美國大學CIO：眼盯三處

大學戰略

CIO不僅是一位技術專家，還需理解高等教育概況，認識到趨勢所在。既要關心當前學校的運營，也要關注未來的戰略規劃。也就是說CIO要投身于學校的未來而不能只盯著“鼻尖上那點肉”。

比如紐約大學從幾年前開

始設計和實施一個全球網絡大學的IT戰略，實現世界各地的紐約大學人與他們所需的人、內容和支持之間的無縫連接。聽上去真是非常的“炫”。紐約大學的CIO要怎么做才能支持這一宏偉的計劃呢？

CIO要制定一個IT戰略，包括建立當前覆蓋全校的IT服務，同時開發、獲取和布局那些對未來的成功至關重要的IT基礎設施和服務。IT戰略建立在一個共享服務的模型上。并且一定要“合作”，他們整合了紐約大學全球合作伙伴資源，領導紐約大學全球性IT戰略的執行和演進，實現該戰略目標。總之，作為一名CIO，要與時俱進，并且必須有寬廣的視野，能夠與大學的總體戰略保持一致，能支持大學走向它夢想中的情景。

云服務

云服務最近幾年一直是美國大學CIO們特別關注的問題。許多CIO指出，云服務“令人心動”。因此，大學的CIO要考慮如何配合、使用、忽略或者擁抱云服務需求。由于大學IT服務擴大到為研究人員提供傳統上由自身負責的存儲、計算、數據管理計劃等服務，IT服務變得與科學研究人員更加緊密。同時，隨著云服務的日益增多，做出哪些功能外包，哪些需要自己負責的決定是一個挑戰，目前來看，基礎的功能都已外包，但是外包項目的比例在不斷改變。

財務規劃

財務規劃是美國大學CIO最為重視的一個問題。同美國大學的CIO們談話，一開口談的全是“錢”。比如，怎么省錢，怎么跟首席財務官匯報，錢花到了什么地方，每年要花多少錢在設備、服務、人力方面等等。芝加哥大學CIO就曾說：“我們期望能夠制定一個IT戰略，在控制成本、削減預算并保留傳統技術的條件下，支持那些新興的前沿領域的研究。”他同時指出，大學的CIO需要向大學的首席財務官匯報工作。其中傳達的一個重要信息是，CIO所做的決策必須嚴格執行財務紀律。