競爭型戰略聯盟的行業因素探析：來自國內外的經驗證據

徐 亮，彭 程，龍 勇，何 攻

（1.四川外語學院a.國際商學院；b.國別經濟與國際商務研究中心，重慶 400031;2.重慶大學 經濟與工商管理學院，重慶 400030；3.重慶市電力公司 電力調度控制中心，重慶 400015）

近年來，行業內競爭對手之間的合作日益頻繁密切，不斷推動著全球經濟一體化的發展。競爭型戰略聯盟，是指向市場提供相似的產品或服務，且合作成員處于相同行業的聯盟。有關競爭型戰略聯盟的理論問題和實證研究，已成為當前戰略管理領域的研究熱點之一。前期研究主要集中在合作競爭（Brandenburger& Nalebuff，1995；Lado et al.，1997；Luo，2004）［1-3］、競爭型戰略聯盟的原理（Hamel，1991；Afuah，2000）［4-5］、模式（Dussauge& Garrette，1995，1998；Mitchell et al.，2002）［6-8］以及績效（Hamel，1991；Das et al.，1998；Dussauge et al.，2000；Garrette et al.，2007；Luo et al.，2007）［4，9-12］等。然而，卻很少有研究者對競爭型戰略聯盟形成的前提及條件等問題予以解答，如國家經濟發展階段、行業技術條件、市場規模大小等來自聯盟之外的變量對聯盟體所產生的影響等。

事實上，盡管改革開放以來我國許多企業在航空制造、汽車制造、通訊設備、化學制藥等行業通過合資等方式與國內外競爭對手建立競爭型戰略聯盟，但對于這些源于西方經驗的管理實踐在我國產業情境下的適用條件及形成背景，仍然缺乏清晰的認識。與此同時，隨著全球經濟一體化進程不斷加快以及科學技術飛速發展，加入WTO后與外資企業競爭日趨激烈等經營環境的深刻變化，對我國企業的生存和發展帶來了前所未有的機遇與挑戰。我們不禁思考，我國企業實踐競爭型戰略聯盟的情況如何？與國外經驗相比有何特征？競爭型戰略聯盟分布有何地區或行業規律？……