互聯網“戰國時代”來臨？

倪金節 Ni Jinjie財經作家

隨著新技術和新媒體的快速發展，傳統的互聯網業已經發生了革命性的變化，一個以移動互聯和社交媒體為主要支撐的“大互聯網”產業格局的雛形呈現了出來。于是，一度混戰不斷、粗放擴張的國內互聯網企業，面對這秒秒緊逼的形勢，不得不主動出擊，一些企業選擇了以并購的手段來彌補在某些領域“慢了幾拍”的短板。

前不久，在短短的十天內，阿里巴巴以5.8億美元收購新浪微博18%的股權，隨后以2.94億美元收購高德地圖28%的股份。而百度在棄購新浪微博之后，亦第一時間選擇了聯姻PPS，以鞏固其視頻網站的領先位置。

阿里巴巴和百度的大手筆并購舉動，基本代表了眼下國內優勢互聯網企業的基本形態。應該說，在前幾年，社交媒體和視頻網站發展的各個階段，阿里巴巴和百度基本都沒抓住時機。但現在的形勢，從零起步顯然不可能，并購就成了這些“不差錢”大佬的首要選擇。

阿里巴巴聯姻新浪微博，成功搶占了互聯網入口，并憑借新浪微博擁有的5億用戶，進一步奠基了自身社會化電商的位置，震動了整個移動互聯網格局。而百度聯姻PPS，并且將其與之前組建的獨立視頻公司愛奇藝合并，新的“愛奇藝PPS”有望與“優酷土豆”爭奪視頻行業領頭老大的地位。

當然，并購并非“1+1”這么簡單，關鍵是如何能夠產生遠大于“2”的效果，如果面臨著小于“2”，甚至小于“1”的風險，那么并購方應該選擇待價而沽。雖然巨資并購讓阿里巴巴和百度都付出了大價錢，但是都讓他們至少“少奮斗了五年”。這兩筆具有超高的性價比并購，從另一個角度很好地闡釋了一家公司是否值得被收購的至關重要的因素：這家公司被收購后是否有戰略協同效應，是否具有巨大互補性。

在阿里巴巴收購新浪微博之前，百度曾有過意向，不過中途退出談判。有人認為百度過于“小家子氣”，沒有阿里的豪邁勁頭，未能一舉拿下風頭正勁的新浪微博，錯失補齊移動互聯網、社交網絡這兩塊“短板”的好機會。

但就百度的戰略而言，新浪微博對其確實重要，但是還沒有重要到必須拿下的地步。一直以來，百度在不同場合強調其核心搜索戰略，和在此基礎上的“優化產業鏈結構”，以及著眼于長遠的“布局互聯網未來”。新浪微博“最值錢”的是5億用戶，而并非互聯網技術。聯姻新浪微博，并不能給百度的搜索服務，帶來明顯提升。而百度聯姻PPS給公眾展示了不少并購背后的深意：并購必須圍繞核心戰略。新浪微博固然十分重要，但是對百度來說，還沒有重要到必須拿下的地步，“只買對的，不買貴的”。

“大互聯網”技術進步雖然突飛猛進，但與此同時，用戶的新習慣和新需求也不斷出現。目前，視頻已經成為移動端第一大應用產品，微博、微信等社交網絡和社交媒體更是成為新媒體的最重要內容，但這些領域基本還是處于比較“粗放”的階段——內容同質化嚴重、技術升級較慢、資金堆積特征明顯。

當前全球的產業發展趨勢，決定了這些新領域必須盡快進入以“技術主導”和“高品質內容”為生存之本的新時期。僅從這點看，像百度、阿里巴巴這樣的傳統互聯網巨頭的殺入，就能夠很充分地利用自身資金和技術研發優勢，來帶動整個行業的快速進步。

當“大并購”時代來臨，互聯網業重塑可期。未來，國內的互聯網業競爭將會越來越激烈，新一輪的產業洗牌必然發生，那些發展良好、有著成熟商業模式的中小互聯網企業，都有可能被像阿里巴巴、百度、騰訊看中，而那些完全燒錢的公司，就很難逃脫被市場拋棄的命運了。