世界500強(qiáng)的中國挑戰(zhàn)

《支點(diǎn)》記者 蔣李 特約記者 蘇文

在民營企業(yè)、國有企業(yè)等本土“后起之秀”的追趕下，這些年來許多雄踞《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)榜單的跨國公司傳統(tǒng)優(yōu)勢在逐漸淡化，面臨“光環(huán)”黯淡后的困境。

2013年6月6日至8日，第十二屆財(cái)富全球論壇（以下簡稱“財(cái)富論壇”）再度攜手中國。本刊記者深入財(cái)富論壇采訪發(fā)現(xiàn)，在民營企業(yè)、國有企業(yè)等本土“后起之秀”的追趕下，這些年來許多雄踞《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)榜單的跨國公司傳統(tǒng)優(yōu)勢在逐漸淡化，面臨“光環(huán)”黯淡后的困境，如：人才流失、成本上升、技術(shù)優(yōu)勢削弱等。即便面臨種種問題，大多數(shù)跨國500強(qiáng)仍將中國視為一個(gè)“不可替代”的市場：城鎮(zhèn)化發(fā)展為中西部帶來巨大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和內(nèi)需增長的潛力。對已經(jīng)“走在前面”、有經(jīng)驗(yàn)可循的跨國企業(yè)而言，需要“迎難而上”，在高端轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)上，解決產(chǎn)能過剩和地方保護(hù)主義的問題。

現(xiàn)狀：人才流失

三十年河?xùn)|,三十年河西。盡管離財(cái)富論壇第一次來華還不到15年，曾光環(huán)四射的500強(qiáng)跨國企業(yè)已遭遇到了一些難題。

14年前當(dāng)財(cái)富論壇初次來華時(shí)，許多跨國500強(qiáng)企業(yè)代表著最高的技術(shù)水平和最優(yōu)的品牌價(jià)值，發(fā)展十分迅速。但14年過去后,韓國第二大企業(yè)、家電巨頭LG電子經(jīng)濟(jì)研究所所長韓洪錫對本刊記者感嘆，隨著中國勞動力成本上升、宏觀經(jīng)濟(jì)增速減緩、優(yōu)惠政策的逐步取消，跨國企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。“跨國企業(yè)將中國視為廉價(jià)勞動力的生產(chǎn)基地，或依靠地方政府優(yōu)惠政策輕松盈利的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。”

在艾默生公司中國區(qū)總經(jīng)理趙大東看來，以上產(chǎn)業(yè)層面的壓力，中國國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都遇到過，并不單是外企的煩惱。近年來，跨國500強(qiáng)對本土高端人才吸引力的持續(xù)降低，才是其光環(huán)黯淡的核心表現(xiàn)。

由于跨國企業(yè)不能簡單移植其在世界其他地區(qū)經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn)，極度需要本土化的管理團(tuán)隊(duì)和人才。但隨著外企陷入低谷，國有企業(yè)在政策優(yōu)勢下的迅速發(fā)展及民營企業(yè)激勵機(jī)制的改善，對優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生而言，去外企謀職已不是一個(gè)最具吸引力的出路。

各種調(diào)查數(shù)據(jù)也在輔證著趙大東的觀點(diǎn)。根據(jù)人力資源咨詢公司萬寶盛華對中國求職者展開的一項(xiàng)調(diào)查，從2006年到2010年，將中國本土私營企業(yè)作為首選的受訪者占比增加了5%，外企的相應(yīng)占比則下降了10%。

而翰威特人力資源咨詢公司的一份報(bào)告也指出，2012年在華外企平均員工自愿流動率超過15%，人口老齡化、出生率下降、企業(yè)忠誠度降低等因素，導(dǎo)致了外企用工吃緊。

巨大的工作壓力，是本土人才“逃離外企”的另一個(gè)原因。一位在奧美（中國）工作近3年的“海歸”近期對媒體表示，在外企雖能學(xué)到不少東西，但快節(jié)奏的工作和隔三差五的加班，令他頗為吃不消。

此前奧美（中國）一位24歲員工加班一個(gè)月后，在北京突發(fā)心臟病猝死的事件，也讓這位“海歸”心驚，“過幾年，我會選擇換一個(gè)輕松點(diǎn)的工作，比如進(jìn)入國企任職。”

“有些外企還保留著一種很可怕的想法，認(rèn)為中國勞動力成本低，本土高管的薪酬福利也應(yīng)該低，于是給本土高管的薪酬只有外籍高管的一半或三分之一。”輝瑞制藥一位研發(fā)經(jīng)理對本刊記者表示，外籍高管在華業(yè)績不一定高于本土高管，這種薪酬配置很大程度上影響了本土高管的忠誠度。

機(jī)遇：中西部的城鎮(zhèn)化盛宴

跨國500強(qiáng)在華光環(huán)逐漸黯淡的情況下，百思買、芭比旗、美頌巴黎這幾家企業(yè)作為“熄燈”代表，陸續(xù)敗走中國——但這種現(xiàn)狀并不影響更多的跨國500強(qiáng)在中國加注砝碼。

在韓洪錫看來，這是被“逼出來的”堅(jiān)持：“以往跨國500強(qiáng)的產(chǎn)品大都銷往歐美等發(fā)達(dá)國家，但在2008年金融危機(jī)之后，歐美市場購買力下降，中國成為跨國500強(qiáng)企業(yè)最為重視的區(qū)域市場。”

他指出，盡管當(dāng)前面臨一些發(fā)展壓力，但LG電子“絕不放棄”在中國的精耕細(xì)作，只有增強(qiáng)本土業(yè)績以提升對人才的吸引力，解決人才流失問題。趙大東也表示，“艾默生不僅不會考慮放棄中國市場，還會將核心業(yè)務(wù)向中國市場傾斜。”本刊記者隨后采訪的其他幾位跨國500強(qiáng)代表，同樣表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)。

這些共識，來自于中國城鎮(zhèn)化背后的發(fā)展機(jī)遇。麥肯錫公司全球總裁鮑達(dá)民在財(cái)富論壇上預(yù)測，2022年中國的城鎮(zhèn)化率將達(dá)到70%。“相當(dāng)于每周都有25萬人從鄉(xiāng)村進(jìn)入城市，也相當(dāng)于將現(xiàn)在的中國和美國的總?cè)丝谌堪岬街袊鞘兄小！?/p>

韓洪錫對此信心十足：“中國城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略在很長時(shí)間里將持續(xù)推行下去，這將帶動對家電產(chǎn)品的需求。政府更為高效、節(jié)約的能源發(fā)展方向和對環(huán)境友好型社會發(fā)展的重視，為LG電子在綠色節(jié)能家電領(lǐng)域創(chuàng)造了巨大的發(fā)展機(jī)會。”

日本最大的零售超商集團(tuán)伊藤洋華堂在華負(fù)責(zé)人三枝富博就中國城鎮(zhèn)化問題，向記者表達(dá)了他的獨(dú)特理解：“歐美包括日本的未來，都是單純的出口主導(dǎo)型。但對有巨大人口基數(shù)的中國而言，由出口主導(dǎo)型向服務(wù)型社會的轉(zhuǎn)變才是中國的未來。在這一背景下，第三產(chǎn)業(yè)尤其是零售業(yè)，將有令人驚嘆的發(fā)展?jié)摿Α！?/p>

而在麥肯錫為財(cái)富論壇精心制作的《中國新篇章》手冊中，對這一趨勢進(jìn)行了更深層次的剖析——跨國500強(qiáng)分食中國城鎮(zhèn)化盛宴的主要區(qū)域，必然集中在中西部地區(qū)。

手冊中預(yù)測，從2010-2020年，成都、重慶、西安、武漢等中西部的城市集群將實(shí)現(xiàn)高于12%的GDP年復(fù)合增長率，東部沿海為8%-12%。這代表中西部不僅在增長速度上比東部沿海高，所在區(qū)域的中等階層收入的增加也將遠(yuǎn)高于東部。

而鮑達(dá)民也表示，生活在北京、上海、廣州和深圳這四個(gè)一線城市的中等收入階層在全國的比例，將從2002年的大約40%，下降到2020年的16%。

這些數(shù)據(jù)側(cè)面解釋了為什么2013年財(cái)富全球論壇選址成都——其所在中西部地區(qū)，正在成為拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的新引擎，而今年財(cái)富論壇的主題正是“中國的新未來”。將這一主題和中西部巨大市場與發(fā)展?jié)摿ο嗦?lián)系后，個(gè)中含義不言自明。

趨勢：從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到高端轉(zhuǎn)移

對于跨國500強(qiáng)來說，在中國地區(qū)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長是難以拒絕的誘惑。如何讓這種誘惑成為現(xiàn)實(shí)，成為本次財(cái)富論壇的重要議題。

然而，當(dāng)超過100家跨國500強(qiáng)開始一場關(guān)于“中國新未來”頭腦風(fēng)暴時(shí)，他們刻意回避的詞匯，卻是他們正在或是加快走向中國中西部地區(qū)的“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”。

“很多世界500強(qiáng)企業(yè)很不喜歡‘產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移’這4個(gè)字。”成都市市長葛紅林對此毫不諱言，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移很容易讓人聯(lián)想到他們是“新廠房、老工藝、舊設(shè)備”。

“西門子公司有一個(gè)高管反復(fù)對我說，他們到成都發(fā)展絕對是拿最具競爭力的產(chǎn)品來的，這一點(diǎn)說明世界500強(qiáng)企業(yè)非常睿智，他們到這里來不是簡單的轉(zhuǎn)移，而是來開發(fā)、來發(fā)展。”葛紅林說。

“以往的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，往往是高端在外、低端在里。”浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長史晉川向本刊記者表示，過去產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移都僅限于制造環(huán)節(jié)，卻將技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)、國際國內(nèi)營銷中心的構(gòu)建等高附加值的產(chǎn)業(yè)保留在總部。在當(dāng)前，這種部分轉(zhuǎn)移的方式已經(jīng)不奏效了。

6月6日，國務(wù)院副總理張高麗在成都會見世界500強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人時(shí)也表示，鼓勵跨國公司在華設(shè)立地區(qū)總部、研發(fā)中心等功能性機(jī)構(gòu)，與國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)聯(lián)合開展技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化推廣，鼓勵國外投資者把資金更多地投向中國產(chǎn)業(yè)升級的領(lǐng)域，更多地投向中西部地區(qū)。

這種產(chǎn)業(yè)趨勢在本屆財(cái)富論壇期間得到了最大的體現(xiàn)。短短數(shù)日，戴爾、德州儀器、杜邦等企業(yè)在成都的工廠或研發(fā)中心爭相啟幕，標(biāo)志著內(nèi)地“研發(fā)+生產(chǎn)”的全產(chǎn)業(yè)鏈趨勢，也印證了葛紅林對跨國500強(qiáng)產(chǎn)業(yè)變局的判斷。

更多的跨國500強(qiáng)，也開始了這一布局。作為日本最大的農(nóng)機(jī)制造商，久保田（中國）投資有限公司常務(wù)副總經(jīng)理飯島宣昭近期公開宣布，要重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在華“三步走”——從“日本研發(fā)和生產(chǎn)、中國銷售”，到“日本研發(fā)、中國生產(chǎn)和銷售”，再到“中國研發(fā)、生產(chǎn)和銷售”。

“雖然這些落戶的世界500強(qiáng)收入總量對當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)比例并不是很高，但其標(biāo)桿作用很大，并產(chǎn)生強(qiáng)大聚合效應(yīng)形成產(chǎn)業(yè)集群——譬如富士康來了，聯(lián)想、DELL等也都紛至沓來了。”四川省社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所所長郭正模對本刊記者說。

難點(diǎn)：產(chǎn)能過剩與地方保護(hù)

不同于其他500強(qiáng)以往西部設(shè)廠、東部總部的策略，LG電子自1993年進(jìn)入中國以來，一直將制造環(huán)節(jié)放在沿海城市，如天津、南京、惠州、上海、廣州等。

據(jù)韓洪錫介紹，目前LG電子的主要戰(zhàn)略也集中于“市場營銷”方面：“一方面在一二線熱點(diǎn)城市等市場相對飽和的地區(qū)，繼續(xù)開發(fā)潛在的需求；另一方面，將市場渠道向潛力巨大的中西部地區(qū)三四線城市拓展和滲透。”

“說老實(shí)話，我們并不是不想在中西部設(shè)廠，而是想去也去不了。”韓洪錫表示，國內(nèi)中小型的“草根”企業(yè)太多，使得LG電子產(chǎn)能相對過剩。因此，短時(shí)間內(nèi)沒有在中西部建立新廠的打算。

當(dāng)記者提及可否將沿海地區(qū)廠房關(guān)閉或者搬遷至中西部以降低企業(yè)成本、減少產(chǎn)能浪費(fèi)時(shí)，韓洪錫表示可能性更小。

“每個(gè)跨國500強(qiáng)企業(yè)的引進(jìn)都是個(gè)很復(fù)雜的過程，如承諾當(dāng)?shù)卣磕陝?chuàng)造多少稅收，以及解決多少就業(yè)問題。因此，搬遷的復(fù)雜性不亞于新建廠房，幾乎是不可能的事。”韓洪錫說。

面臨產(chǎn)能過剩苦惱的跨國500強(qiáng)不只是LG電子，世界最大的建材集團(tuán)公司拉法基落戶西部后，也遭遇到了產(chǎn)能過剩的問題，它解決問題的方式是爭取政策支持。

據(jù)葛紅林介紹，當(dāng)初在引進(jìn)拉法基后，成都市政府認(rèn)為該企業(yè)還有潛力可以開發(fā)，就希望對方能夠擴(kuò)大產(chǎn)能增加投資。但拉法基也提出一個(gè)要求：成都關(guān)閉所有一千萬噸以下產(chǎn)能的小水泥廠，如果不淘汰就很難再上新的生產(chǎn)線。

“我們當(dāng)時(shí)經(jīng)過互相討論，最后還是下了很大的決心，由政府財(cái)政補(bǔ)貼淘汰這些落后產(chǎn)能的小水泥廠，給予每萬噸40萬元的補(bǔ)貼；此外，從環(huán)保的角度講，幫助拉法基上更加環(huán)保的生產(chǎn)線。”葛紅林說。

當(dāng)然，這種政府支持只是個(gè)案，產(chǎn)能過剩也只是部分跨國500強(qiáng)在華所遇到的問題之一，而500強(qiáng)普遍遭遇的問題，是某些地方政府的保護(hù)心態(tài)。

在美國工作多年的上海交通大學(xué)藥學(xué)院教授金拓對本刊記者介紹了一個(gè)典型案例：“輝瑞的藥品偉哥因申請中國專利時(shí)的翻譯錯誤，被20來家國內(nèi)藥企仿制。結(jié)果官司打到專利復(fù)審委員會一環(huán)時(shí)，判決國內(nèi)仿制藥企一方勝利，后來輝瑞上訴到法院后又判了回來。”

另一個(gè)典型案例，是2008年被商務(wù)部阻止的可口可樂收購匯源這場交易。這場交易最具戲劇化的是，2年后《華爾街日報(bào)》發(fā)表《中國的保護(hù)主義救了可樂害了匯源》，指出“可口可樂在中國保護(hù)主義之下逃脫了本來很有可能對匯源出價(jià)過高的命運(yùn)”。

但不管這些地方保護(hù)主義對外企影響是好是壞，在韓洪錫看來，監(jiān)管部門任何偏向“自家孩子”的做法，都會傷害外企的積極性。“跨國企業(yè)都在當(dāng)?shù)亟⒎种C(jī)構(gòu)，能夠創(chuàng)造就業(yè)、增加稅收、培養(yǎng)國際化人才，企業(yè)運(yùn)作往往也更加合規(guī)，國內(nèi)企業(yè)這些方面不一定做得更好。”

“關(guān)鍵在于推行進(jìn)一步本土化，雇傭一批熟悉本土狀況、具備人脈基礎(chǔ)的中國人作為管理人才。同時(shí)也要注重對基層員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)，讓外企成為實(shí)質(zhì)上的本土企業(yè)。”韓洪錫說。