與統計線損對比分析找出技術上和管理上存在的一些問題和薄弱環節。

4.4 建立線損指標管理體系，統一線損分析數據口徑

應建立線損指標管理體系，對各級線損率細化定義，確保數據的準確性及統計范圍的完整性。主要指標應包括綜合線損率、220千伏及以上主網線損率、地區線損率、分壓線損率等指標構成。輔助分析指標應包括技術與管理兩方面影響因素，由母線電能不平衡率、變電站站用電量、分線分臺區管理比例等指標構成。

為確保分析結果的統一性和可比性，應制定線損分析報告模板，對相關線損指標進行明確的定義，對綜合線損率主要對標指標和線損輔助指標的完成情況、變化原因和影響因素進行分析，對線損專業管理工作的開展情況和下一階段的工作安排進行討論，分析存在問題、解決措施，提出相應建議。

5 結語

通過加強供電企業的線損管理，可以大量節約寶貴的電力能源，也有利于保護環境，節約能源資源。降低電能損耗是一個內容豐富、涉及面廣的工作，具有很強的技術性、經濟性，加強對線損的管理工作尤為重要。本文對線損管理工作的實現途徑和保障措施進行了分析，建立了層次清晰、職責明確的線損專業管理網絡，充分發揮技術支撐單位的作用，根據供電企業改革后的職責分工，進一步探討并細化了各級單位的職責范圍和管理工作要求。指出建立由主要指標和輔助分析指標構成的線損指標管理體系，并確定每個指標的歸口責任部門。以技術支撐單位為依托，以豐富的線損分析手段促進節能降損，同時應建立線損指標過程分析制度。

當然，我們也應當注意到，加強供電企業電網線損管理工作是一項長期、系統的復雜工程，也與電網的硬件及電網所處環境有關，因此強化供電企業線損管理工作需要付出艱辛的努力。

作者簡介：張章（1984—），男，河南商丘人，國網河北省電力公司經濟技術研究院工程師，碩士，研究方向：電網規劃研究及計算分析。