韓 雷,劉長庚
(湘潭大學 商學院,湖南 湘潭 411105)
黨的十七大明確指出:“解決好農業、農村、農民問題,事關全面建設小康社會大局,必須始終作為全黨工作的重中之重”。農業發展要“堅持發展現代農業”,“走中國特色農業現代道路”;農村建設要“加強基礎設施建設”,“建設社會主義新農村”;關懷農民要“以增收為核心”,大幅度提高農民生活水平。農村企業的競爭力決定了農業的現代化水平,農村企業對村莊建設的支持力度決定了農村建設的水平,農村企業的收入分配決定了農民的收入水平??梢哉f,發展農村企業是改造農村、解決三農問題的關鍵所在[1]。然而,農村當地的企業往往“資金匱乏”、“管理水平不高”和“人才缺乏”,以至于發展農村企業走向“招商引資”和“國家政策”等外生性道路[2]。如果主要依靠外部資金和國家政策,三農問題的解決就呈現出被動性,很難高效率地完成。資金匱乏,代表著融資不暢,需要更新融資渠道和融資方式;管理水平不高,即企業內協調成本較高,其根本原因是不能有效地調動員工積極性;人才缺乏,更多的是沒有吸引人才的機制和充分利用人才的平臺??梢园l現,這三個問題都根源于企業基本的經營組織制度,特別是最為根本的企業產權制度[3-4]。通過創新農村企業的產權制度,就可以解決資金、管理和人才的問題。本文把依靠農村當地的人、財和物發展起來的企業定義為內源性農村企業,通過山東某村企業成功進行人股制度創新的案例研究,說明善于制度創新的內源性企業,可以充分利用農村的資金和人才,具備較強的市場競爭力,很好地解決三農問題。……