“退休”是道坎

陳潤 Chen Run財經作家

近兩年，企業家“退休”蔚然成風。4月10日凌晨，史玉柱在微博中宣布辭去巨人網絡CEO；5月8日，招商銀行正式宣布馬蔚華卸任；5月10日，馬云在杭州舉行阿里集團CEO交接儀式。加上美的何享健、格力朱江洪、海爾楊綿綿等家電巨頭紛紛謝幕，中國企業界呈現出一派新老交替的熱鬧景象，隨著第一代創始人日漸老去，“退休”和“交班”將進入高潮。

馬云的退休理由是“到了這個年齡，思維上已經固定了，賴在這個位置上對公司很不負責任”，他說“48歲的我不再年輕，阿里巴巴的下一代比我們更有優勢運營好互聯網生態系統”。嚴格來說，他們都屬于“退而不休”，馬云辭任CEO之后專職董事局主席，將更多精力用于戰略決策、組織文化和人才培養，集團整體上市乃頭等大事；巨人網絡CEO劉偉也坦言：“老史依然是巨人網絡董事長，需要為公司成長把關。”

與互聯網大佬們的欲罷不能相比，何享健的退休要堅決徹底得多，他在2012年8月的告別會上說：“以后不再過問公司經營、不再參與公司事務，也不再出席公司會議。”言辭中充滿輕松和自信的心態。何享健的退休并沒有“到點下班”這么簡單，其瀟灑從容背后飽含長達十余年的艱辛努力。美的從1997年開始推行“事業部制”，大膽放權，次年制訂出長達70多頁的《分權手冊》，進一步明晰職業經理人的權利和責任邊界。2009年8月26日，何享健將美的電器董事局主席交給方洪波，三年后才辭去集團董事局主席，徹底隱退。

馬云、史玉柱們也在進行同樣的努力。2012年7月，馬云將原有的淘寶、天貓等6個子公司調整為7個事業群，半年后又拆分為除阿里金融、支付寶等業務之外的25個事業部，逐步淡出日常管理活動，為“退休”做鋪墊。史玉柱早在2009年6月就啟動巨人產權變革方案，將新項目設立為8家子公司，鼓勵各子公司單獨上市，改革即放權，史玉柱就此進入“退休”倒計時。

“退休”并非不愛或厭倦，恰恰相反，創始人對企業愛得太深，他們希望繼任者能“青出于藍而勝于藍”。大部分企業接班人的選擇多從內部培訓的高管中產生，不少接班人為企業服務超過20年以上。柳傳志對《基業長青》中“企業的領導人要從內部培養，而不是空降兵”的觀點非常認同，這或許代表中國企業家接班人選擇的主流思想。

不過，也有些企業家堅決不退休，老驥伏櫪。85歲的李嘉誠仍無退休計劃，年近七旬的任正非還在艱苦奮斗，68歲的宗慶后說“再干幾個十年應該沒什么問題”，46歲的郭廣昌明確提出“不退休，再創業，堅持20年不動搖”。無論急流勇退還是繼續戰斗，“退休”應該是一件循序漸進、水到渠成之事，接班如過坎，事關企業生死存亡，必須慎之又慎。

更何況，退休并不代表徹底撒手，“巨人歸來”的故事也不鮮見。史蒂夫·喬布斯、邁克爾·戴爾、霍華德·舒爾茲、稻盛和夫、柳傳志都曾在企業如日中天的時候功成身退，寄希望于年輕一代，但危機迫使他們再度出山，以力挽狂瀾的姿態續寫傳奇。不難想見，復出比創業、退休要艱辛百倍，之所以拋開既得名利重擔風險，只因他們對企業愛得深沉。

從某種意義上說，能否退休已成為企業家影響力和企業經營能力的重要衡量標準。“出名要趁早”，退休也宜早不宜遲，早點放權，大膽培養，完成“不靠教父靠制度”的轉變。即便接班人犯下錯誤，也有制度的“緊箍咒”約束、規范，不至于轟然坍塌。而且，創始人還有退而復出的余地，可以“扶上馬再送一程”。不能貽誤到彌留之際，退無可退、無人可用之時，那只會愛心化苦水，留下把企業帶入墳墓的悲劇。